工程项目成品保护办法.docx

工程项目成品保护办法为保证本工程建筑产品的完整性和完美性确保工程质量创优目标的实现特制定以下办法项目部与分包签订成品保护责任制由分包把责任落实分解到每一个作业岗位同时加强员工的成品保护教育提高素质施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护后作业的班组不得对前一班组完成的成品有污染或损坏对进场的设备半成品等工程部应指定堆放位置物资部负责落实并派专人负责保护避免在施工安装前损坏或缺少零部件根据不同阶段的施工特点分别对成品采取防护包裹覆盖封闭等保护措施以及合理安排施工顺序等来达到保护成品的目的主体施工阶段每一楼层每一检验批拆模过程中工程部派专人全过程跟踪监督模板拆除工作作业班组必须按技术交底要求作业不得损坏混凝土构件的棱角不得高空抛掷模板梁板结构拆模前必须由项目总工签发拆模令防护就是针对被保护对象的特点采取各种措施对清水楼梯踏步可以采取护楞角铁上下连接固定对于进出口台阶可垫砖或方木搭脚手板供人通过的方法来保护台阶对于门口易碰部位可以钉上防护条或槽钢盖铁保护门扇安装后可加锲固定等包裹就是将被保护物包裹起来以防损伤或污染对镶面大理石柱可用立板包裹捆扎保护铝合金门窗可用塑料布包扎保护等覆盖就是用表面覆盖的方法防止堵塞或损伤对地漏落水口排水管等安装后可以加以覆盖以防止异物落入而被堵塞预制水磨石或大理石楼梯可用木板覆盖加以保护地面可用锯末毡布等覆盖以防止喷浆等污染其他需要防晒防冻保温养护等项目也应采取适当的防护措施封闭就是采取局部封闭的方法进行保护垃圾道完成后可将其进口封闭起来以防止建筑垃圾堵塞通道房间水泥地面或地面砖完成后可将该房间局部封闭防止人们随意进入而损坏地面房内装修完成后应加锁封闭防止人们随意进入而受到损伤等合理安排施工顺序主要是为了防止后道工序损坏或污染前道工序各作业队及现场施工管理人员必须严格执本办法对未执行本办法对成品造成损坏的将追究相关作业队及施工管理人员的责任一工程施工成品保护措施在施工过程中部分分项分部工程已经完成部分工程尚在施工或者某些部位已经完成其它部位正在施工如果对于成品不采取妥善措施加以保护会造成损毁或伤害影响结构和观感质量因此加强成品保护是一项关系到确保工程整体质量提高项目管理水平降低工程成本按期竣工的重要环节成品保护责任及管理措施项目经理部责任项目部根据施工组织设计设计图纸编制成品保护方案以合同协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位项目部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用现场材料保护责任由项目统一供应的材料半成品设备进场后由项目经理部材料部门负责保管项目部现场经理和项目部安全保卫部门进行协助管理由项目部发送到分包单位的材料半成品设备由各分包单位负责保管使用结构施工阶段的成品保护责任结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后向土建分包单位进行交接对于一些关键工序钢筋模板砼浇筑土建水电安装均要设专人看护及维修装修安装施工阶段的成品保护责任及管理措施装修安装阶段特别是收尾竣工阶段的成品保护工作尤为重要这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业在工程收尾阶段装饰分包单位分层分区设置专职成品保护员其它专业分包队伍要根据项目部制定的入户作业申请单并在填报手续齐全经项目部批准后方准进入作业否则成品保护员有权拒绝进入作业施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品签字后方准离开作业区域若由于成品保护员的工作失误没有找出成品损坏的人员或单位这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿上道工序与下道工序主要指土建与水电不同分包单位间的工序交接要办理交接手续交接工作在各分包之间进行项目部起协调监督作用项目部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中接受作业的人员必须严格遵守现场各项管理办法不准吸烟如作业用火必须取得用火证