绩效评估执行模板-生产经理.docx

XXX有限公司1生产部经理绩效评估执行模板通用考核指标表考核项目评价要点评价尺度工作态度遵守制度严格遵守公司各项规章制度优良差出勤状况员工出勤率工作主动性自觉主动地完成本职工作工作合作性具有全局意识能主动地与他人合作以寻求更高的工作效率工作责任感工作细致严谨恪守职责工作业绩工作计划完成率工作任务完成情况工作量本阶段实际承担的工作量工作效率完成工作的迅速性时效性有无拖拉和浪费时间的现象工作质量所完成的工作全面符合目标要求工作能力专业技术能力对担任工作相关专业知识的掌握运用情况计划能力工作步骤计划主次轻重清晰沟通协调能力善于与人沟通能有效地化解工作中的矛盾创新能力提出改进或完善工作的建议情况绩效考核管理制QYLI45XX2生产经理关键考核指标量表经理考核量表考核部门生产部经理被考核人考核主管考核期KPI指标绩效目标值权重指标说明考核得分部门费用预算达成率达到5部门实际费用部门计划费用100生产计划达成率达到10020实际产量计划产量100产品产量达到公司规定的要求15完成生产任务情况产品质量合格率达到以上20合格品数量总产品数量数100交期达成率达到10010交货期无误次数交货总次数100生产设备完好率达到以上10完好设备台数在用设备台总数100安全生产事故次数重大安全生产事故发生率为015出现安全生产事故经查明事件原因后除执行原有行政处罚外当月本考核项为0分部门培训计划完成率达到1005实际完成的培训项目次数计划培训的项目次数100通用考核得分关键指标考核得分考核总得分说明1指标分为定性指标和定量指标两部分均须评分总分为100分因公司业务变化因素影响考核评分年底根据公司运营情况给于适当调整通用指标考核结果优则按考核总得分计算绩效工资良则在当月考核总得分中扣除5分差则在当月考核总得公中扣除10分4此表格用于列明岗位的X度考核得分直接与X度绩效工资挂钩5得分评估绩效工资发放标准绩效工资X绩效分数绩效考核管理制QYLI45XX3被考者对考核结果的确认1是否同意本次考核结果同意不同意意见或原因被考核者签名