预算员需要掌握的8个重要流程.doc

预算员需要掌握的8个重要流程一工程招标流程根据项目质量计划工程方案或工程图纸预算部会同工程部拟定工程采购计划预算部根据工程技术方案或工程图纸概算工程量和工程造价列出所属工程造价的类别一万元以下一万元至五万元含伍万元五万元以上预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件预算部拟定经济费用指标工程部拟定技术质量指标向合格供方单位发放招标通知电话或书面均可工程分类定标由工程部和预算部在合格供方单位中选择家进行比较分析然后共同确定中标单位由工程部和预算部在合格供方单位中选择家采用邀标形式在总经理助理的主持下由工程部和预算部相关人员参加召开定标会共同议标确定中标单位类由工程部和预算部在合格供方单位中选择家以上有实力有代表性的单位在投标资料完整的情况下由总经理主持总经理助理和工部预算部经办人员以及部门主管共同参加的定标会通过会议选择单位如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析从而确定标底给定标会议提供经济参考指标向投标单位反馈信息及时通知中标单位并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求并及时签定采购合同及时通知未中标单位向其说明未中标原