探究公立医院的资产管理.docx

探究公立医院的资产管理一公立医院资产包括以下几大类固定资产固定资产主要是指医院的单位价值在规定标准以上的物质形态资产一般设备价值超过元专业设备价值超过元使用时间超过一年以上的非货币性质的资产对部分单位价值不足标准但使用时间较长的大批同类资产同样也属于医院固定资产范畴例如房屋建筑物医疗专业设备一般办公通用设备图书类等都属于医院的固定资产流动资产医院的流动资产是指医院在一年或者单位经营周期内能够使用或是随时可变现的资产是医院资产的重要组成部分医院的流动资产具有波动性和可变现性在资产循环周期里对医院的经营活动收入起着至关重要的作用医院的流动资产有货币资金短期投资应收医疗款预付货款药品医疗耗材等无形资产医院的无形资产是指医院为提供医疗服务或为管理目的而持有的没有实物形态的非货币性长期资产如医院的专利权非专利权著作权土地使用权等这些都属于医院的无形资产都是为医院的医疗经营和管理服务的其他资产待摊费用待处理财产损益等这些递延资产虽然没有给医院带来直接的经济利益可是由于不能当年计入损益需要在医院经营各年度摊销在资产负债表上也属于资产二公立医院的资产管理存在以下几个方面的问题首先法制意识不强财务管理观念淡薄公立医院作为一个特殊业务部门其法人代表一般都是由医学专家担任这些专家在医学领域里颇有成就却未必具有相应的财务管理能力他们往往是重医疗轻管理所有政策都向一线医疗倾斜以为财务工作仅仅是行政后勤事务无关医院大局殊不知医院财务管理薄弱财务人员力量不足将严重影响医院的资产管理水平及医院的整体管理水平其次固定资产管理不规范账实不符现象普遍存在随着社会经济体制改革的不断深入发展公立医院规模不断扩大固定资产数量不断增加但管理层次没有相应的跟上存在很多漏洞固定资产管理人和使用人权责不分明对大宗办公用品办公设备等固定资产没有建立账卡登记制度没有定期清查核对账实不符时有发生甚至很多公立医院把财务人员直接当做资产管理人无法独立地对账实相符进行监督再次资产管理体制不健全很多公立医院存在资产管理体制不健全内部监督机制不力内部控制薄弱等问题没有建立健全的实物验收资产管理等制度导致无章可循有章不循的问题屡屡出现不相容的职务没有分离有的仓库管理员经办员和仓库记账员由一人兼任有的票据管理员收款员同为一人等等内部监督考核机制不力病区和收款员互相推诿医疗欠款的催收工作加大应收医疗款项的坏账风险进而使医院资产受损等最后部分财务人员专业素质不够财务监管不力医院的领导认为卫生事业单位的财会工作很简单只要稍微懂点财务知识就可以做自然不会重视财务人员的专业素质财务人员主观上无故意但由于专业知识的盲区造成了客观上的失误也就不足为奇了事实上财会工作是专业性很强的工作是一个医院的管家财会人员不仅要业务能力强熟悉财经法规还要政治素质过硬业务能力强如果用于迎合领导的个人意愿没有良好的职业道德和过硬的政治素质加以约束管家就成了仓管无法发挥会计应有的监管和控制作用三针对这些问题笔者认为可以从以下几个方面入手加强公立医院的资产管理促进医院管理规范化实现医院综合效益稳步提升提高法律意识强化财务管理观念要规范公立医院的资产管理就必须提高医院管理人员的法律意识并强化他们的财务管理观念医院领导要通过认真学习有关法律法规强化财经法规意识走出对政策认识的误区算好经济账和政治账加强对医院资产的管理管好用好各项财政资金进一步加强政府采购资金的管理自觉执行政府采购工程招投标的各项管理规定提高财政资金的使用效益规范和强化医院的固定资产管理医院的固定资产有的单位价值高达上千万机有的医疗器械繁多又复杂手术器材如果管理不善很容易造成国有资产流失因此加强固定资产管理意识建立和完善固定资产管理制度是医院资产管理的关键通过制度的完善设立资产卡片登记固定资产的维护维修情况定期盘点核对做到账实相符加强固定资产的报废管理延长设备使用年限进一步提高国有资产的使用效率健全内部控制制度强化内部会计监督的作用医院要实现财务管理规范化关键在于建立健全和完善的内部控制制度如实行预算控制制度通过预算编制执行和预算考核等预算管理体系来加强医院的预算管理从而提高财政资金的使用效率建立内部审计制度定期开展内部管理审计通过对医院财务收支物资采购各项医疗收费等各项工作的审计充分发挥内部审计的监控作用提高财务人员的专业素质提升医院的财务管理水平当前复杂多变的经济形势互联网财务体制改革经济一体化等字眼让财务人员目不暇接这就要求财务人员要与时俱进积极参加继续教育和财务培训熟悉财经法律法规正确把握会计改革和财务新制度做好医院的财务预算核算审计等管理工作提升医院财务管理水平四结语医院的领导强化财务管理意识医院的财务人员提高专业素质医院的职工积极配合通过这样全院全员的积极参与我们一定能够达到公立医院资产的管理规范化确保公立医院的资产安全和完整实现公立医院的经济效益和社会效益最大化