综合性民营医院人员编制探索.docx

1综合性民营医院人员编制探索吴杰摘要如何科学合理地设置综合性民营医院的人员编制在保障医疗服务需求的前提下最大限度地减少人力资源浪费是摆在民营医院经营者面前的一个很现实的问题本文通过对一家大型民营医院人员编制设定过程的探索提出了人员编制设定的原则公式和方法较好地控制了民营医院的人力成本水平达到了预期的目的关键词民营医院编制设定doi103969jissn1671332X201411049近年来国家鼓励社会资本办医民营医院得以迅猛发展民营医院所特有的资本逐利属性使其更强调成本控制在医院人力成本比例逐渐增加的现代医疗市场竞争环境下如何科学合理地设置综合性民营医院的人员编制在保障医疗服务需求的前提下最大限度地减少人力资源浪费是摆在民营医院经营者面前的一个很现实的问题东莞常安医院作为一家三甲规模的大型综合性民营医院在人员编制的设置方面进行了一些有益的探索现介绍如下1医院设定人员编制的现状和问题我国公立医院现行的人员编制标准一般是按照1978年卫生部颁布的综合医院组织编制原则试行草案来制定1根据医院的规模和担负的任务分为卫生技术人员工程技术人员医院管理人员和工勤人员4大类编制计算根据医院设置的床位