国企围绕经营抓党建促发展的探索与思考——以厦门夏商集团为例.docx

国企围绕经营抓党建促发展的探索与思考——以厦门夏商集团为例 陈希方 （厦门夏商集团有限公司，福建厦门361000） ［摘要］2015年2月2日，习近平总书记在省部级主要领导干部研讨班开班式上明确提出了全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国、全面从严治党“四个全面”的战略布局，体现了十八大以来党中央治国理政的总体框架、伟大思路和蓝图。就我们国企工作的层面来看，就是要按照“四个全面”要求，紧密结合企业改革经营的实际，将从严治党的任务落到实处，通过基层抓党组织的学习、服务、创新工作，提升基层党组织素质，促进企业经营发展。就此，笔者试结合单位工作的实际，提出相关建议。 ［关键词 ］国企；党建；夏商集团 ［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.191 1夏商集团围绕经营抓党建促发展的实践和探索 1.1认真组织开展学习活动，努力提升党员和员工的能力素质 学习是企业的一项长期任务，夏商集团始终重视企业组织和员工队伍的学习，注重打造学习型的团队。一是制定学习制度，落实行动方案。每年年初，根据相关工作部署，制订集团党委中心组学习计划、员工培训计划，集团所属企业平台也将学习制度贯穿在经营管理过程中。二是组织开展多形式、多渠道政治业务学习活动。近年来，采取请进来的办法，先后邀请市委党校和厦门大学教授来集团为党员进行创先争优、学习“十八大”报告辅导，同时统一组织选送业务骨干外出培训及开展各种内训，据2014年统计，全系统有针对性地组织实施各类素质教育及专题培训共421 场、11386 人（次），促进了员工队伍素质的提高。三是鼓励员工参加业余自学、培训，对学有成绩及参加竞赛的优胜者予以奖励。集团制定人才发展战略，对参加全国、省市竞赛中取得好成绩的员工，集团企业分别给予一定的奖励；对员工参加岗位任职资格和专业技术职称申评及继续教育的，按规定给予一定比例的费用报销，对取得中高级专业技术职称的，在薪酬套档上给予适当倾斜，在企业中营造良好的学习氛围。四是培养建设学习型组织的好典型。如集团所属夏商农产品检测检验站积极开展学习型组织建设，被全国总工会授予“全国学习型班组”的荣誉称号。 1.2引导和支持企业主动承担服务民生责任，在“菜篮子、米袋子”建设上发挥主渠道作用 作为市国资系统唯一的以承担民生服务为主业的企业集团，作好服务是企业的职责，提升服务水平也是我们党建工作的重要任务。一是服务企业经营发展，重新细化集团发展战略，更好地承担起服务民生责任。2006年国资整合后，集团按照市政府对企业的定位，修订集团发展战略，将做好菜篮子、米袋子工程作为核心产业，围绕服务和改善民生来部署集团的产业经营。这几年，通过积极开展学习实践科学发展观、创先争优和党的群众路线教育实践活动，巩固发展了企业经营及服务成果，使整个集团经营规模和效益连续三年实现两位数的双增长，呈现良好发展态势。二是发挥主渠道优势，主动承担和履行社会责任，在食品安全、平抑物价、保障供应等方面发挥主渠道作用。目前全厦门75%的蔬菜、70%的猪肉、80%的水产品、60%的蛋品、90%的台湾水果、65%的泰国大米等基础民生物资由夏商集团供应。作为厦门“菜篮子”国有流通主渠道，集团始终坚持做好肉、蛋、粮食等重要民生物资的储备及轮换供应工作，在保障供应的同时，健全从基地到餐桌的食品安全控制体系，坚持对上市的农产品批批检测，合格率均为100%。逢“淡、灾、节”，集团都主动多方组织货源、调集蔬菜等生鲜产品，用心保障市场供应。春节前，我市农副产品市场价格持续异常波动，集团党委积极引导和支持所属有关企业主动投放“平价菜”累计近5万吨，承担市级储备肉投放576吨，投放定向优惠大米近万吨，有效平抑“菜篮子”、“米袋子”价格，缓解了低收入家庭的生活负担，在厦门发生BRT交通人员伤亡案件时，集团所属的夏商营养餐公司及时安排近万份营养餐，送到事故处理现场，无偿提供给处理事故的工作人员和事故人员家属，受到市委、市政府领导的肯定与好评。三是在经营中提升服务质量，更好的服务厦门文明城市建设。我们积极参加以“美丽厦门、共同缔造”为主题的文明建设活动，涌现一批文明建设先进单位和个人，受到省、市委的表彰奖励。 1.3创新活动载体，提升服务民生水平 创新是企业的灵魂和动力，也是集团近年来致力于推进的一项重点工作。一是将“创新”融入集团的核心价值观。我们重新梳理企业文化，将“用心、合力、创新、至善”确定为企业的核心价值，将“创新”融入企业经营管理，集团领导反复强调，企业要发展，就不能按惯性思维，而要培养具有创新思维的人才，才能推动企业各项工作在原有基础上不断有所创新、有所提升，进而推动企业转型发展。二是推动企业经营管理模式，近年来，集团按照“强化总部、完善平台、延伸管理、规范运作”的思想，强化集团管控，持续推进精细化管理，逐步形成了集团总部、事业平台、终端经营单位三层面管控模式，有效促进了企业科学发展。三是创新企业党建工作，在开展创先争优活动中，集团创新活动载体，开展服务民生“54321”活动（具体内容就是：推动“5个放心”工程，即放心菜、放心肉、放心鱼、放心米、放心酒，巩固和提升集团在保障我市食品安全供应中的主渠道作用；实施“4个重点民生项目”，即：农副产品物流配送项目、闽台中心渔港批发物流项目、生鲜超市项目、夏商营养餐项目，进一步打造“从田间到餐桌”的农产品产业链条；推出“30个先进典型”，即：结合庆祝建党93周年，评选和表彰30名先进典型，包括优秀基层党务工作者、优秀党员及先进基层党组织，更好地发挥典型的示范作用，引导各个基层组织和广大党员立足岗位做奉献，推进企业经营发展；做好“2个基金运作”，即：加大夏商济困基金和夏商奖学基金运作力度，尽力帮助职工解决实际问题和困难，；培养一批经营管理人才，重点培养100名后备干部和近几年招收的优秀大学毕业生，改善员工队伍，为集团发展战略的实现提供坚强有力的人力资源支撑和保障。 1.4党建工作有力推进企业经营发展 长期开展的党建工作促进了企业的快速发展。目前，我们的夏商集团企业资产结构稳健、经营效益稳步提升，集团资产规模现达到100亿元，创历史新高。自2010年至2014年的四年来，集团市场销售额分别为80亿元、120亿元、130亿元，200亿元，利税总额为3.0亿元、3.2亿元、3.3亿元、3.2亿元，实现了规模与效益双增长，呈现良好的发展势头，已跻身中国企业500强，中国服务业企业500强、福建省集团企业100强、厦门市企业10强，成为名副其实的厦门十大国企。以“菜篮子、米袋子”民生服务形象已在厦门逐渐深入人心，获2012年最具影响力（成长力）民生品牌，省、市著名商标，并得到了市委市政府的高度评价和认可。同时，取得了文明建设的新成效。2006年以来，集团系统先后获得福建