公司考勤和劳动纪律管理制度.docx

公司考勤和劳动纪律管理制度 综合统计管理制度 统计工作的基本任务是在原始记录的基础上，根据国家对统计工作和公司现代管理的要求，运用科学的方法，及时、准确、全面、系统的反映公司生产经营运行情况。 为公司领导全面了解公司生产经营情况，编制公司发展规划，重大投资项目的决策和实施提供可靠的依据；为公司编制生产经营计划，检查计划执行情况；为部门经济责任制考核方案的制定和实施提供基础资料，特制定本制度。 一、统计基础工作 为了及时准确的搜集公司生产经营中的各种数据，提高统计信息质量，加速票据传递，避免遗漏和重复统计，为规范各级生产经营活动，为各级领导决策提供依据，必须对基层原始记录、凭证、台帐等统计基础资料进行统一管理、统一编号、统一印发。 1、原始记录的登记与传递 原始记录是一切核算工作的基础，能够真实的反映企业生产经营情况，为公司内部控制提供控制依据和控制手段，是形成统计报表的基础资料。公司统计原始记录主要包括： （1）、领料单 领料单是产品材料消耗的原始记录。由物资管理部按领料单位、部门签发，月末由财务部统一签收，每月25日将物资收发情况汇总报送财务部，作为成本核算与考核监督的依据。 （2）、产品入库单 产品入库由车间和验收部门共同开具，并交生产安全部签收，每月25日盘点结束后将产品入库情况，按产品品种分类汇总报财务部。 （3）、中间在产品转移记录 中间在产品转移记录是车间成本核算的基础资料，生产车间必须建立各工序之间原材料投入及中间在产品转移记录。 每日由班组、工段根据生产情况按批登记，并形成产品生产日报表，每日15点前报生产安全部，作为生产调度依据。每月25日盘点结束后将当月生产情况报送生产安全部,由生产安全部报财务部。 （4）、产品销售发货清单 产品销售发出由市场营销部开具产品销售发货清单，每月末市场销售部根据产品销售发货清单，按产品品种、销售方式汇总报财务部。 （5）、在产品盘点记录 每月23、24、25日质量管理部组织人员参与各车间在产品盘点，同时做好盘点记录，财务部、生产安全部必须派人参加，并由到场人员签字，编制金属平衡表、作为计算金属的实收率的依据。 2、基层统计报表 公司统计工作由总经理直接领导，各车间部门应指派专人负责填报基层统计报表，建立以财务部为中心的数据统一归口管理制度。主要分工如下： （1）、质量管理部 ● 负责产品检测，编制产品检验统计报表。 ● 负责在产品盘点，将盘点数折算金属量，编制金属收率统计报表。 ● 负责产成品、半成品合格率的统计报表。 （2）、物资管理部 ● 负责公司原料、燃料、大宗化工材料等产、销、存的统计报表。 ● 负责公司汽车及运输量的统计报表。 （3）、市场营销部 ● 负责公司产品收、发、存的的统计报表。 ● 负责公司产品进出口的统计报表。 （4）、机械动力部 ● 负责公司设备、动力统计报表。 ● 负责公司能源消耗的统计报表。 （5）、生产安全部 ● 负责安全、生产的统计报表。 （6）、技术研发部 ● 负责固定资产完成情况的统计报表。 ● 负责科技统计报表。