公司人力资源管理工作计划.doc

工作计划优秀范文工作规划展望未来工作目标公司人力资源管理工作计划公司人力资源管理工作计划根据年公司经营目标计划产量实现万的目标员工总人数控制在人实现集团管控模式的组织机构加强干部人员的履责能力为了使公司人力资源管理工作更好的服务于公司的经营和计划确保公司以上总目标的实现同时加强人力资源管理工作的计划性基于年工作的不足之处结合公司经营管理的现状确定年人力资源管理工作的整体思路和工作计划针对目前存在的问题年度人力资源部将围绕以下几方面开展工作一公司组织结构的调整为了顺利实现公司产能目标整合集团公司资源实现集团公司管控模式人力资源部拟计划对公司组织结构做出调整与各部门紧密合作清除冗余人员补充完善相应的部门职能和岗位职责配合生产部门实施流程再造工艺优化同时辅助实施岗位绩效考核减少低产出高成本工序和人员二积极推进公司人力资源管理制度建设形成较为规范的人事管理体系从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容修改和补充人力资源管理相关制度内容修改完善和补充人力资源管理指引性文件修改完善员工手册的内容修改完善和补充人力资源管理相关表格建立形成基于人力资源管理制度的公司人力资源资源管理制度工作手册三初步形成内容员工培养机制包括储备新入职和在职人员教育培训体系根据岗位任职要求员工培训的主要内容集中在岗位任职资格培训履职能力培训和岗位职务提升培训进一步普及行业基础知识使员工达到应知应会加强各条线员工对本专业知识技能和能力的应知应会提高工作效率着重对中层管理人员进行管理知识的普及教育及管理技能管理工具方法的培训达到视野国际化专业化水平对新员工注重实践能力的训练并为其设计清晰明确的职业发展通道建立公司图书室扩大员工知识面和丰富员工文化生活创新培训形式增强培训效果拟以课程梯度化形式多样化评估标准化为主要原则开展视频全员集中区域集中及支行自主进行等多种方式的培训积极推行普及类提升类深化类梯度课程大讲堂建立巨江学习中心微信群将精彩内容与素材供大家下载学习加强培训师资力量完善培训管理队伍建设积极培养和建设内部讲师队伍将对员工提供在职的辅导与培训纳入每一位讲师的工作职责与培训讲师费用挂钩配合讲师资格认证讲师辅导讲师绩效考核等相关制度带动学习型组织建设加大培训投入明年的培训总费用保持在工资总额的以上同时拟建立个人培训账户制度保证培训资源优化配置引导员工由被动学习到主动学习加强各项培训后的跟踪及时准确的进行培训后的评估为不断改善培训内容和效果做好基础性工作建立人才蓄水池人才蓄水池工程是企业内部培训培养储备优秀管理人员的一项长期人才培养计划建立后备体系一方面是面向企业内外遴选优秀的大学毕业生从一线岗位开始实习通过各部门岗位培养使其熟悉公司业务模式与运作从而将其逐步培养成为公司业务或管理骨干力量另一方面建立公司内部后备人才队伍让这些后备人才参与公司经营管理中形成人才梯队资源库通过这两方面储备使人才数量和结构能够满足公司发展要求在实施过程中制定人员入池培养晋升出池标准打造基层中层高层后备人才池建立五级人才培养体系即职员主管经理总监总经理职业生涯规划并根据入池人员的特点和差距制定针对性的培养计划和措施建立公司人才干部培养和后备人才造血机制三根据岗位特点建立干部任用管理机制打造职业化的管理团队年拟建立后备干部培养制度明确规定选拔原则选拔条件和资格选拔范围及程序培养层次和计划措施后备和在职干部的管理任用等系列流程并以管理能力和业务专长为主要依据建立巨江特有领导力模型实施各层次的领导力开发实现管理人员梯队培养使我公司干部管理工作趋向科学化规范化同时进行人力资源部将对各部门的干部进行测评认真听取基层一线人员的意见促使中层管理干部正确定位增强了职务危机感拟计划在年月份针对中基层管理干部实行竞聘上岗在干部的使用上始终遵循能者上庸者下的原则努力把那些能力强业务精综合素质高的员工及时提拔到管理岗位