供应商管理办法.docx

供应商管理办法根据公司目前的发展状况对供应商的管理主要有以下几个方面一公司对供应商的需求分析1对公司的供应商进行分类根据公司的实际需要分为以下两类1业务用供应商根据是否需要现场结算供应商可分为短期与长期2行政办公用供应商根据办公需求可以将其分为日常办公用品与贵重办公用品2业务性质对供应商的需求根据公司的业务大致可以分为一下几种情况1音乐会2全球通VIP大讲堂3校园迎新4路演5演唱会6营业厅布置二供应商的基本情况由生产部根据公司目前需求填写供应商基本情况表三管理供应商的流程1供应商的确定流程推荐资质审核选择供应能力评估确定1推荐由项目经理提出2资质审核由公司行政部门对供应商的相关合法经营证件进行审核3选择由生产部项目经理对该供应商所提供的商品至少询三家以上的其他商家并根据报价进入供应能力评估4供应能力的评估主要考虑以下几方面的内容相关设备参数指生产对应商品所使用的机器名称及数量以及型号购买年限等生产能力评估指1相应的物品用该厂家的机器生产的速率并与太原市该物料的平均生产速率以及最快生产速率进行比较2是否只服务与公司一家如果不是则看其有几家如果有冲突时我们是否可以先做是否可以加班制作服务能力评估指是否提供送货服务接公司单据是否及时是否存在物品涨价的情况能否在公司要求时间内制作完成制作物料是否出现差错出现差错的次数物料量大时是否能加派人手能否加班工作根据对供应商的考察由生产部召开有总经理项目经理生产部经理参加的供应商确定会议会上形成统一意见并形成书面文件确定公司供应商2供应商的更换流程项目经理或生产部提出更换原因就更换原因进行阐述对供应商进行实地调查开会讨论决定撤销原有供应商公司财务检查有无未付款项结清所有款项新入围供应商的选择资质审核选择供应能力评估确定更换完成