后方可进行施工所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督分包单位在进行本道工序施工时如需要碰动其它专业的成品时分包单位必须以书面形式上报项目部项目经与其他专业分包协调后其他专业派人协助分包单位施工待施工完成后其他人员恢复其成品项目部制定季度月度计划时要根据总控计划进行科学合理的编制防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏反复污染等现象的发生项目部技术部门对责任施工员进行方案交底各责任施工员对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时必须对成品保护工作进行交底项目部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作依据合同规章办法各项保护措施使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益一般措施保护提前保护以防止成品可能发生的损伤和污染如门口在推车易碰部位在小推车车轴的高度钉防护条等包裹采购物资的包装防止物资在搬运贮存至交付过程中受影响而导致质量下降采购单位在订货时向供应商明确物资包装要求包装及标志材料不能影响物资质量对装箱包装的物资保持物资在箱内相对稳定有装箱单和相应的技术文件包装外部必须有明显的产品标识及防护如防雨易碎倾倒放置方向等标志覆盖对于楼地面成品主要采取覆盖措施以防止成品损伤如用木板加气板等覆盖以防操作人员踩踏和物体磕碰高级地面用苫布或棉毡覆盖其它需要防晒保温养护的项目也要采取适当的措施覆盖封闭对于楼梯地面工程施工后可在楼梯口暂时封闭待达到上人强度并采取保护措施后再开放室内墙面天棚地面等房间内的装饰工程完成后应立即锁门以进行保护巡逻看护对已完产品实行全天候的巡逻看护并实行标色管理规定进入各个施工区域的人员必须佩戴由承包方颁发的贴有不同颜色标记的胸卡防止无关人员进入搬运物资的采购使用单位应对其搬运的物资进行保护保证物资在搬运过程中不被损坏并保护产品的标识搬运考虑道路情况搬运工具搬运能力与天气情况等对容易损坏易燃易爆易变质和有毒的物资以及业主有特殊要求的物资物资的采购使用单位负责人指派人员制订专门的搬运措施并明确搬运人员的职责贮存贮存物资要有明显标识做到帐卡物相符对有追溯要求的物资如钢材水泥应做到批号试验单号使用部位等清晰可查必要时如安全承压搬运方便等应规定堆放高度等对有环境如温度湿度通风清洁采光避光防鼠防虫等要求的物资仓库条件必须符合规定主要分部分项工程成品保护措施测量定位定位桩采取桩周围浇筑砼固定搭设保护架悬挂明显标志以提示水准引测点尽量引测到周围永久建筑物上或围墙上标识明显不准堆放材料遮挡土方工程对临建建筑物构筑物及各种管线要事先勘察清楚进行观测并制定保护措施防水工程底板垫层屋面防水施工时严禁穿硬底带钉的鞋在上面行走防水层施工完毕后办理交接手续及时做防水保护层对地下室外墙砼工程砼浇筑完毕后拆模时要注意不得碰坏施工企口缝并且对该部分成品采取有针对性的保护措施办理交接手续责任施工员要将实际情况记录在施工日记中做为一个重点检查项目砌筑工程在砌筑过程中水电专业及时配合预埋管线以避免后期剔凿对结构质量造成隐患墙面要随砌随清理防止砂浆污染雨季施工时要用塑料布及时覆盖已施工完的墙体在构造柱梁模板支设时严禁在砌体上硬撑硬拉地面与楼地面工程地砖水电的综合布线管槽各类管道都应全部完成并经过监理检查认可后与土建专业进行交接土建将安装完毕的木门框用多层胶合板将米以下框周围包钉好防止碰撞在地面施工时要安排木工随时检查门框的位置垂直度有无变动和错误若有变动和错误在施工过程中及时校正和修改运输砂浆或细石砼过程中凡经过各类门口处时推车要缓慢防止撞坏门框水电进入二次安装时对使用的人字梯高凳的下脚要用麻布或胶皮包好以防止滑倒和碰坏已施工完成的地砖地面整体楼地面整体楼地面工程施工时要加强对水电的各类管线木门框的成品保护整体楼地面面层压光后要加强养护和封闭保护养护期间严禁上人施工严禁在已完成的面层上拌制砂浆在操作墙面涂料时为防止其对地面的污染必须在上层覆盖一层木屑进行成品保护门窗工程木门框完成后在米以下用多层板将框周围包钉好防止碰撞木门窗油漆应将五金件用纸胶带或塑料布包裹好门窗套与墙面交接处贴纸