市场部销售提成方案.docx

一目的为激励彩云汽车公司市场部销售人员更好地完成销售任务提高销售业绩提升本公司产品在市场上的占有率为了提高员工工作斗志二适用范围市场部所有人员三提成方案原则公平原则即所有营销员在业绩提成上一律平等一致多劳多得不搞平均主义激励原则未达业绩的员工同样可以获得奖励四销售价格定价管理公司产品价格由公司统一制定指导价格产品销售价格不得低于公司的指导价格五具体内容市场部营销人员收入基本构成营销人员薪资底薪提成全勤奖餐补底薪按公司薪酬制度执行六提成计算方式为了激励营销人员每月公司的业绩都会有不同档次员工可以根据自己的选择去完成未达目标也可获得提成基本任务除外销售基础业绩万每月完成按提成未完成则无提成只发放底薪全勤奖和餐补销售第二标准业绩万每月完成按提成未完成则获得提成离标准业绩差范围内超出范围则不可获得提成发放底薪提成全勤奖和餐补市场部销售提成方案销售第三标准业绩万每月完成按提成未完成则获得提成离标准业绩差范围内超出范围则不可获得提成发放底薪提成全勤奖和餐补销售第二标准业绩万每月完成按提成未完成则获得提成离标准业绩差范围内超出范围则不可获得提成发放底薪提成全勤奖和餐补七提成奖金发放审批流程提成资金由财务进行销售业绩统计员工提交审核表经理签字财务获得表按月发放八特别规定本实施细则自生效之日起有关提成方式等规定部门不作有损于销售人员利益之修改员工若发现问题可以直接举报给公司最高领导其它规定经公司授权部门进行修订公司可根据市场行情变化和公司战略调整制定有别于本提成制度新的销售人员工资支付制度十三附则本方案自年月份起实施本方案由公司行政管理部门负责解释员工提成申请表每月经理办公室领取其它部门的无效部门部门经理时间