员工绩效考核细则.docx

员工绩效考核细则一绩效考核的目的不断提高公司的管理水平产品质量降低生产经营成本和事故发生率提供公司保持可持续发展的动力加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标不断提高公司员的工作能力改进工作业绩提高员工在工作中的主动性和积极性建立以部门班组为单位的团结协作工作严谨高效的团队通过考核结果的合理运用奖惩或待遇调整精神奖励等营造一个激励员工奋发向上的工作氛围二绩效考核的原则公平公开性原则公司员工都要接受公司考核对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准定期化与制度化原则绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行综合部是本制度执行的管理部门公司对员工业务员每两周考核一次的考核采用每周考核方法综合部每周将各部门考核结果公布每月根据考核结果兑现奖惩绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度所有员工都要严格遵守执行综合部负责不断对制度修订和完善公司对员工的考核采用分级考核的办法考核小组考核部门负责人部门负责人考核下属岗位公司对员工的考核采用百分制的办法评分标准采取的办法本人评价占上级评价灵活性原则公司对员工的考核分为定量考核和定性考核不同岗位不同层次不同时期两者考核重点不同所占分值比例不同中层干部定量考核定性考核生产岗位生产时期定量定性非生产时期定量定性其他岗位定量定性定量考核中层干部部门重点工作总经理安排的工作每月中层干部会议确定的各部门重点工作每周考核会安排的工作部门年度工作目标分解因生产经营所需随时增加的工作完成的质量和数量其他岗位本岗位岗位职责规定的工作部门负责人安排的工作定性考核公司行为规范工作态度工作能力安全卫生考勤行为准则等软指标三组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组组织领导公司员工的考核工作组长副组长成员工作职责组长负责主持每月每周考核总结会对上月考核工作总结布置下月各部门工作重点每周的考核由每周六组织召开负责考核制度的讨论修改及监督实施负责各部门定量考核的评价负责安排各部门下周工作重点四考核标准根据公司生产经营情况公司各部门各岗位每周工作重点不同所以考核的标准也不相同本部门每周考核标准不同不同部门考核标准不同各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定定量考核标准说明各部门岗位考核标准附后中层干部考核项目分值比例由考核小组确定各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定确定分值比例必须科学合理结合工作重点不得避重就轻否则扣相关人员分评分小计上一级评分自评分考核会时各部门负责人不能提出实质性工作非日常事务性工作则视为工作不作为由考核会扣下周定量考核积分分定量考核出现产品质量事故人身安全事故设备运转事故时以上事故给公司造成经济损失元以上或存在重大安全隐患本部门本周定量考核积分为零考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标质量要求数量要求完成时限责任人等由综合部备案对总经理的决定指示或公司会议精神贯彻执行情况未执行扣分执行不全面效果不明显扣分下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为视给公司造成的损失或影响扣分出现办公设备事故扣分上级考核下级时要尊重客观事实不能受人际关系和感情的影响不得有打击报复的行为否则扣相关人员分做评价时参照以下判断基准工作过程的正确性工作结果的有效性工作方法选择的正确性工作的改进和改善解决问题的能力责任意识个人品格定性考核公司全体员工执行同一标准标准附后各部门各岗位考核标准某有限公司中层干部绩效考核标准部门综合部负责人时间年月日考核部门负责人综合部负责人总经理某有限公司员工绩效考核标准部门综合部岗位内勤姓名时间年月日员工部门负责人综合部负责人某有限公司员工绩效考核标准部门综合部岗位文秘姓名时间年月日员工部门负责人综合部负责人某有限公司员工绩效考核标准部门综合部岗位行政管理姓名时间年月日员工部门负责人综合部负责人某