物流毕业论文 采购与供应链管理毕业论文.doc

编号本科生毕业设计论文题目采购与供应链管理以华北科技为例学院专业学号学生姓名指导教师教授二一年六月摘要摘要在经济全球化不断加剧市场竞争日趋激烈的环境下企业的发展逐渐由对内部资源的管理转化到对外部资源的管理需求企业传统的采购模式已经显得非常落后也远远不能达到降低供应链总成本提高供应链整体运作效率的管理要求因此采购作为供应链研究和企业管理创新的又一重要手段越来越值得各类企业予以关注和探讨本文首先回顾了供应链和采购的相关理论通过分析上海华北科技有限公司采购管理模式并结合了国内外先进企业的准时采购成功案例阐释了在供应链环境下实施准时采购的特点和优势最后对对华北科技如何实施准时采购提出了一些建议关键词采购供应链准时化目录目录第章绪论第章基本理论回顾供应链的基本理论采购的基本理论采购生产方式准时化采购应运而生第章上海华北科技有限公司采购现状华北科技简介华北科技采购现状华北科技采购中存在的问题第章国内外先进企业采购成功经验的采购的供应商管理戴尔供应链的虚拟整合的库存管理海尔的采购海尔供应商的优化建设以海尔为中心的产业链海尔建设电子采购平台戴尔和海尔的采购实施的价值体现第章华北科技实施采购设想第章总结与展望参考文献致谢准时采购在企业中的应用研究以华北科技为例第章绪论随着全球经济的形成科学技术的不断发展产品的整个生命周期也在不断缩短企业既要对市场做出快速准确的反应又要有较高的质量和服务水平否则就是失去顾客的青睐从而失去市场机会但是由一个企业来完成不可能做到面面俱到企业间的合作是必然的发展趋势因此企业全球范围内的部件的外购就将变的更加频繁也更加重要采购是对物料从供应商到企业组织内部移动的管理过程是企业供应链管理的基本活动之一也是供应链管理主要涉及的供应生产计划物流需求四个主要领域之一在传统的采购模式下企业物资采购的目的是以最低的成本费用来获取所需要的原材料和外购件采购用来补充库存为了维持生产的正常运行维持大量的库存是必要的条件美国调查局年的制造商年度调查报告中给出了美国整个生产部门中采购额占销售额的比例数据表明在生产型企业中物料价值平均占销售额的如果把购买设备的资本也包括在内这一数值将达到它大约是诸如工资管理费用税金等其余成本的倍川日本生产型企业的这个比例数值可能比美国的还要高从世界范围来说典型企业的采购成本要占而中国的工业企采购成本要占企业销售成本的大约随着社会生产力的发展和社会分工的细化生产的国际化企业将会越来越关注自己的核心竞争力而把一些非核心业务外包这样会导致采购的比重更有上升趋势目前市场竞争更加激烈竞争方式已由原来企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应涟之间的竞争供应链合作要求参与企业充分发挥自己的核心优势在企业间开展合作因此资源外购则除了自己的核心业务外其它所需的产品或服务一律从其他企业采购而来成为当今企业发挥自己专长的一种策略在供应链管理的环境下采购将由库存采购向以订单驱动的采购方式进行转变以适应新的市场经济本文结合本人实习单位上海华北科技有限公司对采购展开研究准时采购在企业中的应用研究以华北科技为例第章基本理论回顾供应链的基本理论供应链可以将其理解为围绕一个核心企业通过物料流信息流资金流即通常所说的三流将供应商制造商销售商和最终用户连接在一起的一个价值增值链企业只有做到合理地控制自己内部和外部供应链的物料流信息流资金流才能实现快速响应提高运行效率降低库存和生产成本优化客户服务一般企业的供应链结构如下图图供应链结构图供应链管理成为现代企业的重要管理模式也是管理学研究的重要领域供应链管理是指对整个供应链系统进行计划协调执行控制和优化的各种活动和过程供应链管理的内容是提供产品服务和信息来为用户和企业增