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上传于：2024-06-28
公司内部讲师评审及培养规划
一、目的
1.1为组建一支行业经验丰富、有一定授课技巧的内部讲师团队，大力进行内部知识传播与技能传授。
1.2激励内部人员积极竞聘内部讲师，并积极参与授课。
二、权责
2.1各部门：负责内部讲师候选人的推荐，全力协助与配合公司内部讲师选拔、培养工作；
2.2人事行政部：负责所有内部讲师的评审安排与实施，以及本方案的具体落实；
2.3内部讲师：参与培训前期的需求调研，培训的具体实施，培训后期的效果评估与跟踪，对公司培训体系的建议。
三、内部讲师选拔流程
四、内部讲师的任职条件：
1、在公司服务半年以上或者同岗位经验两年以上；
2、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验；
3、具有较强的语言表达能力和感染力；
4、有意愿和精力投入到培训工作中；
5、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意传授自己的工作心得与经验；
6、各部门主管及以上级别管理人员自动纳入内部讲师队伍。
五、内部讲师的选拔实施：
1、公司所有同事均可被推荐或者自主报名参与内部讲师的选拔。人事行政部会同评审小组进行申报课题及申报人员条件的筛选。
2、通过