某工业地产开发项目的进度管理案例.doc

某工业地产开发项目的进度管理案例分析一项目背景普洛斯作为一家世界一流的物流配送设施的开发商在全世界管理并开发了亿美元的物流配送设施建立了首家也是唯一一家全球物流配送设施网络随着中国经济的高速发展普洛斯计划在中国大规模开发高水平的物流园区尤其是在中国的三大经济圈如长三角珠三角环渤海重点投资广州作为普洛斯重点投资的中心城市之一普洛斯计划在广州开发数个高水平的物流园区以支持广州的物流业和制造业的高速增长普洛斯广州云埔工业区物流园项目就是该计划的项目之一我作为该项目的项目经理于年管理并成功实施了该项目二项目管理特点由于普洛斯作为一家世界级的大公司得到了包括广州市区两级政府的大力支持故在和政府部门的沟通协调方面具有优势可以争取到政府部门对项目某些方面的支持以加快工程进度由于该项目的客户公司未来实际使用者对该设施的要求交付时间短合同工期为个月而正常工期为个月故要求项目经理能在合理工期的基础上运用项目管理的知识尽量压缩工期以满足客户的要求该项目设施的特别功能要求多项目实施过程中客户变更特别多合同条件特别苛刻就要求项目经理及时和项目参与各方上海总部工程项目部公司市场部设计院总承包单位监理工程师政府有关