会议管理制度

有限公司 全 到 议 管 理 制 度 编制， 人力资源部 审核， 批准; 制定时间: 文件发放编号;  为规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息资源在各部门之间快速 有效的传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，有效地提升公司运营水平，特制订本制 度。 一、周例会、月度生产例会 月度生产例会时间: 每月的 1-2 号下午 16: 30; 周例会时间周一上午 8: 00 地点， 办公楼一楼会议室 主持: 总经理、厂长 记录: 人力资源部 参加: 总经理、厂长、仓库负责人、生产部经理、主任、市场部经理、采购部经理、机修主 管、财务部经理、人力资源部经理等各部门负责人。 周例会内容: 四各部门报告本部门一周工作情况，思对照上周工作安排，逐条逐项检查落实 完成情况，回需要公司协调解决的问题 生产例会内容: 加各部门报告本部门一月工作情况;加对照上月工作安排，逐条逐项检查落 实完成情况;加需要公司协调解决的问题，4 交上月工作总结与本月工作计划 二、季度/年度总结会议 时间: 每季未/年末或下季初/年初召开 主持董事长/总经理 记录:， 人力