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小太妹小流氓
上传于：2024-06-26
存货持有成本控制方案
一、背景与目的
存货持有成本是采购成本的重要组成部分，为此公司须控制采购存货量，降低存货持有成本。
1．公司须避免采购存货短缺，保证正常生产物料供应和日常办公。
2．公司须尽量减少不必要的库存堆积，避免增加人工成本、仓储成本，产生呆废料损失。
二、适用范围
本方案所指的存货是指采购所得物品。本方案适用于采购所得存货的持有成本控制。
三、职责分工
（一）采购部
1．采购部经理
（1）审批采购作业天数和采购流程。
（2）审批请购点和请购量的设置。
2．采购专员
（1）分析制定采购流程与采购作业天数，报采购部经理审批后，通报相关部门。
（2）根据生产部、使用部门和仓储部提供的资料，设置请购点与请购量。
（二）仓储部
1．仓储部经理
（1）负责领导监督仓库管理员的库存管理工作。
（2）组织制定并监督执行安全库存量。
2．仓库管理员
（1）负责仓库存货的日常管理工作。
（2）执行安全库存量管理。
（三）财务部
1．财务部经理
（1）审查安全库存量和请购点的设定。
（2）组织分析存货仓储成本占有率。
2．成本会计
负责核算库存成本和存货仓储成本占有率等。
四、库存量控制
存货