技术开发部经理KPI考核表.docx

技术开发部经理考核表考核指标指标类别指标项考评目的内容考评方法考评主体绩效任务绩效季年开发任务完成情况产品开发任务的及时完成开发任务里程碑包括截止日期阶段性成果完成质量期末通过技术管理委员会评审情况主管副总经理新产品立项数量检查技术创新情况新产品立项数量与预定目标比较主管副总经理研发产品的产品化率引导研发部门根据生产可行性进行研发根据研发产品产品化率研发产品生产可行性考评主管副总经理产品的技术稳定性提高研发质量追求技术先进性产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量总是导致技术更改次数主管副总经理技术文档整理规范性加强部门技术管理基础工作技术文档完整有序归档符合质量管理规范要求主管副总经理重要任务完成情况公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑包括截止时间阶段性成果质量标准期末检查是否按期完成主管副总经理管理绩效季年预算控制情况控制费用降低成本是否按预算制度来使用资金是否有超预算的情况主管副总经理下属行为管理严格管理下属情况所管辖部门出勤率违规事件数量主管副总经理关键人员流失率保证公司的人才稳定性大学以上学历人员中级以上职称人员主管职务以上人员流失率低于主管副总经理周边绩效季年部门合作满意度促进部门配合保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其他部门能力季年能力素质专业知识及技能能力素质专业知识及技能总经理营销部员工