有限公司员工绩效考核标准部门综合部岗位守卫姓名时间年月日员工部门负责人综合部负责人某有限公司员工绩效考核标准部门综合部岗位保管姓名时间年月日员工部门负责人综合部负责人部门负责人考核标准公司规定的各种会议组织情况未召开扣分公司规章制度执行情况未按制度执行扣分如员工迟到不处罚执行力度不恰当扣分对本部门员工绩效考核工作不细致不精确扣分未按公司规定进行考核扣分未按规定的时间和要求完成工作扣分伙房仓库宿舍门卫车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为视给公司造成的损失或影响扣分因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营扣分因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审扣分体系管理工作不到位扣分人事管理工作出现失误或漏洞扣分文秘岗位考核标准劳动用工管理根据总经理批准的计划进行招聘负责对新招聘员工的用工手续的办理各种证件的审核存档根据公司规定负责与员工签订劳动合同办理相关保险负责公司劳动用工年检未按以上规定办理或出现工作失误扣分生产计划管理根据合同要求编制生产计划生产计划要注明产品种类规格质量数量等因生产计划而影响生产或出现失误视造成的损失或影响扣分生产统计根据生产日报表情况每周进行生产日报汇总包括产品数量规格型号及各种消耗指标等汇总按时报送各类对外报表如各类报表不全面数字不准确或对外报送不及时扣分负责办公用品劳保用品的购买下发管理及控制工作出现工作失误扣分负责公司员工考勤管理每月按时提供员工出勤表出勤表必须实事求是出现差错扣分部门负责人安排的其他工作必须按时保质保量完成否则扣分仓库保管员考核标准负责所保管物资仓库物品原材料成品半成品等的安全防霉防潮防变质防丢失否则扣分库存物资摆放整齐标识清楚保持整洁无垃圾无灰尘无破损无油污否则扣分物资收发时严格按照入库单领料单发货单收付出现数量问题扣分私自发货料扣分做到出入库物资手续日清日结不得有遗漏或差错每天向各部门报送库存产品日报表否则每次扣分保管员每月底前进行物资盘点综合部进行核实帐物卡必须相符否则每项扣分仓库内严禁无关人员入内不能在仓库内干私活非工作时间及无人时须锁紧门窗否则每次扣分部门负责人安排的其他工作必须按时保质保量完成否则扣分守卫考核标准公共财物安全的管理对私带公司物品的人员严禁放行对突发性事故如雷雨大风火灾等要及时处理上报否则扣分出入厂制度的执行出厂物资证不符或手续不全的禁止放行公司车辆出厂要认真检查出车单无出车单不得放行来访人员需进行登记后方可入厂不严格执行出入厂规定扣分员工考勤监督工作时间无出门证任何员工不得出厂迟到员工须通知综合部后放可进厂不按规定执行扣分员工家属到公司找人由守卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈否则扣分守卫人员不得空岗睡岗必须穿着工作服不得带无关人员进入守卫室否则每次扣分夜班人员按规定进行巡逻做好巡逻记录异常情况及时上报及时处理否则扣分认真做好收发工作当班的报纸刊物信函等必须及时分发到相应部门否则每天扣分综合部内勤考核标准文件资料的管理负责文件资料的打印按公司规定负责公司文件的编码发放更改归档回收销毁借阅等并对文件的使用的保管进行检查按标准工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣分员工培训负责新员工的入厂教育企业文化培训安全卫生等的培训员工在正式上岗前必须进行培训并保留培训记录否则扣分会议管理负责公司领导安排的会议人员的召集负责会议记录的整理打印存档出现工作失误扣分企业宣传每月办两期宣传栏少一期扣分负责内勤接待办公室日常卫生清理不合格扣分行政管理考核标准负责公司各类文件的起草工作按时保质保量地完成文件制度的起草修订工作否则扣分负责公司员工的绩效考核工作负责考核制度的制订修改和完善负责考核结果的执行协助各部门做好考核工作工作出现失误或未按要求工作扣分负责公司对外协调工作负责公司各种证件的年检相关行政部门的协调等工作因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣分负责公司企业文化建设负责公司企业文化的策划宣传员工培训等负责企业员工公共活动的策划组织等某有限公司中层干部绩效考核标准部门生产部负责人时间年月日考核