胶带以防止油漆对五金件及墙面的污染油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护防止触摸门窗在安装前必须粘贴塑料保护胶带以防止水泥砂浆的腐蚀和污染在进行铝合金门窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多做的胶液在刮风天气施工时要及时将门窗关闭好以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动变形对门窗玻璃要做好标识保护对滴在窗台地面的油漆要及时擦于净墙顶棚涂料墙面顶棚涂料施工时要与水电灯具面板的安装穿插进行其顺序为顶棚涂料涂刷完成后进行灯具等的安装墙面在涂刷最后一遍涂料前灯具面板空调等进行安装灯具面板安装时要戴清洁的白手套以保持墙面顶棚的清洁并用塑料薄膜和胶带包裹好由水电向土建进行交接再进行最后一遍涂料施工墙面顶棚涂料施工前应将地面清理干净并用塑料布或报纸将地面覆盖并对门窗进行包裹和保护以便防止墙面涂料施工时对地面门窗的污染在涂刷分界线时采用胶带纸粘贴的方法避免污染其它界面屋面工程屋面找平层应按设计的流水方向向雨水口和天沟进行找坡找平喷固化施工前要清扫干净防止杂物将雨水口雨水管堵塞防水施工完成后要及时将防水保护层做好在施工中运送材料的路线应铺脚手板手推车支腿应用麻布或胶皮包扎好施工人员须穿软底鞋防止将防水层刮破并安排防水人员随时检查如发现有刮破的要及时进行修补在施工防水时要注意防止对外墙和其屋面上的各种设施设备的污染卫生洁具卫生洁具安装时要与土建装修施工相交叉因此卫生洁具应在墙地面镶贴工程户门安装工程完成后进行安装卫生洁具安装完成后用塑料布和硬纸壳覆盖并用胶带封好以防止施工人员的大小便及建筑垃圾的浸入防止其它工序施工时的污染和损坏成品完成后移交给土建成品保护专职人员看护移交后再进入下道工序施工钢筋工程成品保护钢筋按图绑扎成型完工后将多余的钢筋扎丝及垃圾清理干净钢筋直螺纹丝头须套塑料保护帽以防止施工过程中损坏丝扣梁板绑扎成型后后续工种施工作业人员不能任意踩踏或堆置重物以免钢筋弯曲变形在楼板混凝土浇筑前需采用包裹遮挡等方法保护竖向钢筋以免污染木工支模及安装预埋混凝土浇筑时不得随意弯曲拆除钢筋模板隔离剂不得污染钢筋如发现污染应及时清洗干净浇筑混凝土时泵管用钢筋蹬架起并放置在跳板上不允许直接铺放在绑好的钢筋上以免泵管振动将钢筋移位浇筑混凝土时设专人看钢筋以防钢筋移位模板工程成品保护楼板模板完成后严禁在模板上堆放集中施工荷载并及时将多余材料及垃圾清理干净预留预埋件在支模时配合进行安装不得任意拆除模板及重锤敲打模板支撑以免影响质量混凝土浇筑时不得用振动棒等撬动模板预埋件等混凝土工程成品保护混凝土浇筑完毕后未达到严禁上人采踏或进行下道工序施工在没有达到设计强度之前严禁在楼板处集中堆放模板木枋门架等集中荷载二质量体系及管理办法项目质量管理体系为保证本工程达到鲁班奖工程标准项目部建立由项目经理领导项目总工程师中间控制质检员过程检查的三级管理系统形成一个横向从土建安装到各施工队纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络质量保证措施组织保证措施项目经理对工程质量第一责任项目经理对工程的质量终身负责项目部设总工程师明确职责统筹管理落实质量管理责任制项目部建立材料进场检验办法样板引路办法施工挂牌办法过程三检办法质量否决办法成品保护办法等各项质量管理责任办法在施工管理过程中严格执行各项办法保证项目质量管理工作实施扎实有效进行质量意识教育对全体项目施工管理人员进行质量意识的教育使施工管理人员认识到没有质量就没有市场没有市场就没有发展没有发展就没有贡献的思想定期学习规范规程标准工法强化和提高职工整体素质经济保证措施保证资金正常运转确保施工质量资金的投入施工管理中引进竞争机制设立奖罚基金建立奖罚办法实行分项工程质量优质优价奖优罚劣采购物资保证本工程的物资采购供应及验证应执行公司标准采购程序文件所有物资进场时都必须由供货方会同项目材料部门共同验证由供货方提供出厂合格证材质证明报项目部记录验证结果自行采购的物资必须由物资部评定的或指定的供方供应并由供方提供出厂合格证材质证明报项目部记录验证结果进入施工现场的类物资一律由项目部组织验证验证必须根据物资计划合同条款和现行建筑