生产中心经理KPI考核表.docx

生产中心经理KPI考核表考核指标指标类别指标项考评目的内容考评方法考评主体绩效任务绩效季60年50产品供货及时率2010及时供货提高客户满意度产品供货及时率按时交货的总值计划交货的总值100不低于否决性指标主管副总经理开箱合格率1510保证产品质量开箱合格产品数量交付客户的产品总量100不低于主管副总经理废品率510降低生产过程中的原材料浪费废品率生产投入生产产出生产投入100不低于主管副总经理半成品库存周转天数55降低材料半成品库存成本库存周转天数360天材料半成品平均库存不高于天主管副总经理重要任务完成情况1510公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑包括截止时间阶段性成果质量标准期末检查是否按期完成主管副总经理管理绩效季10年10预算控制情况4控制费用降低成本是否按预算制度来使用资金是否有超预算的情况主管副总经理下属行为管理3严格管理下属情况所管辖部门出勤率违规事件数量主管副总经理关键人员流失率3保证公司的人才稳定性大学以上学历人员中级以上职称人员主管职务以上人员流失率低于主管副总经理周边绩效季20年20部门合作满意度促进部门配合保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其他部门能力季10年20能力素质专业知识及技能总经理营销部员工