指标考核
(35分)1招聘时效R=规定时间内完成人力资源配置10天5天R≦优秀值5分,优秀值<R≦达标值3分,R>达标值1分5分2招聘达成R=(到岗人数÷需求人数)×100%50%80%R≧优秀值5分,优秀值>R≧达标值3分,R<达标值1分5分3招聘费用R=招聘费用÷到岗人数100元/人70元/人R≦优秀值5分,优秀值<R≦达标值3分,R>达标值1分1分4培训费用R=(实际培训费÷预算培训费)×100%100%80%R≦优秀值5分,优秀值<R≦达标值3分,R>达标值1分0分5行政费用行政费用控制在________万元以内3万2万R≦优秀值5分,优秀值<R≦达标值3分,R>达标值1分2分6员工流失率R=(本期流失员工÷(期初员工+本期新增员工))×100%15%5%R≦优秀值5分,优秀值<R≦达标值3分,R>达标值1分3分7薪酬满意度R=(满意人数÷公司总人数)×100%70%85%R≧优秀值5分,优秀值>R≧达标值3分,R<达标值1分3分管理考核
(30分)8人力储备规划拟定公司长、中、短期储备招聘计划,计划完善可执行度高本项满分5分2分9流程搭建建立适合公司结构的人力资源体系及相关流程,流程完善实用,可执行度高本项满分5分4分10手续及档案管理招、入、离职手续齐备,单据台账完整,可执行度高本项满分5分5分11薪酬激励制度建立适合公司情况的薪酬激励机制,机制完善可执行度高本项满分5分2分12员工培训建立适合公司情况的内部培训机制,机制完善可执行度高本项满分5分3分13团队管理建立良好的团队氛围,员工水平均衡,协作意识强本项满分5分1分工作状态
(35分)14考 勤考核期内无迟到、早退、事假情况本项满分5分5分15工作效率工作效率高,流程紧凑,准确度高本项满分5分0分16突发事件具备解决突发事件能力,事件处置得体,无负面效应本项满分5分2分17主 动 性工作积极主动,职责范围内主动辅助上级领导进行工作安排本项满分5分1分18全局意识顾全大局,能站在公司立场正当引导本项满分5分5分19员工管理员工管理能力强,不疏远排斥个人,员工无怨言本项满分5分5分20责 任 感责任心强,善于发现工作里的漏洞,并提出相关合理化建议本项满分5分2分绩效得分56分说明:1. 本表适用于月度绩效考核打分使用;2. 表格内置公式,可自动对每类打分情况进行汇总;3. 表格已按A4幅面排版,支持Ctrl+P一键打印;人力资源部(主管)绩效考核表PERFORMANCE APPRAISAL FORM项目序号考核要求考核标准达标值优秀值实际值评分标准实际得分