材料规范大全规定标准执行凡进场物资均必须按规范及有关的上海市建设工程质量管理监督法进行检验和试验合格后方可使用质量管理工作分工及职责项目经理项目经理是项目工程质量的第一责任人对项目的工程质量负全面责任贯彻实施公司质量方针和质量目标代表公司全面履行工程总承包合同实现本项目质量目标保证国家行业地方及企业工程质量规章办法在项目实施中得到贯彻落实负责本项目施工的组织管理与协调工作保证信息畅通按照公司的有关规定建立项目的工程质量保证体系并保证体系的正常运行明确项目经理部内部职责分配贯彻公司总体工程质量目标和质量计划并主持编制项目的质量计划组织好纠正和预防措施的实施工作组织项目有关人员编制施工组织设计专项施工方案或技术措施负责工程质量成本预测和控制控制资金收支及时了解项目的工程质量状况参加项目的工程质量专题会议支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作及时向上级报告工程质量事故负责配合有关部门进行事故调查和处理项目总工程师技术负责人项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下对项目的工程质量负技术责任严格贯彻执行国家工程有关规范质量技术标准和上级单位的各项有关质量规定监督施工现场各级人员履行质量职责对工程进行技术指导和监督编制施工组织设计专项施工技术方案和施工措施并及时上报企业有关部门和技术领导批准从技术上对工程质量给予可靠保证编制或组织编制视项目规模技术质量交底文件组织对劳务队的技术质量交底检查施工组织设计施工方案技术措施技术质量交底的落实情况负责对检验试验计量和内业工作的指导和监督检查参加项目内部质量检查工作负责组织新技术新材料新工艺新设备在项目的推广和应用及时做出总结参加项目分阶段工程质量验收工作负责工程施工技术文件资料竣工图的收集整理组卷并按规定分类移交和存档参加工程质量事故调查分析技术原因制定事故处理的技术方案及防范措施具有质量一票否决权生产经理项目生产经理协助项目经理进行工程质量管理对项目的工程质量安全工期负直接管理责任认真执行工程质量的各项法规标准规范及规章办法保证项目质量管理目标的实现保证公司质量管理体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行组织本项目的工程质量检查对检查提出的质量问题组织有关人员在规定的时间内进行整改组织项目的工程质量专题会议掌握工程质量状况及时向项目经理汇报情况组织工程各阶段的验收工作督促项目部各职能部门按验收要求准备相关资料文件等组织对项目人员的质量教育提高项目全员的质量意识及时向项目经理报告工程质量事故负责工程质量事故的调查并提出处理意见项目商务经理协助项目经理工作负责项目合约商务预结算工作按照公司质量管理体系文件的要求对各分承包方分供方进行合同洽谈管理掌握项目部各分承包方分供方的施工状况和材料供应状况控制分承包方分供方的付款负责对分包进行评价和考核工程技术部协助项目副经理项目总工程师负责组织现场施工对项目的工程质量履行技术管理责任对施工全过程进行检查和控制贯彻执行国家地方及行业有关规范规程技术标准及上级制定的有关规章办法并负责检查监督项目执行情况负责编制施工进度计划并组织实施建立施工日志负责特殊过程关键工序的施工记录组织新材料新技术新工艺新设备的推广应用和实施负责对项目部各分承包方及指定分包方进行全面管理监督和考核负责组织项目部工程质量例会协调各参建单位之间的关系协调施工顺序解决施工矛盾负责组织工程成品半成品的保护履行合同要求的工程交付后的维修保养工作负责协助技术质量部门做好不合格品的控制及纠正和预防措施的实施协助物资部门做好材料设备的选型订货工作参加重要物资设备的检验工作负责工程物资及施工的检验试验工作参加工程隐蔽验收及工程验收负责对材料设备施工过程及竣工工程的标识情况进行监督检查负责施工现场具体质量管理保证安全文明的施工环境负责现场施工机械设备的调配维护保养的检查负责设备状态记录和标识管理负责控制工程测量做好各种检验测量和试验设备的校准使用维修和保养参加图纸会审汇总整理图纸会审记录办理工程变更洽商编制项目施工组织设计方案质量计划及特殊过程关键工序的施工方案负责项目部技术文件和资料的统一管理保存施工记录负责施工技术资料及竣工资料的编制组卷移交工作质量安全部在