中国酒店行业扩张中的财务管理策略.doc

中国酒店行业扩张中的财务管理策略一中国酒店业收购与兼并时代的来临一酒店业发展的基本态势酒店规模快速扩张随着改革开放和旅游业的快速发展中国酒店业的产生规模成倍数地加速发展酒店的供给量随着需求的扩大而快速增长年旅游涉外酒店家到年仅星级酒店就增加到家增长近倍同期客房间数增长余倍旅游酒店每五年的增长率在以上星级酒店档次呈现两头小中间大的格局到年来五星级酒店座共有万间客房占中国星极酒店客房总数的四星级酒店座共有万间客房占中国星极酒店客房总数的三星级酒店座共有万间客房占中国星级酒店客房总数的二星级酒店座共有万间客房占中国星级酒店客房总数的一星极酒店座共有万间客房占中国星级酒店客房总数的呈现两头小中间大的格局空间分布上依经济发达程度呈梯次减斗的状态中国酒店业区域发展水平与当地的经济发达程度密切相关空间分布上依经济发达程度呈梯次减少的状态经济发达的东南沿海地区酒店分布相对密集而中西部地区则相对较少分地区的星级饭店情况为位居全国前十名的地区分别是广东座浙江座江苏座北京座云南座湖北座山东座辽宁座上海座湖南座供给相对过剩竞争激烈酒店业整体经营效益不佳旅游业的蓬勃发展带动了需求和供应的双重增长在旅游业广阔发展前景的吸引下市场进入者激增就酒店业而言酒店数量及客房总量的递增大大超过旅游人数的增长直接导致了客房出租率和酒店盈利率大幅下滑以年为例截至年末中国共有星级饭店家比上年末增加家增长而同期的国际国内旅游业总收入亿元仅比上年增长由于供大于求导致酒店企业之间过度竞争从年到年中国酒店的平均出租率和利润率逐年下降年开始出现全行业亏损年三年亏损额分别为亿亿和亿元二酒店业收购兼并时代的来临虽然中国酒店业自年开始就出现了全行业的亏损至今依然经济效益不佳但酒店业的收购兼并浪潮却连连没有来临造成这种现象的原因主要有以下几个方面酒店业通常拥有较好的经营现金流足以支撑日常的经营需要不会给业主造成过大的负担酒店业中以国有酒店为主所有者的缺位造成兼并重组的动力缺乏国内的大型酒店管理集团在人才储备和客户资源储备等多方面实力不足尚缺乏足够的能力做全国酒店资源的整合但随着中国加入和对外开放的进一步深化上述的一些制约因素正在改变国际酒店管理集团的长驱直入使中国酒店业的危机不断深化国内酒店企业特别是单体酒店企业的生存空间愈来愈小生存环境日益恶化向外寻求合作的动力越来越强烈为中国酒店业的并购提供了充足的供给资源国有资产体制的改革正力求在所有者缺位问题上取得突破国有资源产体制改革的不断推进使国有企业具备了谋求发展壮大的源动力一些国内大型的旅游集团已经吹响了资源整合的号角如北京首都旅游集团出售燕京饭店并收购景区资源锦江国际集团取得亿元授信额度整合全国的酒店资源等等有了并购的资源和市场有了进行扩张的内在动力中国酒店业的收购与兼并浪潮已经来临