原料质量控制流程.docx

原料质量管控流程 众所周知我们的原料质量存在波动性, 直接造成了质量控制成本 变化，间接造成产品毛利率不稳定，产品质量与顾客满意度都会受到 影响。一旦原料出现质量问题，供应部、研发部、生产部、品控甚至 营运部门都会烦恼、困惑、愤怒、无奈，各部门、各板块都会为此增 加沟通成本、控制成本、风险成本。作为质量控制人员，我简单阐述 一下关于我们这个行业原料质量控制的一些观点，仅供参考。 1、 ”标准制定，原料感官、理化标准目前是由品控制定，供应 部结合市场整体质量状况加以确认，最终在采购合同里体现， 由供方签字确认。这样的流程在我司目前的大环境下是可行的、 有效的。 2、 ”追求本质的思考，标准合理、有效: 标准并不是越严格越 好，标准的制定需要兼顾三个方面，既要满足顾客满意度〔从 市场调查、市场后期反馈得以体现)，又要确保企业赚取合理 的利润，同时要让采购部门下过奖必能够购买到符合标准的原 料。质量管理系统里有个术语一一质量控制成本。这里不作详 述，对于原料质量控制而言，简单来讲，就是以合适的价格， 购买到合适的原料。 3、 品质与成本管理，标准完善: 国家的法律法规需要定期修 订，同样我们