工程部考核细则.docx

工程部考核细则目的为建立有效的监督激励机制考核员工素质能力与其职务岗位的匹配情况合理使用人才提高员工素质激发员工潜能和工作热情制定本细则考核的目的在于全面了解员工工作业绩对员工进行定性定量的分析和评价为员工的岗位调整流动培训和岗级调整奖惩提供依据适用范围本细则适用于公司工程部正式员工试用期员工不参与考核岗位职责一工程部主任岗位职责认真完成上级下达的各项任务负责工程项目的整体运作和管理协调施工队相关单位之间的关系负责对外协施工队的管理工作负责工程施工过程中质量进度现场及投资的控制管理负责项目的工程人员管理包括工程人员的调配考核奖惩等方面的管理负责各项目之间的资源调配与工程管理相关各部门单位进行沟通平衡负责工程验收审计等工作完成领导交办的其他工作二管理专责岗位职责负责工程开工前的准备工作对工程管理过程中的文件资料进行管理负责计划统计的管理工作协助部门主任做好对外协调调配工作负责工程项目的后勤保障工作负责工程竣工验收及移交工作负责工程合同管理完成领导交办的其他工作考核一考核原则依据岗位职责和任职资格以考核员工的实际业绩为主坚持公平合理的原则对考核内容考评方法和考评标准力求合理科学严格客观地进行考核评估增强考核工作的透明度二考核对象工程部主任资料员管理专责三考核内容根据员工的岗位要求主要考核员工的能力态度和业绩三个方面能力指业务技术管理水平主要包括知识技能学习发展解决问题工作效率团队合作等态度指工作态度事业心和勤勉精神主要包括纪律性主动性责任性服从指挥上进心等业绩指工作成绩和成果四考核周期及权重及内容如下表所示工程部主任绩效目标指标类型关键业绩指标权重周期计分方法目标值绩效成果工程计划及进度控制每月根据当月招投标工程量并督促工程进度保证如期完成工程对外协施工队的管理工作每月协调施工队相关单位之间的关系满意工程质量控制管理每月严格把控工程质量确保达到合格质量要求满意施工过程中现场投资控制管理每月施工过程中现场控制管理满意项目的工程人员管理每月工程人员的调配考核奖惩等做到准确及时合理满意各项目之间的资源调配每月与工程管理相关各部门单位进行沟通平衡满意负责工程款验收每月能够确保工程质量满意负责工程款结算审计每月完全按照实际工程量进行审计核算满意完成上级领导交办的其他工作每月能够及时按要求完成不出现差错满意工作态度上级领导及其他部门满意度每月上级领导意见其他部门不满意投诉次数次考勤每月缺勤迟到早退等次自主学习提高工作技能的情况每月个人自主学习计划及执行情况善于自我学习满意合计合计管理专责绩效目标指标类型关键业绩指标权重周期计分方法目标值绩效成果负责工程开工前的准备工作每月配合工程部主任做好开工前准备工作满意对工程管理过程中的文件资料进行管理每月负责工程项目资料图纸等档案的收集管理满意负责计划统计的管理工作每月负责对施工部位完成情况的汇总申报满意协助部门主任做好对外协调调配工作每月协助部门主任做好对外协调调配工作满意负责工程项目的后勤保障工作每月文件的收发归档部门成员考勤管理公司文字及有关表格等打印满意负责工程竣工验收及移交工作每月配合部门主任做好工程竣工验收工作文件资料工程资料立卷移交工程合同档案管理每月合同管理工程档案整理归档保管便于有关部门查阅调用满意完成领导交办的其他工作每月能够及时按要求完成不出现差错满意工作态度上级领导及其他部门满意度每月上级领导意见其他部门不满意投诉次数次考勤每月缺勤迟到早退等次自主学习提高工作技能的情况每月个人自主学习计划及执行情况善于自我学习满意合计合