建立现代医院后勤管理体制模式的思路探索.docx

建立现代医院后勤管理体制模式的思路探索后勤管理工作是整个医院经营管理的重点内容是医院正常运营的根本保证直接关系到医院医疗科研活动的开展关系着职工积极性影响着医院全局现代医院后勤管理涉及内容非常广泛呈现繁而杂的工作特点涉及科室广范围大内容多如医院后勤管理工作存在问题将直接影响医院医疗质量现代医院生存发展环境发生巨大变化医院后勤管理体制模式改革势在必行一当前医院后勤管理存在问题医院后勤管理工作是医院物资总务设备财务管理工作的总称包括医院的方方面面如电气煤冷等大致上可分为总务管理与财经管理两大方面总务管理包括生活服务管理设备管理房星管理物资管理等内容财经管理包括财务管理和经济管理由于现代医院发展规模越来越大服务内容越来越多医院后勤管理工作难度越来越大加之近些年经济体制改革及医疗改革的不断深化传统医院后勤管理体制的弊端越来越明显导致后勤管理工作开展中出现了诸多问题目前很多医院后勤管理工作处于高消耗低效益状态近几年医院后勤管理经费开支明显增多然而却没有取得预期工作效果事务越揽越多后勤服务摊子越来越大服务质量却不理想无疑增加了医院运营成本这十分不利于医院长期发展另外医院后勤人员严重超编后勤人员在医院工作人员总数中占有比例越来越大已超过医院总人数的百分之二十不仅人员管理难度大且资源浪费现象严重此外医院后勤管理中成本核算也存在问题工作开展中一些人员思想错误认为反正医院出钱很多科室没有实施成本核算没有相应的效益管理意识实行暗补已严重损害了医院利益二建立现代医院后勤管理体制模式的思路后勤社会化想要节约后勤管理成本提高后勤管理水平就要打破传统后勤管理模式想要裁减后勤人员减少医院的人力资源成本和后勤服务费用应进行医院后勤社会化改革即利用社会力量向医院提供后勤服务这种方式能够大大提高医院后勤管理水平节约后勤管理成本同时也降低了后勤管理难度委托外包就是很不错的选择可采用委托外包的项目有洗衣食堂保洁电梯等等通过外包方式可解决医院后勤人员随着工龄增长不断涨工资工作效率却下降的问题更能够解决大量退休人员的巨额负担但在实施委托外包策略时医院必须严格对委托企业进行审核严格考察选择具有一定资质的企业委托企业资质住住决定着医院后勤管理工作质量甚至影响医院服务质量加强成本核算从现代医院发展来看现代医院后勤不再是传统意义上的后方勤务而是具有一定经营性的经济工作除了要对医院生活后勤进行管理外还要进行设备管理物业管理物流管理这三方面都属于经营性后勤并且随着我国经济体制改革的深入医疗市场竞争越来越激烈这三项管理工作中就要考虑到医院财产价值的保值和增值必须要进行成本核算才能保障医院经济效益因此医院应结合医院后勤工作特点在各项工作中实施成本核算控制费用支出合理控制医院运营成本降低后勤开销采取采购配发报废申请制度坚持勤俭节约以有限的后勤资源满足尽可能多的医疗需求严格控制库存物品建立后勤管理制度很多医院后勤管理现状不理想效果差和缺乏相关管理制度有着直接关系医院后勤管理具有繁而杂的工作特点必须建立各项规章制度从而为后勤管理工作开展提供依据确保管理工作的师利开展以避免管理缺失或盲目管理制度的制定要结合医院实际情况以促进医院后勤管理的规范化制度化合理化完善的工作制度是医院后勤管理处于良好工作状态的基本保证综上所述医院作为社会的特殊行业其发展情况关系着人们的身体健康关系着国家医疗水平医院在经营管理中必须提高对后勤管理的重视构建科学的后勤管理体制提高后勤管理水平