部门负责人综合部负责人总经理某有限公司员工绩效考核标准部门生产部车间负责人时间年月日班长部门负责人综合部负责人生产部负责人考核标准质量管理公司在质量管理方面坚持自检生产部内部检查检验专检技检部检查检验相结合的原则一般质量问题可以修复利用未给公司能源材料造成重大浪费自检发现不扣分专检发现扣分严重质量问题不可修复利用给公司能源材料造成浪费因原材料设备能源等客观因素造成的除外自检发现扣分专检发现扣分重大质量问题产品已出厂经核实因生产部造成扣分设备管理设备人为损坏丢失扣分违章操作未造成设备事故扣分造成设备事故扣分未按规定对设备进行维护保养扣分消耗指标超过核定消耗指标视给公司造成损失的大小扣分安全生产工作过程出现人身安全事故视情况扣分生产管理因管理工作协调安排原因未按计划完成生产任务每延误小时扣分提前完成生产任务公司给予加分分员工考核对本部门员工绩效考核工作不细致不精确扣分未按公司规定进行考核扣分出现不合格项扣分生产部员工考核细则生产计划未完成生产计划或未按计划生产扣分质量数量要求一般质量问题适当处理后即为合格品本车间检验发现不处罚生产部检验发现扣分技检部检验发现扣分某有限公司中层干部绩效考核标准部门技检部负责人时间年月日考核部门负责人综合部负责人总经理某有限公司中层干部绩效考核标准部门供销部负责人时间年月日考核部门负责人综合部负责人总经理细则综合部公司规定的各种会议组织情况未召开扣分公司规章制度执行情况未按制度执行扣分如员工迟到不处罚执行力度不恰当扣分对本部门员工绩效考核工作不细致不精确扣分未按公司规定进行考核扣分未按规定的时间和要求完成工作扣分伙房仓库宿舍门卫车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为视给公司造成的损失或影响扣分因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营扣分因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审扣分体系管理工作不到位扣分生产部质量管理公司在质量管理方面坚持自检生产部内部检查检验专检技检部检查检验相结合的原则一般质量问题可以修复利用未给公司能源材料造成重大浪费自检发现不扣分专检发现扣分严重质量问题不可修复利用给公司能源材料造成浪费因原材料设备能源等客观因素造成的除外自检发现扣分专检发现扣分重大质量问题产品已出厂经核实因生产部造成扣分设备管理设备人为损坏丢失扣分违章操作未造成设备事故扣分造成设备事故扣分未按规定对设备进行维护保养扣分消耗指标超过核定消耗指标视给公司造成损失的大小扣分安全生产工作过程出现人身安全事故视情况扣分生产管理因管理工作协调安排原因未按计划完成生产任务每延误小时扣分提前完成生产任务公司给予加分分员工考核对本部门员工绩效考核工作不细致不精确扣分未按公司规定进行考核扣分出现不合格项扣分供销部销售数量货款回收按公司与供销签订的销售责任书考核出差管理业务员出差前提出书面出差计划未提计划出差扣分计划未批准出差扣分出差回厂后作出书面出差总结报综合部否则扣分出差人员每天必须用当地电话报平安否则每次扣分费用控制出差费用采购借款未按规定报销扣分物资采购按计划采购三天内未完成采购扣分采购物品出现明显的质量价格问题扣分员工考核对本部门员工绩效考核工作不细致不精确扣分未按公司规定进行考核扣分出现不合格项扣分技检部新产品开发严格按照标准按规定时间进行进行产品开发测试和验收否则扣分质量检验未按规定进行质量检验扣分对不合格产品未按规定进行处理扣分未执行国家或行业相应标准扣分设备管理未按规定进行设备检查扣分未按规定建立台帐及设备档案扣分未按规定进行计量测量器具的检验扣分操作规程工艺文件的制定未及时制定相应文件扣分未按计划进行技术培训扣分员工考核对本部门员工绩效考核工作不细致不精确扣分未按公司规定进行考核扣分出现不合格项扣分定性考核由综合部根据每周或每月管理的重点调整考核项目定性考核以综合部每天或不定期的抽查检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据总则定性考核必须以事实说话综合部及相关部门负责人提出优秀较差的事实对综合部的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况及公司本周管理状态评定评分小计综合部评分自评分定性考核中如部门出现严重的违