上来五加大重点人才引进的力度提高企业综合管理水平完成公司各部门各职位的工作分析制定标准的职位说明书建立各岗位胜任力模型形成标准面试题库为人才招募与评定薪资提供科学依据积极做好现有招聘渠道方式加大不同渠道的招聘针对重点岗位和关键岗位进行重点关注和引进提升公司整体的管理水平年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行重点针对技术研发人员岗位空缺人员离职补充人员进行招聘超出定岗定编计划外的招聘需求必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招聘除网络招聘外对于基层操作人员的招聘需求主要采取老员工介绍本地招聘为主对于技术类管理类人员招聘将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘以提高招聘成功率年将有计划地与外部猎头公司合作或通过人际关系网络寻找符合公司需求的高端技术研发管理人才以提升公司技术研发团队和管理团队的总体水平推动公司竞争力的提升六薪酬改革根据公司现状和未来发展趋势目前的薪酬管理体系将有可能制约公司的人才队伍建设从而对公司的长远发展带来不良的影响通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的分析公司将薪酬管理体系进行改革使之更加科学合理势在必行但是由于公司现有薪酬管理体系因为长期运作结构复杂等原因因此改革的工作也不宜急进和同时全面展开先小范围推广试点后在逐步全面实施针对不同的人才层次和业务特点实行不同的薪酬管理制度首先为了调动高层经营者的积极性实行高层管理者所负责的部门业绩与公司利润挂钩根据年初签订的部门年度经营协议固定部分按月发放其余根据完成目标情况发放针对销售人员根据部门承包经营指标实行销售奖励提成制其他技术人员后勤科室人员等绝大部分员工采用岗级薪点制按照岗位基薪业绩奖金和在司工龄工资的形式发放在年年初高管实行业绩与薪酬挂钩年中层管理人员业绩与薪酬挂钩七绩效管理体系的推行与实施通过建立以绩效为导向的薪酬体系确定员工的薪酬水平和范围进一步提高公司吸引人才的市场竞争力公司目标是是考核什么就得到什么对公司经营目标而言要的是利润对管理者来说要的是业绩对员工来说要的是个人发展和个人价值的实现而这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现因此公司对员工关键绩效的考核对考核目标的设定对考核标准的选择对考核权重的选择将直接体现公司的经营理念和管理思想并直接作用于公司对员工的激励方式我们可以通过对员工个人素质工作技能工作态度工作绩效等多方面对员工进行量化考核规范月度的基础考核指标加强考核计划与过程的控制强化公司奖优罚劣重在激励的利益分配制度使之成为公司激励员工成长的重要激励制度从年年底导入绩效管理体系公司层面基于分解经营目标部门层面和个人基于落实经营指标同时对个别核心和特殊人才采用包干或项目制的绩效考核方式八基于的人力资源规范化管理制定具有规范性合法性的人力资源管理各项制度研究劳动合同的约定与有效履行例如劳动合同期限岗位名称薪酬待遇工作时间等做好各类不同性质人员劳动合同的签订形式人力资源关键任务风险控制社保个税方面基于公司应及时关注国家地方有关政策的调整及时调整公司相关政策个税需要与财务进行沟通制定最优化的方案合理避税建立员工退出机制保证人员的合理性流动防止公司内部管理结构与人员僵化九员工关系管理为了稳定员工队伍增强团队凝聚力增加公司发展的延续性关心员工的工作与生活稳定员工心态稳定关键岗位人员的流动率年员工关系的维护拟开展以下几个方面的工作强化人力资源部与员工面谈的力度在过去人力资源部在与员工的面谈方面做得不够深入没有真正了解员工的心态对公司的意见和建议等员工面谈主要在员工转正调动离职调薪或其他因公因私出现思想波动的时机进行平时