工程部考核细则.docx

工程部考核细则目的为建立有效的监督激励机制考核员工素质能力与其职务岗位的匹配情况合理使用人才提高员工素质激发员工潜能和工作热情制定本细则考核的目的在于全面了解员工工作业绩对员工进行定性定量的分析和评价为员工的岗位调整流动培训和岗级调整奖惩提供依据适用范围本细则适用于公司工程部正式员工试用期员工不参与考核岗位职责一工程部主任岗位职责认真完成上级下达的各项任务负责工程项目的整体运作和管理协调施工队相关单位之间的关系负责对外协施工队的管理工作负责工程施工过程中质量进度现场及投资的控制管理负责项目的工程人员管理包括工程人员的调配考核奖惩等方面的管理负责各项目之间的资源调配与工程管理相关各部门单位进行沟通平衡负责工程验收审计等工作完成领导交办的其他工作二管理专责岗位职责负责工程开工前的准备工作对工程管理过程中的文件资料进行管理负责计划统计的管理工作协助部门主任做好对外协调调配工作负责工程项目的后勤保障工作负责工程竣工验收及移交工作负责工程合同管理完成领导交办的其他工作考核一考核原则依据岗位职责和任职资格以考核员工的实际业绩为主坚持公平合理的原则对考核内容考评方法和考评标准力求合理科学严格客观地进