关于建立现代医院后勤管理体制模式的探讨.docx

关于建立现代医院后勤管理体制模式的探讨引言医院后勤工作的主要任务是保障一线医疗工作顺利的展开和管理整个医院的物资以及为医院是运行提供水电并且对医院运行产生的污水进行处理等所以良好的后勤管理体制对于医院的发展来说是至关重要的一医院后勤管理体制的不足据调查发现在我国医院的后勤管理体制普遍存在以下不足医院后勤管理制度的范围过于广泛使得管理制度之间的界定不清晰医院后勤管理制度中出现一些模糊词语这些词语影响了医院后勤工作人员对后勤制度的理解同时制度的逻辑性不强也没有做到规范合理在后勤工作中没有按照制度规定的去操作使得后勤管理制度不能发挥规范和指导的职能医院在制定规章制度时只是考虑部门内部没有充分考虑医院的整体这样使得后勤规章制度之间没有协调性各部门之间的制度不能发挥衔接和系统作用另外后勤成本管理也是存在一定的缺陷因为当讨论到成本时几乎所有的人认为那是会计的日常工作这就使得医院后勤人员对后勤成本的主观认识上存在缺陷事实证明成本核算不仅是财务部的职责同时它需要部门之间相互配合才能完成的并且医院后勤部门的成本核算工作量比较大包括燃料费和水电费以及医疗设备的折旧费等其它费用医院的财务部人员又有限这更意味着后勤进行成本核算时需要后勤工作人员的积极配合和帮忙才能展开同时在核算中可以起到有效降低成本的作用二建立新的后勤管理体制通过对后勤管理体制进行研究并将后勤管理体制中的不足进行简单的概括研究探讨出以下措施可以帮助医院建立新的符合现代医院的后勤管理体制模式一通过修正后勤管理制度修改后的后勤管理制度必须具有严密性和可行性以及无偏袒性等特点这就要求在制度制定前需要充分考虑医院后勤的特点结合医院后勤的实际情况进行制度制定这样可有效保证制定出的新制度漏洞出现的频率小并且措辞也是经过谨慎的考虑的同时新制定出的后勤规章制度可以适应医院的发展制定出的制度不仅对后勤的普通员工进行的约束同时还应该面向后勤管理人员这样就可以体现出制度面前人人平等以及实施后勤工作人员的奖罚工作也应该及时的进行这样后勤工作人员都会自觉按照规章制度中的规定去约束自己的行为使得规章制度不再是挂于墙上记载在纸上的文字二加强后勤成本管理加强对后勤成本的管理不仅要求后勤人员协助成本进行核算同时还要求会计核算人员在进行成本核算时对成本项目进行规范核算明确项目的分类科室的收入项目主要包括药品和材料以及检验等科室中的支出项目包括医疗设备维修以及后勤工作人员的工资和水电费以及房屋折旧费等在后勤成本控制中会计和后勤人员共同参与使得医院成本支出减少倡导节能低耗的生产运作例如医院免费提供的饮水杯是给病人及病人家属使用的内部人员禁止使用一次性水杯这样不仅节约了医院的成本同时还符合低碳环保的社会发展理念三加强对后勤工作人员的教育加强对医院后勤人员的教育可以有效提升后勤人员的综合素质后勤管理部门可以通过对后勤工作需要进行调查来挑选后勤工作人员并对已有的后勤人员进行培养使得后勤工作人员更加可以满足医院发展的需求要求后勤人员之间可以进行相互学习共同进步这样不仅能够强大后勤队伍还可以营造出一种良好的学习和工作环境对于后勤工作人员的培训也不应该忽视培训可以提高后勤人员对服务水平使得后勤人员在服务中贯彻以人为本的服务精神医院应该鼓励后勤人员积极参与到培训中达到培训的目的对培训中的新技术和新理论进行宣传使得后勤人员积极的参与到培训中在培训中提高自己的工作技能用于之后的后勤服务中开展后勤人员继续教育工作也能对后勤工作有很大的帮助它有利于现代医院建立优秀的后勤管理体制模式让后勤工作人员明白现在医学改革的新形势下后勤工作人员不再是以往人们说的打杂的医院的运行离不开后勤工作作保障让后勤工作人员明白他们身上也肩负着重要的责任使得后勤工作人员具有主人翁的意识结论建立现代医院的后勤管理体制模式内容不仅包括后勤管理制度以及后勤人员管理和后勤成本控制同时一项完整的医院后勤管理体制还包括对后勤服务后勤保洁工作等建立完整的现代医院后勤管理体制可以保证医院后勤队伍发展更加科学与时俱进为医院的运作贡献出更多的力量