供应商管理制度.docx

供应商管理制度 1 目的 为了加强供应商的管理，规范供应商的资格预审、选用和续用，降低采购风险，提高进货材料的质量和进货的稳定性，制定本制度。 2 适用范围 公司所有的供应商管理均按本制度执行。 3 法律依据 3.1《中华人民共和国安全生产法》 3.2《山东省安全生产条例》 3.3《进一步加强安全生产工作的决定》 3.4《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》 4 职责 4.1安全科负责供应商的归口管理，负责审批合格供应商。 5 控制程序 5.1供应商的信息获取，供应商资讯来源一般有下列方式： a.新闻传播媒体；如电视、广播、报纸等； b.各种产品发布会； c.各类产品展示（销）会； d.行业协会； e.行业或政府的统计调查报告或刊物； f.同行或供应商介绍； g.公开征询； h.与供应商的直接联系，如来访、走访、电信、信函等联系。 i.其它途径。 5.2供应商资格预审，收集供应商的基本资料。包括以下内容： a.供应商概况：单位名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人、资本金额、成立日期、占地面积、营业额、银行信息等。 b.所有供应商应取得相应资质（如营业执照、税务登记证、一般纳税人资格等）；特种产品必须取得相应生产资格证（危险品生产许可证、制造计量器具许可证等）。 c.其它必要事项。 5.3 供应商选用 5.3.1由采购部组织调查人员，以供应商实施调查评价，并填写《供应商资格预审、选用、续用和风险评价表》。 5.3.1.1质量：对供应商的质量，根据质量检验结果作出评价。 5.3.1.2价格：对供应商提供的产品价格，与同类供应商比较进行评价。 5.3.1.3使用效果：以供应商提供的产品在本公司的实际使用效果进行评价。 5.3.1.4信用：对供应商履行合同情况和业务过程中的诚信情况进行评价。 5.3.2将评价结果报行政负责人核定该供应商是否成为合格供应商。 5.4供应商续用 a.经调查认可的合格供应商，原则上每年复查一次。 b.复查流程类同首次调查评价。 c.复查不合格的供应商，不可列入次年合格供应商名单中。 d.若供应商的交货日期、质量、价格或服务产生重大变异时，可于一年中随时对供应商作必要的复查。 5.5供应商风险评价 5.5.1评价范围：供销科同安全科对提供产品存在安全风险的供应商进行风险评价。 5.5.2评价项目：供应商风险评价的评价项目及分数比例如下（满分100分）： a.质量评价：40分；b.价格评价：20分；c.使用评价：20分；d.信用评价：20分。 5.5.3评分办法 5.5.5.1质量评价，根据进料验收的批次合格率评分，每年进行一次。 a.计算：进料批次合