供应链库存管理问题与对策研究毕业论文.doc

供应链库存管理问题与对策研究摘要库存管理是供应链管理的重要组成部分是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键所在在供应链管理模式下库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本而且制约着整条供应链的性能本文针对企业链应链管理环境下库存存在的缺点与不足并结合最新的理论与实践提出了库存控制的新思路与新方法同时还指出了实施过程中的关键问题关键字供应链库存问题对策目录一供应链库存管理的背景二供应链库存管理的意义一能协调生产制造以及销售中的供需二能够产生制造与购买活动中的经济三提高交货可靠性提高供应链敏捷四可以应付各种有规律或偶然性的变化三供应链库存管理控制问题一低效率的信息传递系统二拥有者拥有库存三供应链中企业间缺乏合作与协调四库存控制策略简单化四供应链库存管理的解决对策一进行外包二加强信息建设三管理库存五总结与展望一结论二展望参考文献一供应链库存管理的背景随着经济全球一体化及中国加入企业生存坏境面临着越来越严峻的挑战和考验一个企业能否继续存在和发展的关键不仅是企业之间的竞争而且是企业所属与另一供应链在技术信息管理等方面的综合发展的竞争是规模效益的竞争其中关键的一环就是供应链成本的高低因为就狭义的概念来讲供应链成本低则企业利润就高而在供应链的总成本中库存成本占有举足轻重的地位占供应链总成本的比列大约为左右供应链库存合理与否对企业的生存发展极为重要实施库存管理是企业经营管理的重要部分也是供应链管理的重要环节其实质是减少物流对资金流的影响是两者达到最优化结合库存管理逐渐成为降低成本提高企业经济利益的有效途径和方法在生产过程中有效的库存管理将起到调节供需余缺保证生产正常进行使库存管理费用达到最低效用因此英国著名供应链专家马丁克里斯多夫在其著作道市场上只有供应链而没有企业世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争而是供应链与供应链之间的竞争供应链管理已经成为当今企业寻求综合优势提高管理绩效的重要内容二供应链库存管理的意义在传统物流中库存占据着很大的比例同时又是物流中存在问题最多的一项职能库存过多不仅会造成过多地占用资金导致资金周转率过低更严重的是它会使产品因过期或被淘汰换代而变成一堆废品这一点在目前的买方市场上体现得尤为突出迄今为止对于如何进行库存控制国内外大多数企业仍采用传统的库存控制方法然而经过多年的实践证明原先相对于大批量生产提出的库存控制方法已不能适应现在的柔性生产方式目前供应链己在发达国家的企业中得到了较为成功的应用在企业经营实践中供应链管理得到了进一步的发展供应链管理主要涉及四个领域供应生产计划物流需求在当前供应链管理环境下无论是企业内部物流还是企业外部物流其中核心问题都是库存管理库存控制问题是供应链管理的重要内容之一正如戴尔负责物流配送的副总裁迪克亨特一语道破戴尔成功的天机我们只保存可供天销售的存货而我们的竞争对手则保存天天甚至天的存货这就是区别从供应链整体的角度看供应链上的库存有两种一种是生产制造过程中的库存一种是物流过程中的库存库存存在的客观原因是为了应付各种各样的不确定性保持供应链系统的正常性和稳定性但库存管理有着矛盾的含义一方面供应链上库存的存在具有重要意义和作用主要表现在如下方面一库存为生产运行过程提供周转储备量能协调生产制造以及销售中的供需矛盾二能够产生制造与购买活动中的经济性降低产品物流成本降低库存费用提高产品利润加速企业资金周转三准时交货提高交货可靠性提高供应链敏捷性四可以应付各种有规律或偶然性的变化起应急备用的缓冲作用库存水平在供应链销售过程中制约着用户服务水平是协调沟通生产与用户的纽带三供应链库存管理控制问题企业在经营运作中得到这些由库存产生的优势时必然会有费用支出因此库存应以保证商品流通和厂家再生产的需要为限度库存量多了会造成积压少了又会影响生产进度和服务水平这就要求企业进行科学合理的库存控制以实现合理储存虽然库存管理是生产运作管理理论与实践中最成熟的领域之一但是过去的库存管理只是针对单个企业而言而在供应链管理中由于企业组织与管理模式的变化它同传统的库存管理相比有许多新的特点和要求这就使得库存理论与方法难以适应供应链管理环境的要求目前我国企业在供应链管理环境下的库存控制主要存在三大类问题信息类问题供应链的协作问题供应链的战略与规划问题可以具体从以下几个方面进行阐述一低效率的信息传递系统在供应链中各个供应链节点企业之间的需求预测库存状态生产计划等都是供应链管理的重要数据这些数据分别在不同的供应链组织之间要做到有效地快速响应用户需求必须实时地传递信息为此需要对供应链的信息系统模型作相应的改变通过系统集成的办法使供应链中库存数据能够实时快速地传递但目前许多企业的信息系统并没有很好地集成起来当供应商需要了解用户的需求信息时常常得到的是延迟的信息和不准确的信息因此也就造成了不准确的交货状态数据二拥有者拥有库存虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链节点企业的绩效但是各个成员都具有各自的独立利益有各自独立的目标与使命有些目标和供应链的整体目标是不相关的更有可能是冲突的因此这种各行其是的山头主义行为必然导致供应链的整体效益低下比如相当一部分的供应链系统都没有针对全局供应链的绩效评价指标有些企业采用库存周转率作为供应链库存管理的绩效评价指标但没有考虑对用户的反应时间和服务水平仅仅从自身的角