年度绩效考核细则.docx

XX年度绩效考核细则公司全体员工根据20XX年度员工考核工作的通知要求现制定我公司20XX年员工考评实施细则具体如下一考核范围适用于公司全体人员截止20XX年12月31日工作未满一年的员工不在本次考评范围二考核内容考评模块考评项目考评内容工作业绩60分日常绩效考核30月度绩效考核分值年度绩效评价70从岗位履职业务合同书或工作任务生产服务质量完成情况评价岗位能力20分岗位胜任能力要素从知识和工具掌握程度分析和解决问题能力持续改善和创新能力学习和承受压力能力沟通与团队协作能力五个能力进行评价各要素均有四个等级工作态度20分态度文化价值观要素从自律性责任心主动性客户服务意识团队协作意识五个要素进行评价各要素均有四个等级奖惩1分奖惩及自主提升加分20XX年度公司级荣誉加05分市级及以上荣誉加1分被公司给予行政或纪律处分或给公司造成重大影响或损失的一次扣1分20XX年度各部门结合实际对所在部XXXXXXXX有限公司门内部重要奖惩进行赋分评价并纳入各单位实施细则但最高加减分不超过1分三时间安排序号时间工作内容责任部门备注101020104编制20XX年度员工考评实施细则并公示人力资源部201060108组织开展中层干部的20XX年考评人力资源部301090115组织开展各部门中层以下人员20XX年度员工考评工作人力资源部各部门401160117汇总整理年度考核数据出具考评结果人力资源部50120考评结果的上报人力资源部四考核方式1中层干部考评考评模块考评项目考核方式及标准工作业绩60分日常绩效考核30月度绩效得分12由人力资源部出具年度绩效评价701由人力资源部组织中层干部的年度绩效评价通过上级评议40内部员工评议30下级评议30维度进行评价2维度说明21上级评议由分管领导直属上级评定22内部员工评议由中层干部之间评议23下级评议由部门下属进行评议打分部门人员数量30人的由全部人员评议部门人员数量30人抽取其中30人进行评议岗位能力20分岗位胜任能力要素工作态度20分态度文化价值观要素奖惩奖惩及自主提升20XX年度公司级荣誉加05分市级及1分加分以上荣誉加1分被公司给予行政或纪律处分或给公司造成重大影响或损失的一次扣1分年度最高总额加减分不超过1分由考核人员于20XX年X月XX日前将考核相关奖惩资料上报人力资源部审核2中层干部以下员工考评考评模块考评项目考核方式及标准工作业绩60分日常绩效考核30月度绩效得分12由人力资源部出具年度绩效评价701由人力资源部组织中层干部以下人员年度评价通过上级评议40内部员工评议30客户评议30维度进行评价2维度说明21上级评议由部门负责人直属上级评定22内部员工评议由部门内部员工之间评议其中同一部门内生产一线人员和非生产一线人员各自单独评议23客户评议由公司内部客户关系部门进行评议各部门内部客户关系部门由各部门按照业务紧密程度进行梳理确定各部门内部客户识别表附表1并上报至人力资源部岗位能力20分岗位胜任能力要素工作态度20分态度文化价值观要素奖惩1分奖惩及自主提升加分20XX年度公司级荣誉加05分市级及以上荣誉加1分被公司给予行政或纪律处分或给公司造成重大影响或损失的一次扣1分年度最高总额加减分不超过1分由考核人员于20XX年X月XX日前将考核相关奖惩资料上报人力资源部审核五考评要求1各部门负责人是员工考评的第一责任人严格按通知要求完成考评的组织实施工作2各部门员工考评坚持客观公平公正公开的原则确保考评结果真实有效3本次考评结果试行与员工晋升薪资调整等挂钩事关员工切身利益各部门必须高度重视迅速按本通知要求组织开展工作并按时间节点将考评结果及相关资料报人力资源部对逾期不按规定办理的部门公司将给予严肃考核人力资源部2020年XX月XX日