销售部管理办法.doc

第页共页销售部管理制度第一节部门定位完善公司销售的管理机制和经营机制负责市场调研和信息收集对市场发展状况进行分析和预测并对部门的营销实施统一的策划安排和协调第二节定编定员第三节销售人员岗位职责第一条销售经理岗位职责负责领导部门认真贯彻落实公司营销政策和各项管理制度负责整个部门人员的考核和管理制定本部门的销售管理制度和分配制度随时向分管领导请示汇报工作严格执行公司和部门制定的各种管理制度团结带领部门营销人员与部门工程经理密切合作积极带领部门完成或超额完成销售任务指标和督促工程按时保质保量的完工并收回相应的款项负责部门跟踪大型合同和的合同的签订款项的回收工作完成行业领域的省级或更高级用户的拜访和沟通随时跟踪大项目的进展情况负责市场调研和信息收集并对市场发展状况进行分析和预测指导部门进行市场运作负责对部门的营销实施统一策划安排和协调协助销售人员建立营销网络扩大营销市场负责参与工程的管理协调督促工作总经理副总经理销售部副经理销售内勤销售员计划人裁决人截止5月在岗6人第页共页负责参与部门的售后服务及维修的管理协调督促工作负责部门客户的欠款确认与回收工作严格控制销售各项费用的支出严格把关降低销售成