酒店财务管理制度.docx

酒店财务管理制度 为加强财务管理，适应激烈市场竞争要求，提高酒店效益，实现酒店上新台阶，根据有关会计法规和本酒店实际，特制定如下制度： 　　一、总原则 　　1.酒店各员工必须尊纪守法，从酒店整体利益出发，相互协作。 　　2.酒店各经营部门必须相互衔接，各负其责。 　　3.做到钱账分管，账物分管，手续齐全。 　　4.每项业务必须由总经理签字，方才有效。 　　二、材料采购制度 　　1.材料库存既保证生产需要，又无积压，采购费用小，各经营部门根据具体实际制度材料最低、最高库存量。 　　2.每次采购必先由仓库向采购部门申请。 　　3.采购部门根据申请打订单（三份），送财务部审核、经理审批方可向客户联系采购。 4.采购部门必须保证材料及时、保质、保量、价优到位并能取得增值税票。 5.经常性的材料采购由酒店与供应商签订进货合同，约定付款方式和材料单价。 　　6.材料进入公司以后，仓库必须及时清点数量，质量管理部门验收质量合格后，仓库填制入库单，有关人员签字送财务部门，仓管人员及时登记入账。 7.供应商必须提供请款单、发票、酒店订单，经财务部门审核、经理审批，才可付款。 三