添价值是从原材料供应商一直到最终用户的关键业务过程的集成管理其目标是将客户所需的恰当的产品能够在恰当的时间按照恰当的数量恰当的质量和恰当的状态以恰当的价格送到恰当的地点并实现总成本最小化供应链管理的目的旨在使生产系统能较好地管理由原料到产品到客户的生产过程最终提高客户的满意度并缩小总生产成本人们关注和加强对供应链的研究基于以下几点考虑由于日益激烈的竞争压力需要极大程度的改进生产过程和向客户提供产品的过程以增加利润越来越多的生产过程由一些独立的生产和供货实体组成江南大学学士学位论文市场形势变得越来越残酷无情世界经济趋于成熟对区域性产品的需求量增加对特殊客户的特殊服务如快速可靠供货等等的竞争压力越来越大采购的基本理论由于对采购的研究可以从许多方面进行如职能部门过程与供应链或价值链的关系因此关于采购的定义也有多种其中经济学家的观点是从新的战略性功能的角度来看采购可能不再被称为采购因为这个词的词义的局限性太大了传统意义上把采购仅仅看作是掌管开支与花销这与建立并管理企业内部战略关系毫不相干采购这个任务所关心的是如何确保正确的外部资源准确地去补充内部资源另一位经济学家也接纳了外部资源管理这样前瞻性的观点他把采购定义为从外部资源中获得所有的商品和服务他们对经营维护和管理公司的基本业务活动和辅助业务活动都是必需的并使它们处于最佳状态尽管采购的发展历史悠久但高效采购的重要性在世纪中叶后才得到广泛认可和两位经济学家认为最初的采购仅仅强调产品本身而忽视了采购的过程之后采购又经历了以运作过程为中心和以采购关系为中心的发展阶段最后发展到以采购表现为中心并采用综合管理的方法来处理采购涉及到的各种关系过程和结果如表所示表采购的四个发展阶段阶段特征第阶段以采购产品为中心的采购强调产品本身关心个合适只强调对具体产品的采购及其结果的重要性借此产品可以被描述和提及第阶段以运作过程为中心的采购强调产品本身从只注重结果提升了一步开始衡量形成结果的过程第阶段以采购关系为中心的采购强调过程和关系拓展思路加入了供需方的关系以及如何利用这层关系来加强供方的质量管理和类型管理第阶段以采购表现为中心的采购强调最佳产品管理方法采用综合管理的方法论来处理关系运作和结果并与供方联合采用这一方法论采购生产方式生产方式即准时化生产世纪年代起源于日本丰田汽车公司丰田的丰田英二和大野耐一是生产方式的主要创始人因此又称为丰田生产方式这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用后引起其它国家生产企业的重视并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来通过美国等西方国家对其研究和推广经过几十年的发展演变已形成了一个较完整的庞大的体系准时采购在企业中的应用研究以华北科技为例生产方式的基本理念是提高生产全过程的各个环节工序出产的准时性减少库存消除一切浪费提高效率和产品质量降低成本增强企业竞争力生产方式的基本思想是只在需要的时候按需要的数量生产所需要的产品为了减少库存和降低成本在生产控制中采用基于定单流的准时化生产模式实现生产过程的几个零化管理零缺陷零库存零交货期零故障零纸文书零废料零事故零人力资源浪费生产方式的最终目标是企业获取利润为了实现这个最终目标降低成本就成了企业生产的基本目标为了达到降低成本的基本目标生产方式的基本方法包括适时适量生产弹性配置作业人数质量保证在生产方式上传统的供应链采用的是由后向前推动式的生产方式即由原材料仓库向第一道生产工序供应原材料进行加工和生产直到制成成品转入产成品仓库等待销售在这种生产系统中大量原材料在制品产成品的存在必然导致大量生产费用的占用和浪费而思想应用到供应链管理中之后则恰恰与传统的供应链相反它是以顾客市场为中心根据市场需