门店6S管理手册指南.docx

门店6S管理手册指南 目 录 6S管理活动的内容 6S管理的目的 6S管理的作用 6S管理对店长的责任 6S管理对店员的要求 6S要求标准 第一章  6S管理活动的内容    6S活动的内容：包括对现场的整理、整顿、清扫、清洁、 安全和素养。   1S  整理（SEIRI）：       把工作场地内边边角角的东西清理掉，把不常用的东西放远一点，把偶尔使用的东西集中存放，把经常用的东西放在作业区内。      目的：腾出空间，提高工作效率。   2S  整顿（SEITON）：       即定置存放，把需要的东西擦拭干净，清扫样板和工作场地。      目的：排出寻找物品或工具所占用时间的浪费。   3S  清扫（SEISO）：       彻底清除污垢，用的东西要擦干净，清扫设备和工作场地。      目的：使不足、缺点显现出来。  4S  清洁（SETKETSU）：       任何时候都要维持高水准的整洁，其要点是不搞突击，贵在坚持和保持，清洁就是美观，让人舒服。   5S  安全（SAFE）：       即遵守作业指导