总经理职位说明书.doc

公司总经理职位说明书 一、职位概述 职位名称 总经理 职位编号 所属部门 总经办 职位级别 3 直接上级 总裁 定员人数 1人 直接下级 营销部副总、人资经理、财务经理、采购 二、职位职责 职责摘要 在总裁的领导和授权下，全面计划、领导、控制公司的运作，确保公司战略目标的实现 职责说明 负责组织拟定、审核公司的战略和规划、审核年度经营目标和计划，年度财务预算； 负责审批公司的季、月度经营目标和计划； 负责审批直管部门的年、季、月度目标和计划； 负责审核公司的季、月度财务预算； 负责制定公司主管（含）以上管理人员的升调、处罚、奖励方案； 负责审批公司三级组织架构设置、调整方案； 负责审核公司二级组织架构设置、调整方案； 负责审批公司重要的管理规章制度； 负责聘任或解聘公司主管（含）以上副总经理以下（不含）管理人员； 负责审批公司薪酬和考核方案； 提出公司制度创新、管理创新的设想并组织拟定具体方案； 建设公司优秀的企业文化； 负责对公司各项目标、计划的进度和完成情况进行监督、检查、指导； 负责对公司重要的管理规章制度的贯彻落实情况进行监督、检查； 负责审批公司财务报表； 负责审批公司价格政策； 负责在授权范围内审批公司的财务支出； 负责协调公司各部门在运营中出现的问题； 为公司培养高级管理人才； 负责对公司直接下属的考核； 维护公司与重要客户的关系； 负责向董事会汇报公司的运营状况和面临的重大机遇和威胁； 维护与发展公司同外界的关系。 三、权限： 公司的战略和规划的拟定、审核权，年度经营目标和计划的审核权，年度财务预算的审核权； 公司的季、月度经营目标和计划的审核权、决策权； 公司的季、月度财务预算的决策权； 公司二级组织架构、调整方案审核权、三级组织架构、调整方案的决策权； 公司聘任、解聘、升调、处罚、奖励公司主管（含）以上，副总经理（不含）以下管理人员的审核权、决策权； 公司制度创新方案的审核权；管理创新方案的决策权； 公司每月2（含）万元以下非预算范围内的财务支出的审核权、决策权；全年不超过20万元非预算财务支出的审核权、决策权 公司价格政策的审核权； 公司统一福利待遇的享受权 四、工作协调关系： 内部协调关系 总裁、财务总监、人资总监、采购总监、研发总监、销售部副总、行政人资经理、财务部经理、采购部经理 外部协调关系 大客户、政府部门 五、重点考核指标： 季 度 考 核 销售目标完成率 公司运作费用率 货款回收计划完成率 营销战略规划渠道成熟网点率 公司综合分析报告（总裁打分） 广告投放有效率 年 度 考 核 市场占有率 年度利润率 资金周转率 投资回报率 六、任职资格： 1、年龄 35岁以上 2、专业要求 不限 3、性别 不限 4、特殊资格要求 8年以上部门管理经验，2年以上全面管理经验，熟悉营销、财务、人力资源运作 5、技能要素等级要求(价值观，知识，技巧) 技能 技能要素 要素 最高分 职位 要求分 技能要素要求描述 价值观 团队精神 5 5 积极营造团结合作的文化氛围，成功地管理复杂、有冲突及分歧的工作集体 知 识 最低学历要求 5 4 本科 专业知识 5 4 具备的专业知识能够