求来组织生产是一种拉动式管理即逆着生产工序由顾客需求开始订单一一产成品一一组件配件一一零部件和原材料最后到供应商具体说就是企业根据顾客的订单组织生产根据订单要求的产品数量上道工序就应该提供相应数量的组件更前一道工序就应该提供相应的配件再前一道工序提供需要的零部件或原材料由供应商保证供应整个生产是动态的逐个向前逼进的上道工序提供的正好是下道工序所需要的且时间上正好准时数量上正好系统要求企业的供产销各环节紧密配合大大降低了库存从而降低成本提高了生产效率和效益准时化采购应运而生要进行上文论述的这种准时化的生产必须要有准时化的供应于是准时化采购即采购应运而生准时采购是一种先进的采购模式是一种管理哲理它的核心是在恰当的时间恰当的地点以恰当的数量恰当的质量提供恰当的物品采购的原理可以简略地用图表示采购商经过选择考核确定了采购供应商以后签订合作合同实施采购供应运作采购商根据自己生产线需求的节拍向供应商发出看板指令要求供应商根据看板指令的需求品种需求数量在指定的时间送到指定的需求地点这样连续地多频次小批量地送货采购商不设库存实现零库存生产供应商也可以不设库存与采购商实行同步生产按照采购商生产线的节拍进行生产和送货生产出来的产品直接满足采购商的需求江南大学学士学位论文图采购原理图其实采购的原理可以简单的这样概括用户需要什么就送什么品种规格符合用户需要用户需要什么质量就送什么质量品种质量符合用户要求用户需要多少就送多少不多送也不少送用户上面时候需要就什么时候送货不早送也不晚送非常准时用户在什么地方需要就送什么地方这便是采购的基本原理它既做到了很好的满足企业对物资的需求又做到了企业库存的最小化只需要在生产线边上有一点的临时存放一天的工作做完这些临时存放也就消失了库存完全为零根据这个理论一个企业要在需要的接受服务才是最合理的不存在资源浪费准时采购在企业中的应用研究以华北科技为例准时采购在企业中的应用研究以华北科技为例第章上海华北科技有限公司采购现状华北科技简介上海华北科技有限公司以下简称华北科技成立于年是一家集研发生产销售为一体的民营高科技企业公司主营业务是工业计算机产品包括各种工业卡嵌入式主板工业显示器工业键盘工业一体机公司引进先进的生产线除满足自己的生产需要之外偶尔还帮其他公司做代工目前公司已逐步发展具有了一定的规模在全国很多省会城市都设有分公司和办事处美国和德国也设有分公司在印度日本新加坡及东欧地区有代理商行销网络已从国内走向国际化采购物料除生产主板所需要的原料如各类芯片之外有各种电子配件如内存显卡硬盘电源等等华北科技采购现状虽然公司已经初具规模也有继续成长的势头但是公司的管理目前还是不能摆脱当代中国普遍的中小企业模式公司的管理层没有现代管理的理念这将会成为华北科技发展的一个瓶颈在本文中我就详细以采购展开论述华北科技现在的采购模式即目前国内中小型企业最普遍的采购模式即传统采购模式目的很简单就是为了补充库存为库存而采购采购的成本已经超过企业总体的传统采购的一般模式采购数量的多少主要运用经济订购批量模型来确定采购时间的确定主要依据采购提前期供应商的确定采取货比三家招标投标等方法尤其注重对各供应商的价格比较在供应商和采购部门之间经常进行报价询价还价等反复的谈判且多头进行最后从多个供应商中选择一家价格较低者签订合同形成定单华北科技采购的全过程围绕的中心就是价格而质量交货期等都是通过事后把关的办法进行控制如到货验收等而且采购注重眼前利益为了获取更低的价格和充足的库存往往会采取大批量采购华北科技对供应商管理不到位信息交流不多采购部门也较为独立仅与库存部门保持联系根据其需求进行采购不关心企业的生产过程也不了解生产的进度和产品需求的变化最终导致公司库存积压帐面资金风险加大根据我的观察和总结我发现华北科技的采购存在诸多问题在下一节我将详细列出华北