《会议管理制度》

会议管理制度 目的 为确保会议的程序化、规范化，提高会议的质量和效率，充分发挥会议在公司中的管理作用，特制订本制度。 会议种类 总经理会议、行政管理会议、生产会议、车间会议、班组会议。 三、会议要求 每次会议都要有明确的议题，可事先准备好相关材料及笔记本。 总经理会议应严格控制在一个小时内，其他会议控制在半小时之内。每人发言不超过5分钟，总经理总结发言不超过10分钟，每个议题讨论时间不超过10分钟。 不准迟到早退或无故缺席，每迟到或早退一次罚款10元，无故不参会按旷工半日处理，会议期间参会人员必须严格遵守会议纪律，不得随意走动，不得吸烟并将手机调成静音状态，手机外音响一次罚款10元，有重要电话可在外面接听。 会议必须指定人员做好记录，并在会后整理成电子版，经总经理批准后，将电子版公告公司群内。缺席人员应及时查看会议纪要及相关资料。 与会人员应保守会议秘密，在会议决议未正式公布之前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。 会议已决策事项，各部门负责人应及时传达到每个员工，并不折不扣的贯彻执行。 总经理因紧急重要的事情，需召开临时会议，有关人员必须准时积极参加。 形象要求 穿戴要整齐，干净，