对时期医院人才培养的思考.docx

1对新时期医院人才培养的思考吴娜西安市中心医院人事科摘要面对新时期医疗体制的改革与发展以及医院模式的变更医院人才的培养显得越来越重要在新时期下如何科学有效地进行医院人才的培养是摆在医院面前的重要课题本文结合笔者自身多年的实践经验对新时期医院人才培养的现状进行分析并提出自己的思路和建议旨在提升我国医院人才的培养为我国医疗卫生事业的发展做贡献关键词新时期医院人才培养思考人才是医院综合竞争力的重要影响因素在医疗卫生事业改革的背景下医院要想谋求长远的发展除了要提高自身的医疗科技水平外还要注重人才的储备与培养才能让医院在市场经济中保持核心优势立于不败之地一新时期医院人才的定位根据新时期医疗市场变化的需求医院工作应更加注重服务质量一切做到以病人为中心全心全意为人民服务这要求医院的医务人员兼备优良的服务理念专业的知识水准以及高尚的品德在医院的人才培养中要重视对管理型人才的培养目前我国大部分医院的管理人才都比较紧缺而医院的管理人才很大部分是从以往时期的专家人才中挑选而来的虽然专业知识很强但是面对新时期医疗体制的革2新多数都存在思维不够广阔总体把控能力较差重点轻面等弊病所以新时期医院人才的定位应该是培养良好职业道德专业医疗技能良好服务意识掌握现代管理技能的创新型人才二新时期医院人才培养的现状在新时期下医院的人才培养主要存在以下问题一是医院对人才培养不够重视缺乏长远的规划二是医院对于人才的挖掘与引进的工作力度不大三是医院对工作人员的福利薪资待遇有待提高激励机制不够完善医院人才流失的情况比较严重四是医院人力资源培训经费较少员工得不到系统化培训容易与时代脱轨五是医院专业人员知识水平参差不齐人员结构比例不合理人才梯队出现断层六是医院重视人才的使用而忽略了开发与培养七是医务人员注重职称的晋升重论文轻临床实践的情况较为常见三新时期医院人才培养的思路正确认识人才的效益性医院对人才进行培养可将人才的知识转变预期为医院带来良好的经济与社会效益产生这些效益具有间接性与长期性的特征所以要正确认知人才培养中的投资与效益由于受任期时间的限制多数医院的管理者均想在最短的时间拿到最大的管理成效医院缺哪方面的人才就引进哪方面的人才对于人才的选择与培养缺乏长远规范的考虑不利于医院人才的培养与发展所以医院应建立科学合理的人才培养制度对人才培养做出全面的规划并长期开展工作落实到具体的工作中将人才的效益性充分体现出来3医院人才培养应注重点面结合医院人才培养应综合全员考虑实行点面结合的培养方式点指的是对人才进行重点的培养从不同职称级别的人员当中选择优秀的人才进行重点培养加大培养力度对重点培养人员提升其学术造诣强化其思想品德将其培养成为专业学科的带头人面是医院人才培养中最基础也是最重要的方面医院的工作是通过各个部门和科室之间相互配合开展的做好面上的培养有利于医院正常工作的开展以及医院整体医疗服务水平的提高从而提升医院的综合竞争力此外对医务人员进行分层培养也有利于医院战略目标的实现如对于医院的初级人才要重点对其专业知识与服务素质进行培养中高级人才则重点提升其高新深的医学素养与技能从而实现传帮带的目的有效发挥激励效应科学运用激励手段能充分发挥人的主观能动性有助于人才效益的最大化根据医院不同的岗位设置合理的考评制度对于表现优异工作突出的人员使用物质与精神激励方式满足人才成就感的同时也对他产生激励的作用对于有潜力的人才要注意观察培养有突出贡献的可以破格提升成绩优异思想先进的人才大胆使用由此促进人才间的良性竞争为人才的发展提供一个平等宽阔的平台增加医院对人才的吸引度有助于医院的建设与发展四新时期医院人才培养的建议制定科学合理的人才发展规划4首先要对人才的学历背景职称情况年龄层段等情况有详细的了解并根据不同级别不同科室的人员状况进行分析结合医院实际情况及人才建设的要求从而制定出符合医院长期发展的人才梯队规划完善人才激励机制与竞争机制完善的人才激励机制是人才培养计划顺利实施的保障首先完善医院职称申报及内部竞聘工作给人才提供广阔的升值空间充分调动人才的工作积极性其次设立