销售人员绩效考核.docx

股份有限公司文件编号公司通告号签发单位45454545454545454545454545销售人员绩效考核部门组别被考核人姓名职称薪号考核人姓名职称薪号考核期间考核日期本表分成三个部份第一部份考核销售员的业绩以业绩为检讨重点第二部份透过十个考核工作表现的因素来分析销售员的长短处叙述该销售员为达到工作目标的过程第三部份针对该销售员的长短处订立其个人职业生涯的发展计划第一部份业绩及绩效1说明在期限内完成工作目标尽职执行工作不需要主管经常性的监督2业绩记录及分析在下面空白中填入过去三年该销售员的业绩列出其配额目标配额达成数量及百分比配额Quota作为订定今年预估配额的参考资料配额目标配额达成配额达成百分比今年预估去年前年大前年3业绩考核在下面格子中打V哪一格最能代表该员工的工作表现尤其在达成配额方面请参考该员工上述的配额表现与公司经营计划做一比对不能接受低于期望达到期望超過期望说明文件列举各项情况可以说明配额达成状况请考虑有哪些原因或困难无法达成部门主管在各项目标排列优先顺序时是否说明清楚员工在达成目标过程中自己可控制有多少部份达成目标的同时有其他哪些效果会产生二第二部份考核工作表现的因素考