质量策划管理程序（体系文件）.docx

 稻壳儿新材料有限公司 二级文件
质量策划管理程序 文件编号 P-04XX-00X 文件版本 A0 生效日期 --年--月--日 编写部门 品管部 批准 审核 编制   目的 为规范公司各项质量管理活动，实现公司的质量目标，确保质量管理工作有序展开，特编制本程序。 范围 适用于本公司所有产品的质量策划管理活动。 定义： 无 权责 总经办：负责制定总经理年度经营目标； 品管部： 依据总经理年度经营目标，制定年度质量目标及年度工作计划； 根据产品质量标准，制定检验标准，落实质量检验； 对质量数据进行统计分析，组织内部审核； 产品部：负责新产品开发管理； 研发部：负责产品相关标准的制定； 作业内容 质量方针和目标制定： 总经理年度经营目标下发，总经办负责制定年度经营目标（含质量方针和目标），并下发给欧仁； 欧仁常务副总根据总经办制定的年度经营目标进行分解，确定欧仁的年度经营目标（含质量方针和目标）并下发给各部门； 品管部根据欧仁的年度经营目标，并结合公司质量方针及质量目标，制定年度质量目标，并由事业部常务副总审批； 质量方针和目标制定的落实： 质量方针和目标经由常务副总审批后各部门要组织全体员工要体员工要学习和牢记质量方针和目标，充分理解并坚持贯彻执行，确保质量方针和质量目标的实现，以满足顾客和法律、法规的要求； 品管部根据年度质量目标，制定质量管理的年度工作计划，并由事业部常务副总审批。作为全年质量管理工作展开的依据； 每年由品管部组织进行内部审核和管理评审，对未完成的指标确定整改方案，并执行《纠正措施控制程序》； 管理评审时对质量方针和质量目标进行适宜性的评审，必要时可对其进行修改，以适应公司内外环境的变化； 质量管理体系策划： 进行质量管理体系策划的时机： 按照当前质量管理方针和目标建立、改进质量管理体系； 公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化； 公司的资源配置、市场情况等发生重大变化； 现有体系文件未能涵盖的特殊事项； 质量管理体系策划的内容： 确定质量目标及相应的质量管理过程，确定过程的输入、输出及活动并作出相应的规定； 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； 对实现总体质量方针和目标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； 根据评审结果寻找与质量目标的差距，确保持续改进，提高质量管理体系的有效性和效率； 策划的结果（包括变更）应形成文件，如质量管理方案、质量管理计划等； 质量管理体系策划输出文件的编制原则： 应参照质量手册的有关内容，应符合质量方针、目标，并与产品实现过程的策划及其他质量体系文件的内容协调一致； 已有的质量文件中的内容可被引用，并根据特殊的要求增加新的内容； 质量管理体系策划输出文件的编制、审批和发放： 质量管理体系策划输出文件由品管部组织各部门负责人编制，总经理批准后，发放到相关部门； 质量管理体系策划输出文件的封面必须写明策划项目名称及编号、编制人、审核人、批准人、发布日期； 质量管理体系策划的实施、监督检查和更改： 各部门在执行中应按照策划规定的内容、进度、要求进行控制，并将执行情况、存在的问题等及时反馈给主管领导； 各部门对策划实施情况进行检查和验证，协调相应的资源，必要时报告总经理； 质量管理体系策划的更改： 质量管理体系策划输出文件的更改应在