核电企业品牌建设对策研究.docx

核电企业品牌建设对策研究 王 晨 摘 要：企业的品牌文化建设是企业宝贵的无形资产，是企业的持续发展带来的动力和生机。越来越多的企业以品牌建设为主导形成核心竞争力，获得持久的发展，本文以山东企业的标杆——海尔为例，就核电企业的品牌建设提出相关建议，以期为核电企业的发展提供有利的借鉴。 关键词 ：品牌 品牌建设 海尔 核电企业 一、企业品牌建设的重要性 品牌建设是企业提升核心竞争力的重要手段。品牌建设对企业的生存与发展起着至关重要的作用。品牌建设涉及到产品创新、品牌定位、传播策略以及资金保障等众多方面的问题，我们既不能把品牌仅仅当成一个宏观概念变为各种报告和规划的无意义符号，又不能以品牌建设的长期性、复杂性和销售额来决定一切为借口彻底放弃品牌建设，甚至有诸如“做品牌就是要有足够多的钱打广告”、“做名牌就是做品牌”等粗浅的理解来认识。品牌建设的迫切性已显现，作为企业战略的一个明确方向，正确认识中国现时市场环境下的品牌意义，并寻找一条适合我院品牌建设的现实道路是企业发展的关键。可以预见，在未来的市场竞争中，品牌将成为市场竞争的利器，只有抓住品牌建设和品牌培育这一绝佳契机，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 提到中国成功的品牌建设，山东企业的骄傲——海尔集团的案例不失为品牌建设之路的最佳范例。海尔是20世纪中国出现的奇迹之一，海尔集团创立于1984年，从一个亏损147万元的小厂，经过二十多年的发展之后，成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司，跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》(Newsweek)网站评为全球十大创新公司。让全球许多国家的居民关注自己的品牌，使用自己的产品，接受自己的服务，谈论自己的文化理念，研讨自己的管理经验。 二、核电企业品牌建设对策 海尔的成功称得上是中国品牌建设历史上的奇迹。随着一系列品牌战略的实施，海尔由弱到强，成功地成为一个具有国际竞争力的跨国企业，它的成功也为我国其它企业品牌的建设起到了指导性的作用。特别为核电企业现阶段的品牌建设战略提供了丰富的思想源泉和宝贵的经验借鉴。现就核电企业的品牌建设思路及方式提出以下建议： 实施核电企业的品牌建设战略是一项复杂艰巨的系统工程，要与企业的整体发展战略相融合，制定一个持之以恒且循序渐进的长期计划，是品牌建设的关键。面对国内外市场日益严峻的竞争和挑战，核电企业必须要通过管理制度创新、技术的创新，不断提高产品和服务的质量，从组织结构、管理效率、营销策略等方面，全方位提高品牌的市场竞争力。 在品牌建设战略实施过程中，应着重从以下几点入手： （1)将企业的品牌战略有机地融合于核电企业整体战略中，促进整体战略的发展。实施品牌战略不是一项孤立的工作，而是核电企业整体发展战略息息相关的。一个成功品牌形象的塑造绝不是品牌自身的事情，实际上涉及企业整体经营管理的所有重大战略决策。 （2）以科技人才为后盾，在员工中牢固地树立“质量第一，以质取胜”的经营理念。工程质量是创造公司品牌的基石，品牌竞争所依仗内在动力来源于则是工程的内在质量。一个优秀的工程或设计企业，其品牌成长最终靠的是质量，所以，应在工程项目执行过程中应严格把关工程质量，严于律己，为相关的合作伙伴树立良好的质量工程形象。 （3）加大新技术的开发力度，提高自己的设计开发能力。要在未来的市场挑战中创造自己的品牌，提高获取工程项目的市场竞争能力，就必须在技术改造上下功夫。要积极发展同其它企业的合作，引进技术和资本，尤其要重视培养和引进综合性或复合性人才。 （4）强化市场营销，提高公司的品牌认知度。市场营销是实施品牌战略中的重要一环。好的工程或设计公司要有好的宣传，好的引导，同时加强与业主单位