科研基金在员工工资总额中提取百分之二作为科研基金鼓励人才进行学术探研对于有先进科研成果和有学术论文发表的人才进行奖励对于有突出贡献的员工实行优先晋升提高待遇再者医院可定期组织医院优秀人才进行外出学习考察学习先进的医疗技术提高医院的医疗水平最后为人才提供良好的生活环境良好的生活环境是人才安心工作的保证为人才提供良好的工作环境与生活上的照顾如解决住房职称待遇等问题可免去人才的后顾之忧另组织生日庆贺生育探望贫困关怀住院慰问等活动满足他们情感上的需求让他们感受到医院大家庭的温暖从而提高工作的热情医院可实行公开竞聘竞争上岗等择优选用的竞争机制对工作突出表现优秀的青年人才大胆选用优质的人才无论年纪是否尚轻都可以破格重用提升到管理层岗位对于年龄较大贡献较小的领导进行重新调整与配备对医院人才的布局进行优化良性竞争能很好的调动人才的工作积极性为优秀人才提供更广阔的发展空间5加强人才的学习培训医院定期组织人才学习最新的医疗政策医院经营与管理知识以及相关的法律法规等内容做到与时俱进第一根据人才的级别与性质举办短期培训班中层管理人员重点培训其医院管理理念基层护理人员针对其职能组织学术讲座并请专业的技术人员讲解工作要点与注意事项传达最新的政策对于高级人才可以开展学术探讨会相互促进学术的交流与提高第二可邀请医疗界知名的专家到医院进行讲座坐诊以及进行工作上的指导促进学术交流扩大医院人才的知识面第三定期组织医院各个科室的人才到外地进行业务考察与专业知识的进修第四鼓励人才自我进修通过自学考试等方式提升自己的专业知识水平加大对人才的引进力度根据医院的发展要求制定人才引进计划全方位的引进综合性人才加快医院的发展步伐每年面向大学招收本科或及其以上学历的毕业生补充医院人才的储备量完善人才梯队的建设另医院对优秀人才的引进还可以提供优惠政策对优秀高端的人才或岗位紧缺的人才可以提供优惠条件如提高岗位工资补贴提供科研基金妥善处理好家属的工作或者上学问题加强新时期医院管理型人才的培养面对新时期医疗卫生事业的改革医院急需一支专业知识强现代管理水平高的管理型人才队伍医院应注重对管理人才专业性与科学性的培养将管理人才的培养纳入医院人才培养的计划当中并建6立管理人员的评定制度充分发挥管理人员的生产及效益性加强管理人才的培养对提高医院管理水平及医疗服务的发展有显著的成效重视医院临床人才的培养近年来随着医疗仪器的不断更新与使用为临床医学带来了很大的便利在临床上遇到的很多问题都可以通过仪器的操控来得以解决这往往使得医务人员重视仪器的操作功能而忽略了临床的实践训练与经验的积累部分医院也因此忽视了对临床人才培养的重要性另医院的职称晋升制度与要求使得部分医务人员重视学术研究与论文的写作而忽略了自身临床经验的积累这都会严重影响到医院人才质量与医院医疗水平的发展医院的临床型人才是直接面对患者的对患者的病情进行诊断与治疗具有很强的实践性加强对医院临床型人才的培养有助于提高患者的治愈率与满意度对医院的健康发展有着重要的意义所以医院要重视对临床型人才的培养首先医院可以规范临床人才的培养制度为临床型人才的培养提供有利的条件其次结合临床型人才培养的需要对现有的人事制度进行改革让医务人员科研能力与临床能力同时得到重视与发展从而使得临床人才梯队的建设更加科学合理综上所述面对新时期的挑战医院要正视人才培养的重要性并在发展中不断的调整人才培养的思路加大对人才的培训力度建立科学合理的激励体制并对目标有计划的对管理型人才进行培养建立储备丰富的医院人才库合理完善医院的人才梯队建设从整体上提高医院人才的综合能力素质进而让医院在日渐激烈的竞争中立7于不败之地参考文献刘丽华医院人才培养的探索与实践临床和实验医学杂志吴志明加强医院人才培养与引进促进医院可持续发展实用全科医学苗志敏赵世华改变医院后勤管理机制提高服务质量中华医院管理杂志朱伟田庆丰王传中蔡聚雨王秀萍河南省城市二级以上医院卫生人力资源现状调查中华医院管理杂志岳秋玲加强医院人才队伍建设促进医院可持续发展中国卫生事业管理伍志刚孙振球杨昕医院人力资源管理中几个问题的探讨中华医院管理杂志