计五考核的实施管理专责由工程部主任打分公司负责人确认签名后由财务主管汇总计发工资工程部主任由公司负责人打分经确认签名后计发工资考核者对被考核者根据指标要求作出极端评价时必须作出说明试用期内员工不参与考核调岗人员考核调出部门的员工分别按调出调入部门的实际工作天数考核该员工的月度考核分数按加权平均计算离职人员离职人员不参与离职当月的绩效考核不计发当月绩效工资七绩效面谈与考核申诉根据绩效考核结果上级应与下属进行绩效面谈就工作任务完成情况与工作表现进行充分的沟通主要目的是肯定成绩指出不足提出改进意见帮助员工制定改进措施被考核者如认为考核结果有不合理的地方应在获知考核结果后日内向公司负责人提交书面考核申诉书并提供事实依据过期视同默认不予受理公司负责人接到员工申诉后应在三个工作日内做出是否受理的答复无客观事实依据的申诉不予受理公司负责人应对员工申诉内容进行调查核实对有显著差异的项目可要求双方提出确切依据并组织双方沟通协商由总监办核实后对考核的初步结果进行修正公司负责人应在十五个工作日内将处理结果明确答复申诉人八考核指标的变更考核指标可根据公司的发展定期一般一年修改指标或目标值特殊情况下指标无法执行或偏离度较大经总经理同意可修改其指标或目标值绩效考核结果及其应用绩效考核结果用于计算工资结构中绩效工资部分计算方法详见关于公司薪资福利待遇标准的通知绩效考核结果作为制定培训计划职级调整薪酬调整岗位调整辞退的重要依据绩效考核结果作为年度调薪的依据数据提交时间本部门人员相关绩效考核数据于每月号前提交给综合办公室提供的数据必须有据可查本部门不参与考核人员试用期人员将离职人员等必须在本月度考核人员清单中详细说明绩效考核数据应按标准表格要求填写不得自行改变罚则在规定时间内未提交数据的每推迟一天在相关负责人绩效总分中扣罚分并负推迟所造成的责任应确保数据的准确性每出现一次错误在相关负责人绩效总分中扣罚分并负数据错误所造成的责任附则本绩效考核细则由工程部制定并负责解释增删修改亦同本绩效考核细则经上级主管领导批准自公布日起执行附件工程部各岗位月度绩效考核表绩效考核申诉表工程部主任月度绩效考核表考核部门考核时间年月指标关键业绩指标权重本期目标值当月完成值完成情况说明考核得分绩效成果工程计划及进度控制对外协施工队的管理工作满意工程质量控制管理满意施工过程中现场投资控制管理满意项目的工程人员管理满意各项目之间的资源调配满意工程验收满意负责工程决算审计满意完成上级领导交办的其他工作满意工作态度上级领导及其他部门满意度次考勤次自主学习提高工作技能的情况满意合计其他奖罚意见公司负责人填写年月日本月绩效考核得分注若被考核部门对考核结果有不同意见请与日内填写部门绩效考核申述表报告总经理管理专责月度绩效考核表考核考核时年月部门间指标关键业绩指标权重本期目标值当月完成值完成情况说明考核得分绩效成果负责工程开工前的准备工作满意对工程管理过程中的文件资料进行管理满意负责计划统计的管理工作满意协助部门主任做好对外协调调配工作满意负责工程项目的后勤保障工作满意负责工程竣工验收及移交工作工程合同档案管理满意完成领导交办的其他工作满意工作态度上级领导及其他部门满意度次考勤次自主学习提高工作技能的情况满意合计合计其他奖罚意见工程部主任填写年月日本月绩效考核得分注若被考核部门对考核结果有不同意见请与日内填写部门绩效考核申述表报告总经理绩效考核申诉表被考核部门考核时间年月申述内容指标名称申述内容描述其他意见年月公司负责人意见年月注本表一式两份综合办公室和被考核部门各留一份