人力资源部也将有针对性地与员工进行面谈对每次面谈进行文字记录面谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈以便于根据员工思想状况有针对性做好工作利用互帮互带结对子的形式让高管与部门形成一对一服务同时定期月度或季度召开员工恳谈会从而达到调节整个团队氛围消除员工之间的一些矛盾解除员工实际问题起到提高凝聚力的作用策划并举办适当的业余文体活动丰富员工的业余生活过去公司在员工业余生活方面一直没有能够重视员工的生活比较单调因此为了提升员工对公司的认可和归宿感完全有必要举行多样化的文体活动以丰富员工的业余生活减缓员工的工作压力提高员工的稳定性年计划主要以体育活动文娱活动读书月活动为主利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛尽量从这些方面去满足员工的精神需求以达到稳定队伍的目的员工工伤妥善处理预计年工伤次数与年持平和谐处理员工工伤纠纷十企业文化建设建立健全公司信息来源及对外发布流程和制度目前公司内部的信息沟通较为闭塞虽然已经组建了通讯员队伍但是由于现在的通讯员队伍不是各部门的核心员工无法获知各部门的最新动态所以无法成为公司内部信息来源的主力年通过明确的流程制度逐步建立健全公司信息对外发布流程搭建一个较为畅通的信息沟通平台同时通过对外宣传逐步树立起较为专业的品牌形象企业文化传播载体运营常规化企业文化载体是上传下达的载体是企业与员工沟通的平台截至目前公司已经启动的有巨江报企业宣传栏年在逐步搭建公司内部信息来源渠道后保证微信报纸宣传栏企业电子显示屏公司网站的常规运营塑造标杆文化汇编集团公司优秀人物事迹树立优秀员工的标杆作用通过采访收集优秀员工的成长故事在内部广泛宣传塑造标杆文化起到树立典型的作用挖掘符合企业文化价值观的故事进行内部传播提炼完善企业文化理念逐步编制公司企业文化手册企业文化理念是企业文化建设的灵魂目前公司现没有完整的理念在完善现有企业文化理念的基础上把各个理念细化并进行广泛宣贯同时结合公司优秀员工的励志故事逐步编制公司企业文化手册用于传播公司文化塑造品牌形象企业文化活动丰富化公司目前内部活动基本为零年逐步增加员工活动通过组织不同类型的活动活跃内部氛围促进员工之间的沟通增加员工对公司的归属感和认同感企业文化环境建设参与办公环境的设计维护和更新各楼层宣传栏同时对空白墙面进行策划和设计并进行不定期更新达到展示公司典型项目和内部文化的目的建立建设企业文化素材库完善公司大事记记录重要事件和重要的时间收集整理公司重要活动会议的影像资料十一人力资源部门团队建设完善部门职能大力加强本部门的内部管理和规范严格按照现代化企业人力资源工作要求将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次提升本部门作业人员专业水平人力资源部在安排各部门培训的同时应着力对部门人员的素质提升所以我部门计划年对部门人员进行工作培训从而使部门的综合能力得到提高提高部门的团队运作效率保证本部门的关键职能的有效性用以满足及支持公司发展的需求拟建立以组织发展薪酬与绩效人事基础服务为三支柱的人力资源服务模式加大对人力资源专业人才和高手的引进力度实现外部招聘与内部培养相结合使整个公司的人力资源管理能够支撑公司业务发展的需求继往开来公司人力资源部门的现状离一个规范高效而专业的部门还有很大差距在未来人力资源部所有人员将在发扬过去优秀的方面努力改进不足之处从专业人力资源管理的角度出发力求将人力资源部打造成专业系统规范高效的部门以人为本人力资源部将始终围绕以人为核心来开展各项工作同时紧密跟随公司人力资源发展战略规范化人力资源管理的分工力争将人力资源的管理功能和服务功能充分挖掘和发展为公司提供优质的人力资源管理服务以上是人力资源部年度工作总体思路和工作实施计划请公司领导审阅不妥或遗漏之处请予斧正为盼人力资源部年月日