科技采购中存在的问题采购目标不合理华北科技的采购计划完全基于库存要求由于市场需求是不断变化的造成大量原料配件的大量积压而有时侯急需的原料及配件又不能及时采购到位最终导致企业流通资金紧缺因采购延不及时误交货期造成定单直接或间接流失采购流程过于烦琐采购流程中各环节层层审批程序过于繁琐复杂采购信息得不到共享有时也存在无明确采购计划而独立采购和未经批准的私自采购现象供应商多而分散层次低华北科技供应商达多家实力参差不齐既增加了管理的工作量又对保证供应带来负面影响对于关键产品的供应商没有特殊的供货保证协议公司需求量很难得到满足且容易受到市场波动的影响单批次购买量大大批量可能会带来眼前的小优惠但是市场需求波动大而江南大学学士学位论文电子产品的价格波动更大大批量采购导致库存积压公司帐面资金风险加大供需双方合作关系不稳定选择供应商最大的决定因素是价格固很难形成战略合作关系交货期和交货质量存在很大风险供需双方信息交流很少信息化落后参与采购的部门只有财务采购仓库以致采购活动常常与市场需求背道而驰准时采购在企业中的应用研究以华北科技为例第章国内外先进企业采购成功经验的采购公司作为一家电脑直销企业它能够在销售收入上超过制造业之王的汽车工业超过全世界所有的银行保险公司等金融机构超过引领新经济的信息企业可以说它先进的及时制管理起了决定性的作用下面我们着重看一下的采购管理的供应商管理戴尔采购工作最主要的任务是寻找合适的供应商并保证产品的产量品质及价格方面在满足订单时有利于戴尔公司戴尔的采购部门有很多职位设计是做采购计划预测采购需求联络潜在的符合戴尔需要的供应商因此采购部门安排了较多的人所以戴尔通过完整的结构设置来实现高效率的采购完成用低库存来满足供应的连续性戴尔有一个组织严密的供应商网络公司的物料来自这个供应网络其中来自家最大的供应商另外来自规模略小的家供应商戴尔很重视与供应商建立密切的关系公司几乎每天都要与这家主要供应商分别交流一次或多次通过结盟打造与供应商的合作关系也是戴尔公司非常重视的基本方面在每个季度戴尔总要对供应商进行一次标准的评估事实上戴尔让供应商降低库存他们彼此之间的忠诚度很高从年到年戴尔遍及全球的多家供应商名单里最大的供应商只变动了两三家戴尔供应链的虚拟整合事实上在部件供应方面戴尔利用自己的强势地位通过互联网与全球各地优秀供应商保持着紧密的联系这种虚拟整合的关系使供应商们可以从网上获取戴尔对零部件的需求信息戴尔也能实时了解合作伙伴的供货和报价信息并对生产进行调整从而最大限度地实现供需平衡戴尔对供应商供货准确准时的考核非常严格然而戴尔强势的订单又使任何与之合作的供应商尽一切可能规定的要求来送货按需求变化的策略来调整自己的生产的库存管理在物料库存方面戴尔比较理想的情况是维持天的库存水平这是业界最低的库存记录戴尔是如何实现库存管理运作效率的呢第一拥有直接模式的信用优势合作的供应商相信戴尔的实力第二具有强大的订单凝聚能力大订单可以驱使供应商按照戴尔的要求去主动保障供应第三供应商在戴尔工厂附近租赁或者自建仓库能够确保及时送货海尔的采购如果你说是国外企业如果用拿来主义的话会水土不服我们就着重来看看我们国内企业海尔集团是怎么样做的海尔集团成立年来保持了的年平均增长率成长为一个业务遍及全球的国际化企业集团其管理模式被收入欧盟商学院的管理案例库海尔的采购主要从以下三个方面进行江南大学学士学位论文海尔供应商的优化首先海尔物流整合了集团内分散在个产品事业部的采购原材料仓储配送通过整合内部资源来获取更优的外部资源建立起强大的供应链资源网络海尔从年开始供应商网络的优化打散原来的供应商体系重新选择供应商以形成强强联合合作共赢海尔的供应商从多家优化到家爱默生巴斯夫等家世界五百强企业都已成为海尔的合作伙伴供应商的结构得到根本的优化能够参与到前端设计与开发的国