度医院院长工作计划.docx

年度医院院长工作计划年已然过去医院在高层领导和全体员工的努力工作下圆满完成了年初既定任务和目标山不厌高海不厌深为追求更好更高的目标现就下一年度的工作计划报告如下一首先在管理上加大力度以服务于医院大局为指导思想做好全院职工的思想工作积极开展职工大会关心员工的成长多组织集体活动如旅游等增强凝聚力加强员工的爱院护院意识使医院真正成为一个同气连枝的奋斗的整体二一如既往的把医疗安全质量放在工作的首位完善医师查房制度会诊制度加强科室内的业务学习及病历书写质量各科室必须保证每月有一次业务学习由办公室进行监督记录同时开展病案讨论工作护理部将实行定期业务考试制度对培训加大力度三医院服务态度是一个永恒的话题作为一个服务行业谁的工作做的细致谁的服务更令群众满意是在竞争中立于不败之地法宝因此把抓服务态度放在一个新的工作高度经常地在工作中会议上耳提面命的讲解态度的重要性培养换位思考能力要求每一位医护人员做到治疗一个病人满意一个病人让医院在周围附近的老百姓心中有一个良好的口碑同时发挥办公室监管职能对破坏医德医风违规违纪的行为进行严厉的处罚四提升医护人员业务素质是医院发展的源动力加强与上级医院的联系不断提高自身业务技术水平积极组织医护人员到上级医院进修学习是一种有效的途径本年度计划选派人数要达人次以上做好人才梯队建设培养全面的高素质人才同时探讨稳定医疗队伍的切实可行的措施多关心下层员工利益根据目前实际情况在内外儿科内部试实行末位淘汰制以增强员工工作的积极性同时对妇产科提出业务收入比往年增长的要求五及时更新医疗设备是紧跟时代潮流的关键医院拟计划在购置辆全新救护车的基础上添置医疗设备其中包括妇产科增设母婴监护仪脐血流分析仪医技科添置全自动生化仪更新放射科光线机引进一些临床比较需要而风险系数相对较低的检查项目如化验室的细菌性阴道病检测排卵等化验项目提高仪器利用率大力开展微量元素检测项目六继续做好新农合报账工作强化以病人为中心的服务理念构建和谐医患关系规范程序提高工作效率给患者提供最优质的服务加大新农合宣传工作把新农合相关制度做成宣传牌挂在醒目的地方及时更新住院病人补助情况公示七加强药房管理工作做好药品计划杜绝出现断药缺药的情况同时提升服务态度认真耐心地指导患者用药用量八财务科在会计核算上要完善收入完善利润预测加强进货成本监督加强物流周转次数有效控制资金利用率加强配合医院领导的决策对固定资产的结构进行有效的分类整理出重复可退出的设备进行清理九领导办公室积极做好广告宣传工作扩大黄金医院报的影响力督促其做好监管纪律接待信访投诉搞好网站管理等常规性工作