销售人员绩效考核细则.xlsx

销售人员考核细则 销售部门： 销售姓名： 考核时间：序号关键绩效指标考核项目考核标准计算公式占比评分标准评分区域评分人评分月绩效分1业绩指标（35%）个人净业绩任务达成个人当月业绩目标。个人实际净业绩÷业绩任务×100％20%按业绩任务计算比例，如当月任务为10万，完成12万为120分，10万为100分，完成8万为80分，以此类推。最高120分，最低0分。0~120分 销售经理10020回款达成率回款金额，上季度回款率＜60%，下季度绩效工资减半发放，回款后全额发放。实际回款率=回款÷合同×100%；5%按实际回款率计算，＞60%为满分。其余按比例评分（如回款率为50%则为83分）。无订单签订不产生回款率，此项不得分。0~100分财务1005销售员费用比率降低销售环节的成本费用，增加销售盈利。销售员差旅费（如机票、火车票、出租或公交车票、住宿等）+销售员交际应酬费等10%有铺张、浪费现象此项不得分（如能坐公交、地铁却打车、能提前预定打折机票却不提前预定等现象）；0~120分销售经理10010节约销售