质量控制计划

项目质量目标 与文件相关的项目要求符合ISO9001-2000相关部分的规定。 挑选有合格的、有经验并经过相关培训的人员完成工作。 确保NOED为该项目提供的各项服务和产品都符合合同及客户技术规格书的要求。 确保NOED及其供货商明确规定了所有必须的质量活动，以保证项目的整体质量和安全水平。 符合相关法律、规章、法案和标准。 实施持续性改进 为实现高效率的生产提供有利的环境和充足的设施。 项目质量目标 设计成果：首次评审合格率≥80%，最终交付合格率100%； 结构建造、装备制造：首次检验合格率≥90%，最终交付合格率100%； 安装：交付合格率100%； 项目质量计划 项目计划是在充分考虑了制造顺序、采购计划、施工图纸准备计划和质量控制检验计划后利用微软的PROJECT软件制定各项活动的顺序和周期。项目团队可以依据此计划确定按时、圆满地完成项目所需的其他资源，诸如人员、设备和原材料等。 项目计划小组应每月汇报以下进度状态  实际进度以及与原计划的偏差 按合同规定日期完工所需的人员   项目经理应分析进度滞后的原因并制定应对措施以确保按时完工 以客户为关注焦点   NOED的项目经理应