供应商分级管理制度.docx

xx集团 供应商分级管理制度 （20 年 月 日） 一、目的 为了优化供应商结构，规范供应商日常管理，提高产品质量，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，对供应商进行评估分级，特制订本办法。 二、范围 1、XX有限责任公司、XX有限公司，集团所属企业均可参照执行； 企业内A、B、C类物资的合格供方范围内的供应商。 三、分级概述 1、分级 依据供应商资质实力、产品情况、合作情况、售后服务四个方面对其进行综合评估，对供应商商进行综合评价，实行评分等级制度，满分为100分。依据评估得分将供应商分为I级、II级、III级、IV级。 具体评分等级划分如下： 等级 I级 II级 III级 IV级 得分 91～100 76～90 61～75 0～60 管理措施 等级 管理措施 I级 优先采购，年采购份额可占60%以上，放宽检验，向客户推荐。 II级 维持正常采购，要求供应商持续改善。 III级 能够保证基本生产需求的采购，作为次级采购对象，可作为非重要产品的采购对象，可进行非重要产品的采购。 IV级 减少其采购订单，对其重点辅导，要求其在1周内提出