际化供应商比例从整合前的不到提高到目前的海尔对供应商的评价主要侧重质量成本交货期能否参与到早期设计过程等方面具体考核指标包括设计控制文件和资料控制采购和仓库顾客提供物资产品标识和可追溯性工序控制检验与试验内部质量审核培训等个方面而对供应商的供应商的评价包含在对供应商的质量体系的考核评价里面海尔对三个月绩效不合格的供应商进行严格淘汰对存在一定问题的供应商要求其进行整改保障供货的准时性海尔对供应商资源整合带来的效益显而易见不仅可以采购到高质量的零部件还给海尔带来了巨大的经济效益仅年当年降低的采购成本就达亿元年在年的基础上又降了亿元建设以海尔为中心的产业链随着海尔经营规模的扩大和流程再造海尔物流从年开始除不断优化内部的供应链外在产业链的上游海尔打破了与分供方之间传统的买卖关系在青岛合肥大连武汉贵州等制造基地建设以海尔为中心的产业链引进爱默生三洋等数十家国际顶尖供应商在当地投资建厂建立配套工业园而供应商可以直接参与海尔的产品设计一个具有世界竞争力的家电优势产业集群初步形成全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力目前海尔在青岛城区与开发区等周边地区累计引进供应商家其中国外企业家目前位于胶州的海尔国际工业园已经聚集了三洋压缩机爱默生电机等多家国际化分供商国内行业龙头企业家其中从珠三角地区吸引企业家长三角地区企业家组件部件配套企业家零部件配套企业家原材料配套企业家年以前主要吸引供应商在海尔周边建厂年开始海尔自己购买土地建厂房租用给供应商提高工业园的吸引力以三洋爱默生为代表的一大批名牌企业集聚在海尔周围可以进一步提升双方的速度竞争优势成本竞争优势和市场竞争优势对于海尔而言可以依靠其强大的研发和制造优势保证海尔产品技术的领先性增加产品的技术含量保持自己的发展优势对于海尔内部来讲产业链的建设使海尔供应链的响应速度更快成本更低在竞争中不断超越竞争对手供应商在周边地区建厂后由于距离的缩短实现了的准时供货园区内的供应商生产完成之后直接向海尔的生产线按定单补货实现线到线的供货以最快的速度响应全球用户的定单同时供应商参与到海尔产品的前端设计与开发中海尔能够根据用户的需求与供应商零距离沟通真正意义上实现采购海尔建设电子采购平台准时采购在企业中的应用研究以华北科技为例海尔的电子采购平台作用不容忽视海尔物流与供应商还搭建起了公平互动双赢的采购协作平台在企业外部与平台搭建起企业与用户企业与供应商沟通的桥梁通过海尔的采购平台所有的供应商均在网上接收定单并通过网上查询计划与库存状态及时补货实现供货供应商在网上还可接收图纸与技术资料使技术资料的传递时间缩短了一倍另外海尔与招商银行联合与供应商实现网上货款支付实现网络结算的供应商占一方面付款及时率与准确率均达到另一方面每年可节约供应商上千万元费用通过采购平台海尔不但加快了整条供应链的反应速度而且与供应商真正实现了双赢紧接着海尔又搭建起了全球网上招标平台使全球供应商可以网上注册登记查看合作招标项目在线模拟招标在线招投标网上反向拍卖海尔大部分零部件价格通过网上招标和反拍卖实现网上查询招标公示全球网上招标平台建成后不仅使海尔供应商网络能力迅速提高而且实现了公平公开公正的招标原则提高招标过程的透明化使海尔广纳全球网络资源提升企业的核心竞争力通过海尔的电子采购平台物流本部订单周期缩短及时性准确性提高以前从收到计划到把采购订单下到供应商手中需要天现在供应商第天就可以到网站上查看从系统自动传到系统中的采购订单并打印送货单准确率比以前大大提高通过系统交易平台海尔每个月平均接到多个销售订单这些订单的品种达多个需要采购的物料品种达万余种在这种复杂的情况下海尔物流自整合以来呆滞物资降低了仓库面积减少库存资金减少不得不提的是海尔国际物流中心海尔配件立体仓库货区面