分管项目副经理和上级质量管理部门的领导下负责项目的工程质量监督检查工作对项目的工程质量负直接管理责任具有质量一票否决权参加对施工作业班组的技术质量交底熟悉每个分部分项工程的技术质量标准每天对施工作业面的工程质量进行检查及时纠正违章违规操作防止发生质量隐患或事故对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量严格按国家工程质量验收标准或企业的质量标准组织内部质量验收会同建设方监理方共同对每一检验批进行质量验收并按企业质量标准对每一检验批进行质量评定发现工程质量存在隐患或经检查工程质量不合格时有权下达停工整改决定并立即向上级领导报告参与工程质量事故的调查和处理对项目的质量情况应每周进行质量公示有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见并有质量一票否决权商务部协助项目商务经理负责项目商务合约工作参加合同谈判合同变更的协商会议及合同条款的草拟工作负责合同变更补充合同文件的保存并传递到相关部门负责项目工程分供方及分包方的合同管理并监督实施合同实施情况编制施工预决算负责合同价格调整和索赔负责工程结算工作对接业主相关部门了解业主要求及时向项目经理和有关部门汇报传达物资部参加对供货方的评价对选定的分供方进行日常管理并提供评价意见执行物资采购控制程序负责授权范围内的零星物资的采购供应工作编制项目物资采购计划明确采购产品的技术标准和质量要求负责组织材料的进场验收并做好记录负责对业主提供的产品进行验证储存和保管确保满足合同的要求负责及时索取收集整理有关材料合格证明文件并转交技术部门负责对现场材料产品及检验试验状态进行有效标识及可追溯性标识负责材料现场堆放和使用管理满足工程质量要求负责项目材料的保管及发放保证所需材料的及时到位负责工程机械配备使用及维护保养保证周转工具的供应运输与保管质量管理办法坚持执证上岗制特殊岗位测量试验等有关人员须经培训取得合格证书和上岗证后执证上岗坚持三检制工程质量目标既已确立施工过程当中必须全面贯彻执行坚持实行自检专检交接检制决不把问题和隐患留给下道工序各工种工序分部分项工程的施工质量以及材料进场施工试验图纸变更加工订货施工方案及技术措施均严格执行此项办法以便于尽早发现问题及时解决问题坚持技术先行制工程开工前技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员班组长等作一个全面的交底在分部分项工程施工前由工长负责向班组长班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作交底工作以书面形式为主未经交底不得施工对关键工序关键部位工长要负责现场确定核实技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核监督发现问题及时解决坚持质量例会制在定期或不定期的生产会议上在安排生产计划的同时坚持质量工作安排定期召开专题质量会议由施工现场生产经理和专职质检人员提出质量动态报告研究制定质量工作计划和对策坚持样板先行制按照国家规范技术标准图纸设计和施工方案中的质量要求组织分项样板工程和样板间的施工操作做到一次成优经业主监理技术负责人质量负责人相关工长等联合检查鉴定验收合格后在进行大面积施工施工标准不能低于样板间工程的质量坚持挂牌竞赛制在整个施工过程中按分部分项工种工序开展不同规模的质量竞赛为了更好的调动每个操作者的积极性便于监督检查在做每一分项工程之前将所有使用的材料挂牌标明规格尺寸负责人日期等施工当中除按以上标牌检查外还要挂出施工班组专用牌内容包括分项工程班组负责人操作者日期质量等级自检结果等进入下道工序施工前由项目技术负责人质量负责人各工长等进行检查评比奖励优胜班组连续三次以上获优胜班组挂流动红旗三次以上连续评比为最后的班组要进行适量的罚款通过挂牌竞赛活动全面促进工程质量材料定货和检验制项目部所有材料订货按照公司物资采购控制程序的授权范围在公司合格物资供应商中选择项目部组织技术质量商务材料等有关人员进行考察评审选定各种材料订货必须货比三家宁可价高也要质优宁确毋滥材料进场后组成技术质量工长材料及作业班组长组成的验收小组保证不会有一个不合格的产品用到工程上去从源头上对进入施工现场材料进行严格控制确保工程质量