会议管理制度

有限公司 全 到 议 管 理 制 度 编制， 人力资源部 审核， 批准; 制定时间: 文件发放编号;  为规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息资源在各部门之间快速 有效的传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，有效地提升公司运营水平，特制订本制 度。 一、周例会、月度生产例会 月度生产例会时间: 每月的 1-2 号下午 16: 30; 周例会时间周一上午 8: 00 地点， 办公楼一楼会议室 主持: 总经理、厂长 记录: 人力资源部 参加: 总经理、厂长、仓库负责人、生产部经理、主任、市场部经理、采购部经理、机修主 管、财务部经理、人力资源部经理等各部门负责人。 周例会内容: 四各部门报告本部门一周工作情况，思对照上周工作安排，逐条逐项检查落实 完成情况，回需要公司协调解决的问题 生产例会内容: 加各部门报告本部门一月工作情况;加对照上月工作安排，逐条逐项检查落 实完成情况;加需要公司协调解决的问题，4 交上月工作总结与本月工作计划 二、季度/年度总结会议 时间: 每季未/年末或下季初/年初召开 主持董事长/总经理 记录:， 人力资源部 参加: 董事会、各部负责人。 会内容: 加各部门报告本部门上季度/上年度工的目标与指标完成情况;加对照上季度工作安 排，逐条逐项检查落实完成情况 回需要公司协调解决的问题，回安排下季度/下年度工作目标与 指标并对工作分析总结。 三、人事行政例会 时间: 每周六下午 15; 00 地点; 会议室 主持:人力资源部经理 参加: 人事后勤人员【保安队长“司务长、宿合管理员、保洁员等下  FF并重 | 会议内容: 安排下周公司工作要求与标准，对上周工作落实情况进行总结。 四、会议要求 1、做好会议记录。 会议记录人负责会议议定事项的准确记录, 并将记录情况报告会议主持人- 必要时应按照会议主持人的要求形成会议纪要下发到各部门，以使大家共同遵照执行。并作为考 核当事人工作的依据, 2、会议质量。会议主持人会前应与参会人员充分沟通，对议而不决的事项提出解雇的原则与 方法，并对此负责。会议力求精干高效用数据说话，部署的工作进展程度，没做或没做完的原因 等等部要有明确具体可量化的答复，防止和杜绝空洞无物或泛泛而论。 3、会议实效。 会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，参会负责人要按照落实 要求，层层进行传达贯彻，务必使直接执行人明确是什么、为什么、怎么做，对经常性工作要用 制度的确定下来，使每次会议都有具体的成果。 4、会议纪律。。参会人员应做到，认真准备、准