积平方米但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的万平方米同样的工作海尔物流中心只有个叉车司机而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人因此海尔仓库不再是储存物资的水库而是一条流动的河河中流动的是按订单采购生产所需的物资也就是按订单来进行采购制造等活动从根本上消除了呆滞物资消灭了库存戴尔和海尔的采购实施的价值体现大量减少库存库存为万恶之源通过采用基于时间的采购可以大量减少原材料和外购件库存根据国外一些咨询机构的测算采用该方法可以使原材料和外购件的库存降低库存的降低也可导致流动资金的减少加速流动资金的周转同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间从而降低库存成本戴尔通过采购最终实现只有天库存水平这在业内至今还是一个最低记录而海尔集团也成功的把库存资金减少降低了原材料和外购件的采购价格由于供应商和制造商的密切合作以及规模经济效应加之消除了采购过程中的一些浪费如订货手续装卸环节检验手续等等使得原材料和外购件的采购价格得以降低戴尔和海尔通过采购均使其采购物资的价格下降了以上此外推行准时采购战略不仅缩短了交货时间节省了采购过程中人力财力物力的消耗而且提高了企业的劳动生产率增强了企业的适应能力江南大学学士学位论文资源的节约和效益的提高供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系双方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪不需要进行再次询价报价的过程在同步供应链计划的协调下制造计划采购计划供应计划能够同步进行缩短了用户响应时间采购物资直接进入制造部门减少了采购部门的库存占用和相关费用进行了企业和供应商之间的外部协同提高了供应商的应变能力保证供应链的协同运作使企业真正实现柔性生产供应链环境下的采购模式与传统采购模式的不同之处在于前者采用了订单驱动的方式订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作从而实现了准时化同步化运作要实现同步化运作采购模式就必须是并行的当采购部门产生一个订单时供应商就开始着手物资的准备工作与此同时采购部门编制详细采购计划制造部门也进行生产的准备工作当采购部门将详细的采购单提交给供应商时供应商就能很快将物资在较短时间内交付给用户当用户需求发生改变时制造订单又驱动采购订单发生改变就使准时采购提高了供应链的敏捷性和柔性准时采购在企业中的应用研究以华北科技为例第章华北科技实施采购设想为了适应市场需求减少库存减轻流通资金压力供应链必须做出相应优化本文就采购业务调整提出整改设想创建采购班组重点是将各采购业务按采购物料分成若干组比如华北科技可以分成组主板生产所需原料采购电子配件采购机箱采购显示器采购其中机箱和显示器为委托加工专业化的高素质采购队伍对实施准时化采购至关重要企业的专业采购人员有项责任寻找货源商定价格发展和供应商的协作关系并不断改进精选少数供应商建立战略伙伴关系采用较少的供应商甚至单源供给是采购的重要特点华北科技的供应商多达家可以加以筛选精选到左右并在其中挑选合适的供应商逐步发展成战略伙伴关系供应商和企业之间互利的伙伴关系意味着双方充满了一种紧密合作主动交流相互信赖的和谐气氛一起承担长期协作的义务在这种关系的基础上发展一起的目标并分享一起的利益企业能选择少数几个最佳供应商作为工作对象抓住一切机会加强和他们之间的业务关系加强对供应商的管理华北科技目前评估供应商的标准是主要其价格应加强认定和评估供应商的信誉能力或和供应