生产经理考核标准.doc

生产经理考核标准考核指标考核标准令客户满意会议规格信息价格信息程序产品信息对业务的影响每年召开46次客户会议每年召开46次效益会议主管认为客户满意生产经理的服务客户要求获得产品信息客户要求召开更多的会议客户使用公司的规格信息客户要求查看定价信息客户认为公司产品符合要求操作方面判断客户的要求满足客户的要求分配货物购买原料产品和客户策略培训客户资金与开销策略判断原料提高工序操作部门在生产管理支持方面的投诉每年不超过1014次操作部门认为生产经理提供的信息可以帮助进行决策操作部门认为由于产品经理提供了足够的信息可以在他们不在职的情况下做出决定在缺少联系的情况下造成的客户问题不超过1622次完成特殊项目为销售人员提供培训机会建立新的定价策略提供规格参数销售方面产品客户策略会议培训规格信息提供定价信息提供应用和产品信息与业务部门交流操作部门在生产管理支持方面的投诉每年不超过1014次操作部门认为生产经理提供的信息可以帮助进行决策操作部门认为由于产品经理提供了足够的信息可以在他们不在职的情况下做出决定研发电子小组规格信息研发电子小组认为生产经理提供的信息可以帮助进行决策研发电子小组认为由于产品经理提供了足够的信息可以在他们不在职的情况下就做出决定研发方面交流项目信息交流开发方向信息1研发部门认为由于产品经理提供了足够的信息可以在他们不在职的情况下做出决定市场与销售公司每年出版一本关于产品规格的出版物1主管确定的公司标准和工序被列为行业标准