提升与激励员工方法.docx

九条提升与激励员工方法工作上与员工共同进退共同进步的原则工作本身就是最好的兴奋剂让员工把心思放在工作上从工作中获得成就感领导阶层应该在工作中与员工共同进退给员工提供更多工作中需要的信息和内容如公司整体目标部门未来发展计划员工必须着重解决的问题等并协助他们完成工作让他们对公司的企业文化与经营策略更加了解从而有效明确积极地完成工作任务听取员工意见共同谋划参与部门决策耐心倾听也是很有说服力的主管应该多多听取员工的意见并让员工共同参与制定工作决策当主管与员工建立了坦诚交流双向信息共享的机制时这种共同参与决策所衍生的激励效果将会更为显著尊重员工建议努力与员工进行交流成功的领导阶层只有想方设法将员工的心里话掏出来才能使部门的管理做到最让员工自觉才能避免因主观武断而导致的决策失误主管鼓励员工畅所欲言的方法很多如开员工热线设立意见箱进行小组讨论部门聚餐等方式但是前程无忧专家认为主管无论选择哪种方式都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道提出他们的问题与建议或是能及时获得有效的回复做一个投其所好的领导作为团队核心的主管必须针对部门内员工的不同特点投其所好寻求能够刺激他们的动力每个人内心需要被激励的动机各不相同因此奖励杰出工作表现的方法也应因人而异给员工更多工作表现机会员工也会有自己偏爱的工作内容主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容也是激励员工的一种有效方式工作上的新挑战会让员工激发出更多的潜能如果员工本身就对工作内容很有兴趣再加上工作内容所带来的挑战性员工做起来就会很着迷发挥出更多的潜力表扬嘉奖多些鼓励和包容表扬嘉奖能够使员工对自己更加自信对工作更加热爱能够鼓励员工提高工作的效率给员工的赞美也要及时而有效当员工工作表现很出色主管应该立即给予称赞让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可除了口头赞赏主管还可以使用书面赞美对员工一对一的赞赏公开的表扬等形式鼓舞员工士气包容不等于放纵对小问题采取包容的方式对第一次出现的问题采取警告督促的方式让员工牢记对多次发生的同类问题采取深度更正彻底改正为员工服务从一点一滴细微之处做起每个员工都会有不同的需求主管想要激励员工就要深入地了解员工的需要并尽可能的设法予以满足提高员工的积极性满足员工要从小事做起从细节的地方做起在员工的生活方面给予一定的帮助让具体的业绩为员工的晋升待遇说话按资历提拔员工并不能鼓励员工创造业绩会让员工产生怠惰用业绩说话按业绩提拔绩效优异的员工这是激励员工最直接有效得方法之一能者多劳多劳者多得给核心员工提升待遇在现代社会物质激励仍然是激励员工最好的方式薪水不仅能保证员工生存更因其能者多得的作用起到激励效果但是在众多公司大幅降低开支的情况下主管须对加薪激励员工的做法更加谨慎经济危机不代表不加薪只是加薪的要求更高关键看员工能为公司带来多少价值对于为公司创造出高利润开发出赢利新项目的核心人才通过加薪激励是必不可少的