财税公司绩效考核实施细则.docx

XXX财务有限责任公司2021年绩效考核办法2021年1月1日执行一考核原则和目的绩效考核作为分配价值形式之一遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则公平性原则绩效以体现工资的外部公平内部公平和个人公平为导向竞争性原则绩效以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向激励性原则绩效以增强工资的激励性为导向通过绩效工资的设计激发员工工作的积极性一量化标准日常工作二尽量做到严格以排名占有率及收益为标准做到公平客观三考核结果与员工职位及工资收入挂钩二考核标准一考核标准以各考核项目完成率及合格率为准考核项目依据公司发展状况每季度调整一次二行为考核标准执行遵守公司各项工作制度考勤制度保密制度和其他公司规定的行为表现履行本部门工作的行为表现完成工作任务的行为表现遵守国家法律法规社会公德的行为表现其他如当月有触犯国家法律法规严重违反公司规定发生工作事故发生工作严重失误者考核分数一律为分三考核方法及程序流程一考核周期每月为一个考核周期二考核时间每月1号至5号执行上月的考核三考核结果公布时间所有考核完成后的5个工作日内四考核结果考核结果分为六个标准A级最优100分以上B级优90100分C级良8089分D级中7079分E级差6069分F级极差60分以下绩效考核工资发放比例A绩效工资12B绩效工资1C绩效工资09D绩效工资08E绩效工资06F绩效工资0绩效考核结果精确到小数点后2位考核周期结束后平均分60以下为不及格当月无绩效奖金平均分60分以上为及格连续3个月绩效考核不合格则被考核人降级或调岗1员工考核结果每周期通知到被考核员工个人员工之间不应互相打听2如对考核结果有异议被考核员工在考核结果公布之日起五个工作日内向人事部提出申诉由人事部与其职能部门协商处理五考核程序流程按考核标准由各职能部门根据当月目标完成率及合格率情况统一执行1每月初人事部将绩效打分空表发至各部门负责人处2各部门负责人统计部门各岗位扣分及原因3部门负责人在人事部规定的时间内向人事部提交部门全部员工的绩效考核成绩及评定意见4人事部综合评定结果及分数注各岗位负责打分人员必须如实调研每项打分数据并给出公正的分数如后期因人事行政调研评分不实或客户投诉产生损失参与考核本人与打分人员当月绩效考核清零六考核监察考核由部门主管执行由人事部监督四绩效面谈与考核申诉一绩效考核结果确定后部门负责人应及时完成绩效面谈面谈可采取非正式沟通形式结合日常工作交流而进行面谈主要包括向被考核者反馈当期绩效考核核定结果给予被考核者其绩效的肯定及提升建议并最终使考核者与被考核者对当期考核结果达成一致意见后被考核者签字确认二在绩效考核过程中对于特殊业务部门或者特殊工作事项完成情况有异议的申诉人必须在考核结果5个工作日内提出申诉呈报绩效考核申诉表由各级岗位负责人对于特殊事项进行评议最终由总经理副总经理给予综合评定