公立医院加强预算管理分析.docx

公立医院加强预算管理分析摘要公立医院实现全面预算管理不仅能使其科学的规划各月份收入来源相对应安排支出更重要的是使医院能从长远期限考虑公立医院的经营管理方针增强公立医院的竞争力和综合实力本文主要剖析公立医院实施全面预算管理过程中遇到的问题存在的困难同时结合公立医院的现实环境提出实施全面预算管理的改进意见就全面预算管理的组织与实施进行深入探讨关键词全面预算公立医院收入支出经营管理一公立医院全面预算管理中存在的问题一预算管理的组成部分不完整全面预算管理要求公立医院不仅需要编制业务预算还要编制资本支出预算财务预算应将全院各项支出均纳入预算管理范畴如人员支出日常公用支出设备类医疗设备办公设备网络设备空调设备等工程类房屋修缮电子安装信息技术消防工程等家具服装印刷物业管理维修保办公用品等但目前存在的情况是大多数公立医院仅编制业务预算而把资本支出预算和财务预算忽略掉了此类预算的不足是仅反映了医院的收入总量和结构比如门诊收入住院收入药品收入等数量和结构及相应的成本但无法反映出重大医疗药品和卫生耗材的采购支出也无法反映出未来随着业务深入发展需要购买的医疗设备还无法反映出投资性和筹资性的现金流无法全面反映公