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小太妹小流氓
上传于：2024-06-26
存货持有成本控制方案
一、背景与目的
存货持有成本是采购成本的重要组成部分，为此公司须控制采购存货量，降低存货持有成本。
1．公司须避免采购存货短缺，保证正常生产物料供应和日常办公。
2．公司须尽量减少不必要的库存堆积，避免增加人工成本、仓储成本，产生呆废料损失。
二、适用范围
本方案所指的存货是指采购所得物品。本方案适用于采购所得存货的持有成本控制。
三、职责分工
（一）采购部
1．采购部经理
（1）审批采购作业天数和采购流程。
（2）审批请购点和请购量的设置。
2．采购专员
（1）分析制定采购流程与采购作业天数，报采购部经理审批后，通报相关部门。
（2）根据生产部、使用部门和仓储部提供的资料，设置请购点与请购量。
（二）仓储部
1．仓储部经理
（1）负责领导监督仓库管理员的库存管理工作。
（2）组织制定并监督执行安全库存量。
2．仓库管理员
（1）负责仓库存货的日常管理工作。
（2）执行安全库存量管理。
（三）财务部
1．财务部经理
（1）审查安全库存量和请购点的设定。
（2）组织分析存货仓储成本占有率。
2．成本会计
负责核算库存成本和存货仓储成本占有率等。
四、库存量控制
存货的持有成本与存货库存量有关。库存量过多，增加库存成本和呆废料损失；库存量过少，则供应不足延误生产。因此，公司须制定合理的安全库存量和请购点，以此降低库存量，从而降低存货持有成本。
（一）设定安全库存量
安全库存量是指为了防止由于不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。安全库存量的制定方法如下。
1．预估存货的基准日用量
（1）用量稳定的存货
仓储部会同生产部依据去年日平均用量，结合今年销售目标和生产计划，预测常用存货的基准日用量。当产销计划发生重大变化时，应及时对相关存货的日用量做出相应修正。
（2）用量不稳定的存货
由生产部相关人员根据生产要求，参考销售部提供的销售量，结合市场情况和销售计划，按照前一次使用周期产品生产所消耗的单位用量，预估此存货当前的日用量。
2．确定采购作业天数
采购作业天数是指一次采购作业需要消耗的时间，由采购专员依照采购作业各阶段所需时间来设定，其设定方法如下。
（1）采购专员依采购作业的各阶段所需时间设定采购作业期限，并将设定的作业流程和作业天数报采购部经理核准。
（2）采购部经理结合公司的具体情况和发展规划，核准其作业流程和作业天数。
（3）采购部应事先拟订请购作业规范文件并送达到相关部门，作为制定采购作业天数及采购数量的参考依据。
（4）相关部门根据采购部发布的采购作业天数，预估此期限内的存货用量。
3．确定安全库存量
（1）安全库存量的计算公式
EMBED Equation.3
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（2）差异管制率
公司生产部或使用部门根据以往用量经验和实际情况预