公立医院收费体系管理模式研究一公立医院收费体系概述目前公立医院以物价局核准的价目标准为依据在收费虽然名目繁多但公开透明医院根据患者接受治疗服务的程度和种类来收费并且开具发票其内容非常明细这种收费体系简单明了实际操作也规范患者具有知晓和选择的权力不过这种收费体系在实际使用中也有其一定的局限性收费项目多内容相近复杂稍有疏忽就出错再加上新技术新设备的频繁使用使其在现有收费体系中体现出很大滞后性容易引起纠纷二公立医院收费体系的关注节点公立医院管理层的认识节点现有公立医院管理层普遍重视经营在降本增效的同时加强了核算管理各科室的收入核算都与工作量以及服务质量评价挂钩另外公立医院管理层对反映出来的有违收费体系的问题并不重视对收费体系的重要性有所忽视对其在医院管理中的重要地位持怀疑态度更有借医院发展需要留住人才的需要而对影响收费体系的行为不作为公立医院定位节点公立医院顾名思义具有普惠性大众性服务性因此要充分体现其公益性但是当下社会发展迅猛在处处要钱投入的时候政府对公立医院投入不能与医院自身发展需求相匹配这个矛盾十分明显国家财政补贴占医疗机构总收入的比重又较低诱使公立医院去公益性注重增加医疗收入来维持医