浅析医院固定资产管理中的问题及其对策.docx

浅析医院固定资产管理中的问题及其对策随着城市公立医院改革的全面推进医院科学有效地加强固定资产管理可以有效地控制医院的发展成本充分发挥其效能只有不断地完善医院固定资产管理对策才可以更好地发挥医院的职能从而可以有效地节约卫生资源同时可以支持医疗事业的不断发展另外医院加强对固定资产的管理可以在一定程度上为患者提供最佳的医疗条件进而可以更好地提升医院的收益一医院固定资产管理中的问题一重购轻管权责不清医院购置医疗设备和固定资产主要是通过财政拨款和自筹资金医院领导的主要精力多集中在争取政府项目资金支持和采购方面一定程度上存在购置资产积极性高而资产入院后却缺乏精细管理财务科只负责办理资产的入库手续只管金额设备科和总务科只负责相关物品和设备的采购使用科室没有明细账或账目不全从医院管理层到医院的一般职工对于公用固定资产的重视不够导致医院大多数固定资产权责不清很多设备虽然有专人负责但却缺乏必要的保护有些固定资产几乎没有负责人员资产使用和管理人员职责不明相关人员责任心缺乏固定资产管理权责不清的情况使得其管理困难处置混乱导致在设备等固定资产发生损坏或者缺失时责任无法追究从而又会进一步地加剧固定资产破坏的程度二固定资产的盘点和维护不足在医院对固定资产的管理过程中存在对固定资产盘点和维护不足的现象影响了医院固定资产的管理效率其主要表现在以下几个方面首先在固定资产的盘点方面由于受到人员数量和素质的影响其在盘点固定资产的过程中缺乏及时性和准确性其次在固定资产的保管和维护方面医院缺乏相应的记录和统计程序诸多因素限制了医院固定资产的管理效率不利于提升医院的固定资产管理质量三信息化程度不足在医院的固定资产管理中由于医院的信息化建设程度不足其依然延续着传统的人工管理方式主要通过人力资源来完成固定资产的记录查询和管理难以提升固定资产的管理效率同时在医院的发展中由于每天产生的信息量相对较大传统的固定资产管理方式已经难以满足医院的正常运营需求致使医院在发展过程中经常出现记录不全和药品缺失的现象另外在各个部门的沟通过程中由于信息技术的缺乏各个部门之间缺乏有效的沟通因此无法对固定资产进行有效的核实从而影响了医院的工作效率四管理人员素质相对较低在医院对固定资产的管理过程中人员的素质关系到医院固定资产的管理效率但是在目前医院的发展中由于固定资产管理人员的缺乏致使医院在固定资产的管理方面存在较大的缺失其主要表现在管理措施管理意识和管理手段等方面由于管理人员专业素质的缺乏最终导致医院的固定资产管理效率低下不利于提升医院的整体收益二提升医院固定资产管理质置的对策一明晰权责细化管理医院增设国有资产管理科并与财务科设备科总务科及相关使用科室共同管理医院固定资产在总结以往管理经验的基础上医院把固定资产管理与医疗业务医疗质量技术财务管理结合起来在国家和医改政策的指导下结合医院工作的实际细化固定资产管理制度例如各类设备配备的比例各种功能设备的价值比重人员管理与职责固定资产处理权限与相关岗位之间的关系审批程序等内容进行细化既有分工又有协作权责明晰落实到人确保医院固定资产管理工作有章可循规范严格如固定资产三账一卡制度大型设备日常维修保养制度固定资产清查盘点制度专业设备岗位责任制度设备技术档案和使用报告制度固定资产清理报废与转让制度固定资产账簿登记制度和固定资产卡片管理制度等将固定资产管理与绩效考核经济责任制考核结合起来提高固定资产管理水平二科学核算定期查对固定资产折旧费用直接影响医疗成本根据事业单位新会计制度的要求医院对于家具房屋等固定资产按照平均年限法进行折旧计费对于大型医疗设备和电子产品电子医疗设备生化仪器等采用早期多提后期少提的加速折旧法计提折旧费用计提方法的改变能够为医院多种项目核算提供参考依据实现务实管理与价值管理相结合的目标医院增加投入购置固定资产计算机管理信息系统软件使得固定资产的登记变动管理动态等工作都实现数字化在信息系统的支持下一方面固定资产的数据录入更加便捷整个数据更加清晰查询比对更加方便另一方面相关管理人员可以及时地记录固定资产的使用情况使得固定资产的数据变得动态起来管理人员可以凭借动态数据来对固定资产的使用情况作出监督并及时地了解医院设备使用情况提前作出决策保障医院基础设备供应的连续性新的管理系统和计算机的普遍使用实现了手工环境下难以达到的控制功能大大提高工作效率确保固定资产的真实性准确性三加强信息化建设在医院固定资产的管理中由于信息化建设的缺乏固定资产的管理存在较大程度的缺失不利于医院的可持续发展针对这种现象医院在对固定资产的管理过程中要不断加强对信息系统的建设以便可以更好地对固定资产进行管理首先在固定资产的记录方面通过信息系统的建设医院的固定资产使用和调动情况均可以得到较好的记录同时通过计算机系统可以及时准确的对固定资产的动向进行查询其次在固定资产的使用方面信息系统的建设可以对仓库的物品进行及时的清点通过信息系统可以较为便捷的査询固定资产的使用情况最后在医院各个部门的沟通交流过程中其可以较好的通过信息系统对医院的固定资产进行查询进而可以提升医院对固定资产的管理效率同时可以提升医院的工作效率四提升管理人员的专业素质在医院对固定资产的管理过程中由于管理人员专业素质的缺乏会降低医院固定资产的管理质量和管理效率继而不利于医院可持续发展针对这种状况医院应该不断地制定科学措施来提升管理人员的素质以便可以更好地提升医院的固定资产管理水平首先在人才的招聘方面医院应该提升资产管理人员的招聘门槛要根据医院发展的需求不断引进高素质人才以便提升固定资产的管理水平其次医院要对在职的固定资产管理人员进行定期的培训通过培训会和网络培训的方式来不断提升管理人员的专业素养使其可以更好地完成固定资产管理任务最后医院要不断提升管理人员的职业道德意识使其可以在日常工作中积极主动地投人到对固定资产的管理工作中三结语在医院的固定资产管理中存在权责不清信息化程度不足和人员素质等问题影响医院固定资产的管理质量希望通过本文的介绍医院可以发现自身固定资产管理的不足之处继而可以制定针对性的改进措施以便可以更好地提升医院的固定资产管理效率进而可以最大程度地提升医院的收益