度来衡量库存管理水平没有供应链的整体性系统性观念三供应链中企业间缺乏合作与协调供应链是一个整体需要协调各方活动才能取得最佳的运作效果协调的目的是使满足一定服务质量要求的信息可以无缝地流畅地在供应链中传递从而使整个供应链能够根据用户的要求步调一致形成更为合理的供需关系适应复杂多变的市场环境例如当用户的订货由多种产品组成而各产品又是不同的供应商提供时如用户要求所有的商品都一次性交货这时企业必须对来自不同供应商的交货期进行协调如果组织间缺乏协调与合作会导致交货期延迟和服务水平下降同时库存水平也由此而增加组织之间存在的障碍有可能使库存控制变得更为困难因为各自都有不同的目标绩效评价尺度不同的仓库也不愿意去帮助其他部门共享资源四库存控制策略简单化忽视不确定性对库存的影响很多企业没有认真研究和跟踪其不确定性的来源和影响错误估计供应链中物料的流动时间提前期造成有的物品库存不足的现象了解和跟踪不确定性状态后还要利用跟踪到的信息去制定相应的库存控制策略这是一个动态的过程因为不确定性也在不断地变化有些供应商在交货与质量方面可靠性好而有些则相对差些库存控制策略不能过于简单必须要能反映这种情况许多企业对所有的物品采用统一的库存控制策略物品的分类没有反映供应与需求中的不确定性因为这种传统的库存控制策略多数是面向单一企业的其库存控制方法并没有体现供应链管理的思想总的来说我国企业的供应链管理水平依然比较低而其中对库存问题的研究更为薄弱虽然国内外针对单个企业库存控制模型的研究已经有许多完善成熟的理论成果但是对于信息技术的集成化供应链环境下库存问题这方面的研究并不多见完善成熟的理论则更少了四供应链库存管理的解决对策一进行外包对供应链中的库存进行外包使库存管理更加系统化专业化规模化这样企业将有机会将优先的资源集中于自己的核心产业使得资源得到充分的优化配置提高企业的核心竞争力从而提高商品的流转速度从而达到降低库存降低风险降低了管理的难度二加强信息建设建立供应链信息系统实现库存需求和销售预测信息的共享这样各成员企业就可以依据真实的信息进行决策消除由于决策信息的差异导致供应链库存数量与实际需求有较大出入实现联合预测和计划如果不能进行联合预测和计划即使各成员企业实现了信息共享也会由于各成员企业经营策略和计划的不同导致对未来需求预测结果的差异降低信息在传递过程中的失真由于信息在传输过程中会发生失真现象而且信息经过的环节越多失真得越厉害影响库存决策三管理库存库存管理是很好的库存管理策略关于的定义可表述如下是一种在用户和供应商之间的合作性策略以对双方来说都是最低的成本来优化产品的可获性在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境关于也有其他的不同定义但归纳起来的主要思想是供应商在用户的许可下设立库存确定库存水平和补给策略拥有库存控制权联合管理库存基于协调中心从分散和集中型系统得到启发对现有的供应链库存管理模式进行新的拓展和重构联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象是提高供应链同步化程度的一种有效方法联合库存管理强调供应商和用户共同参与共同制定库存计划使供应链过程中的每个库存管理者供应商制造商分销商都从相互之间的协调性考虑保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预测保持一致消除了需求变异放大现象任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果库管理不再是各自为政的独立运作过程而是供需连接的纽带和协调中心五总结与展望库存控制是供应链管理的核心内容它在企业的经营管理活动中占据重要地位供应链管理是新近出现的一种管理理念与方法对于企业减少库存提高顾客服务水平起至关重要的作用在供应链管理环境下应实行怎样的库存控制策略与方法这是本文重点研究的问题一结论传统库存控制方法曾在企业管理活动中发挥过应有的作用但它们仅从企业自身的角度出发考虑问题缺乏整体优化的理念因而无法适应供应链管理新环境的要求供应链管理强调企业联盟与系统优化在这种新的管理环境下必须实行基于供应链整体的库存控制策略与方法通过供应链信息的实时共享以及企业间的协作实现供应链库存管理效果的整体优化供应链管理环境下的库存控制策略与方法是一个崭新的研究领域目前未形成一个系统的理论体系必须加快这方面的研究促进理论尽快发展成熟早日应用于企业的实际供应链管理活动并发挥积极的作用二展望对供应链库存问题解决措施的定性研究可以通过建模仿真系统动力学等方法来对物流信息流的措施进行定量的研究以获得决策依据供应链库存管理模型的进一步优化将信息流物流的相关决策变量融入供应链库存管理模型中从而使得决策更加可行供应链库存管理的发展趋势是将更多的重要决策变量纳入供应链库存管理模型中充分考虑影响供应链各阶段企业合作的因素考虑供应链合作伙伴的讨价还价能力考虑需求的不确定性考虑约束条件考虑供应链伙伴之间的利益分配合约考虑供应链伙伴的在价值创造和成本改善等条件下的分散化供应链库存管理系统在研究方法上可采用博弈论来进行研究新供应链管理模式的提出结合相关的理论以及现有的供应链库存管理模式提出新的现实可行收益更大的供应链管理模式参考文献马谦杰物流技术邓英淘中国税务中华文摘郎会成物流经理业务手册机械工业出版社李璐戴尔公司直销模式的思考新华文摘王成恩供应链中物流及信息流管理东北财经大学出版社李璐戴尔公司直销模式的思考经济文摘杨敏才供应链管理下联合库存控制的研究光明日报其中代表杂志代表专著含教材代表报纸