酒店财务规章制度.docx

酒店财务规章制度为加强财务管理适应激烈市场竞争要求提高企业效益实现企业上新台阶根据有关会计法规和本酒店实际特制定如下制度一总原则酒店员工必须遵纪守法从酒店整体利益出发相互协作酒店各生产经营部门必须相互衔接各负其责须做到钱账分管账物分管手续齐全手每项业务必须签字签字就是牵制二材料采购制度材料库存既保证生产需要又无积压采购费用小每次采购必先由仓库向采购部门申请采购部门根据申请打订单三份送财务部审核经理审批方可向客户联系采购采购部门必须保证材料及时保质保量价优到位并能取得增值税票材料进入酒店以后仓库必及时清点数量质量管理部门验收质量合格后仓库填制入库单有关人员签字送财务部门仓管人员及时登记入账供应商必须提供请款单发票我酒店订单经财务部门审核经理审批才可付款三销售业务制度销售业务人员必须详细登记客户资料销售业务人员必须同客户确定好售价付款方式送货方式以有关事项客户需增值税发票必须签订正式合同并留财务部门存档业务人员必须根据客户订单确定生产如样品需有客户签字办单或订单业务人员给客户价格优惠必须经经理审批并留财务部门存档业务人员必须负责客户全套服务包括客户对产品的要求送还货期货款追回产品生产完成后立即打送货单发货时必须由发货人在送货单上签字并由各户签字四现金管理制度现金管理必须遵循钱账分管钱票分管原则会计管账票出纳管钱每项现金收入必须由会计开据票据出纳收现并在票上签字盖上现金收讫戳记现金收款票据必须设置多联客户会计出纳经办人分别一联以便核对出纳必须确保现金的安全防止遗失偷窃出纳必须根据经办人签字会计审核经理审批的凭据付款出纳必须即时登记现金日记账核对收入支出余额并与实际库存现金相符做到日清日结束出纳不得擅自借款给员工借款必须有总经理批准签字并不得超过规定限额月底会计同出纳核对现金余额和银行存款余款做到账账相符账实相符五成本控制制度各生产员工必须有很强的成本意识不断提高自己的生产技术水平节约材料提高速度保证产品质量会计要同其他部门制定每年每种产品的成本计划材料耗用定额费用标准材料入库保管人员立即同生产人员组织验收清点数量检查质量如有数量和质量问题及时通知采购部门和供应商材料入库及时由保管人员填制验收单验收单上必须有检查质量人员和保管人员同时签名一份三联及时送财务采购部门以便核对领料单一份三联财务部生产部仓库各一联