章违纪给公司造成一定的经济损失或造成不良影响本部门本周定性考核积分为零定性考核总分分根据定性考核标准评分部门负责人考核与员工违纪处理的关系责任追究按比例对违纪员工按制度进行经济处罚对部门负责人按本标准扣分细则安全考核标准责任主要依据安全目标责任书安全职责各部门要对本部门管理范围内的设备设施环境等明确岗位责任具体到人并制定相应处罚标准每部门岗位要确定安全负责人无安全管理制度扣分如综合部要对伙房仓库员工宿舍守卫等岗位落实安全岗位责任安全教育本部门新员工上岗前查出安全隐患发生事故后新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训并保留培训记录否则扣分安全作业各岗位工作要严格遵守公司操作规程发现违章操作时扣分安全防护综合部要为各部门岗位配备齐全有效的劳动防护用品消防安全用品等否则扣综合部分各部门岗位工作时要按规定使用防护用品爱护安全用品设施等否则扣分安全检查安全检查小组要按规定进行安全检查否则扣组长副组长分对检查出的安全隐患未按要求整改的扣分事故处理发生产安全事故或安全隐患要及时处理上报未按公司制度执行时扣分安全保卫值班人员不得脱岗睡岗喝酒否则扣分守卫人员违纪扣分部门发生物品丢失事件扣分卫生考核标准制定卫生责任制对工作环境中的门窗地面办公生产设备设施等卫生具体到人并将责任制公布于明显位置无卫生责任制扣分物品定置管理对办公用品设备设施工具原材物料成品半成品车辆等要定置摆放仓库物资要定位码放所需物品要能立即取出工作现场不得保留与工作无关的物品现场脏乱差物资放置不合格扣分厂区环境卫生要整洁生产生活垃圾定置放置需及时清理否则扣分办公生产场所及物品要清洁干净保持整洁时刻处于无垃圾无灰尘无油污无破损无变形状态否则扣分卫生打扫每天上班前必须对工作现场进行简单清理保持地面桌面设施干净物品整齐每周进行集中彻底卫生打扫班前不打扫扣分每周不打扫扣分卫生检查综合部负责不定期卫生检查每周至少两次少一次扣分安全卫生小组每周检查不检查扣组长分副组长分检查不合格按上述标准扣分不合格不整改扣分考勤考核标准员工迟到早退扣分旷工扣分未按规定请假扣分不开班前会不参加班前会扣分提前就餐扣分行为规范员工不准散布不利于员工团结的言行不得伪造事实诬陷他人否则当事人扣分部门扣分公司员工要服从领导服从部门负责人工作安排不得顶撞领导否则当事人扣分部门扣分员工不得从事第二职业否则当事人扣分部门扣分公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品否则当事人扣分部门扣分日常事务性工作出现失误视情节扣部门分不得携带违禁物品与工作无关的物品进入工作场所未经公司领导同意不得携带公物离开公司否则当事人扣分部门扣分工作时间睡觉扣当事人扣分扣部门分酒后上岗扣当事人分扣部门分厂区吸烟扣当事人分扣部门分工作时间打扑克玩游戏扣当事人分扣部门分厂区打架骂人者扣当事人分扣部门分员工要积极参加公司组织的各种活动无故不参加扣当事人分扣部门分工作场所不得大声喧哗否则每次扣分工作时间到员工宿舍扣当事人分扣部门分工作时间不穿工作服不佩戴工作证扣当事人分部门分以下情况由公司综合部从本周总分中扣除开考核会时不能提出本部门下周实质性工作非日常事务性工作则视为工作不作为扣下周定量考核积分分无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加扣分未如实填写考核表的扣分对未完成考核任务没有及时提出合理原因及下一步工作措施而强调客观理由的扣分每周六上交完善的考核表到综合部汇总未按时上交的扣分六考核奖惩办法公司对中层干部的考核实行周考核月汇总的办法每月由综合部统计出各部门本月考核积分分为四个档次类积分分以上类积分分类积分分类积分分以下物资奖惩对中层干部公司中层干部工资中的职务补贴作为考核工资类按职务补贴的计发类按职务补贴的计发类按职务补贴的计发类按职务补贴的计发对部门员工类奖励本部门员工每人元类扣罚本部门员工每人元说明加减分最高为分考评会有分的权力超过分需经总经理批准表扬加分不在计划之内但给公司创造出经济效益或积极影响部门员工受到公司通报表扬的加分差错扣分未列入考核计划范围但给公司带来损失或不良影响自我评价根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价总结经验教训考核小组评价指出工作中存在的问题和改进意见经理评价对部门工作情况做出客观的总结