技术发展部经理KPI考核表.docx

技术发展部经理KPI考核表考核指标指标类别指标项考评目的内容考评方法考评主体绩效任务绩效季60年50新产品立项数量02检查技术创新情况新产品立项数量与预定目标比较主管副总经理培训计划完成情况105检查内部技术培训交流活动组织完成情况预定的培训计划完成情况主管副总经理技术信息搜集有效性105完善公司信息搜集基础工作为新产品开发提供信息支持软件各种版本保存完整各种文档完整有效归档符合质量管理要求主管副总经理技术文档整理规范性55加强部门技术管理基础工作技术文档完整有序归档符合质量管理规范要求主管副总经理实验设备保管完好性105保证实验设备正常使用实验设备完好管理有序无丢失损坏主管副总经理重要任务完成情况1510公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑包括截止时间阶段性成果质量标准期末检查是否按期完成主管副总经理管理绩效季10年10预算控制情况4控制费用降低成本是否按预算制度来使用资金是否有超预算的情况主管副总经理下属行为管理3严格管理下属情况所管辖部门出勤率违规事件数量主管副总经理关键人员流失率3保证公司的人才稳定性大学以上学历人员中级以上职称人员主管职务以上人员流失率低于主管副总经理周边绩效季20年20部门合作满意度促进部门配合保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其他部门能力季10年20能力素质专业知识及技能总经理营销部员工