商谈判签订准时化订货合同负责供应商的培训和教育同时根据对供应商的评估向合格的供应商颁发产品免检合格证书采购和传统的采购方式的不同之处在于买方不必对采购产品进行比较多的检验手续在实施采购策略时核发免检证书是非常关键的一步颁发免检证书的前提是供应商的产品的合格为此核发免检证书时需求供应商提供最新的正确的完整的产品质量文件包括设计蓝图规格检验程式及其他必要的关键内容经长期检验达到目标后所有采购的物资就能从卸货点直接运至生产线使用采取少量多次的采购方式为了保证准时按量供应所需的原材料和外购件购买必然是小批量的小批量采购必然引起送货频率的增加所以要尽量选择本地供应商降低运输成本导入先进信息处理系统提高信息化管理水平将销售计划生产采购仓库物流财务品质人事等业务整合到系统中并通过培训和试运营做到部门与部门业务的无缝连接和及时互通采购部门依靠网络系统与供应商建立物流资金流信息流合一的运作模式实现信息共享避免需求信息放大造成损失有助于提高工作效率降低采购成本有效的信息交换采购要求供应商和制造商之间进行有效的信息交换可靠而快速的信息交换才能保证准时按量供应所需的原材料和外购件信息交换的内容包括生产作业计划产品设计工程数据质量和交货问题成本等充分的信息交换可以增强供应商对变化的响应性信息交换的手段包括电报电话传真函件卫星通讯等信息技术的发展为有效的信息交换提供了强有力的支持电子数据交换是两个组织之间直接的计算机与计算机的标准商业格式的电子传递方式如订单预定运输单发票等的传送使用技术可以使信息交换更有效江南大学学士学位论文通过上述改造设想最终实现配合准时化生产的交货方式实现配合节拍进度的交货方式其目标是要实现这样的交货方式当生产线正好需要某种物资时该物资就到货并运至生产线生产线拉动他所需的物资并在制造产品时使用该物资准时化采购是个不断完善和改进的过程需要在实施过程中不断总结经验教训从降低运输成本提高交货的准确性和产品的质量降低供应商库存等各个方面进行改进不断提高准时化采购的运作绩效第章总结与展望总之准时化采购和准时化生产相同它不仅能够最佳地满足用户需要而且能极大的消除库存最大限度的消除浪费从而极大的降低企业的采购成本和经营成本提高企业的竞争力正是因为采购对于提高企业经济效益有着显著的效果世纪年代以来西方经济发达国家非常重视对采购的研究和应用据资料统计到目前为止绝大多数的美国企业已开始全部或局部应用采购方法并取得了良好的应用效果由于实施采购对企业的基础工作人员素质管理水平等需求较高在我国实施采购方法的企业数量还不太多主要集中在诸如汽车电子等行业应用水平也有待于进一步提高作为一种先进的物资采购模式和管理方法在我国的应用能说也是大势所趋因此我们有必要在意识上了解采购的战略价值并结合企业的实际情况实施采购从而提升企业核心竞争能力和参与全球化竞争的能力准时采购在企业中的应用研究以华北科技为例参考文献马士华林勇陈志祥供应链管理北京机械工业出版社霍红华蕊采购与供应链管理北京中国物资出版社刘荔娟现代采购管理上海上海财经大学出版社董国强张翠华马林基于理论的供应链采购模式分析现代管理科学周盛世现代物流学导论北京化学工业出版杜美加采购与供应管理赵树峰译机械工业出版社英肯尼斯莱桑斯迈克尔吉林厄姆采购与供应链管理第版电子工业出版社年荷兰采购与供应链管理分析规划及其实践清华大学出版社年准时采购在企业中的应用研究以华北科技为例致谢本论文是在导师教授的悉心指导下完成的导师从论文选题分析研究内容安排撰写开题报告到论文的初稿修改稿定稿的各个环节无不倾注了的热情指导和亲切关怀导师渊博的知识严谨的治学态度朴实的生活作风宽厚待人的崇高品质及其无私的奉献精神使我终生难忘导师的谆谆教导和认真负责的治学态度将使我受益无穷在学位论文完成之际谨向我的导师曾佑新教授表示衷心感谢和崇高敬意