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结算四步曲 步步有好戏.doc

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笑叹 上传于:2024-08-04
结算四步曲步步有好戏每到年底便是各施工单位到了年终要钱的紧张时刻想要钱首先要算清帐然后才能确定付款金额结算或是说预结算就是年终要钱的必经的头一关无论承发包双方年终上紧结算弦虽然是现在的通行惯例但到了年终才想起工程要结算那就是临时抱佛脚了传统的总价投标方式结算要从投标开始一步一个脚印地完成工程每一个阶段的工作才能真正做好结算工作结算时争议的焦点无非是量价费量通过双方结算阶段核对可以解决以上的争议单价和费用就不是简单的核对问题了因此过程中制造证据就是结算前要走的步骤一投标决定以上的结算价格问题投标决定结算听起来要具备决胜千里的能力但工程施工确实有个定律越是前期的工作决定造价的比例系数越大如设计阶段对整个工程造价的影响是以上承包方在投标期间同样对结算影响超过特别是现在清单报价中的综合价格这就是我们常说的不平衡报价战术主要解决的就是单价对结算的影响现在用清单规范投标造价一般由个组成部分分部分项清单措施费清单其他费用清单规费和税金清单其中规费和税金清单属于不可竞争费用在这不做过多解释其他费用清单也没有什么可以操作的空间不平衡报价只有在分部分项清单措施费清单这两个清单中去实现如刚刚听说的一个现实装修问题分部分项清单中有一项吊顶立板的清单项目组价时怎么组本来按照清单规范的计算原则吊顶清单量是以水平投影面积计算而计算立板面积是定额的计量原则清单编制人误将清单和定额计量原则搞混出现错误投标人则可以利用这一失误发挥不平衡报价的作用首先可以将吊顶立板面积计入吊顶面积含量内在吊顶立板的清单项目综合单价上填清单计价规范有明确规定当分部分项清单或措施费清单项目投标报价为时招标人可以理解为此项目所发生的费用包含在其他清单项目中结算时不予以增加费用这样填写是清单报价的正常操作从总造价来说这样填写总价没有变化但要注意的是吊顶的综合单价无形中是上升了如果结算时吊顶面积增加合同中的综合单价就可以成为变更洽商的综合单价理由就是合同中的依据是含金量最高的依据即便变更洽商是普通平顶而合同中的综合单价是带有立板含量的造形顶都可以借用有经验的审计是不会轻易提出异议合同里因为吊顶立板的清单项目综合单价为没有人愿意结算时搬动这块不知该放何处的石头二合同条款约定决定了的措施费用自从承包方接到中标通知书后就进入了合同签订阶段同时也进入了我们常说的二次经营阶段这一阶段要解决的就是费的问题这个费主要是措施费措施费在投标阶段合同签订阶段都难以用文字一概描述清楚因此在合同签订中把措施费条款定的含糊不清让措施费包而不死或是在合同中故意省略在施工阶段再以洽商形式办理补充澄清措施费手续一省一补结算时可以找回投标时让出的不少项目费用如疑问中有一提问者要澄清监理让承包方搭设道路防护架费用由谁出的问题其实这一问题基本结果就是由承包方搭设道路防护架费用不予增加依据就是临设费安全文明施工费中都包含搭设临时围档的费用档上方与档四周性质是一样的发包方不可能因为方向不同而增加额外费用如果想不承担这笔费用最好的方法就是在合同条款中作文章如一些工程项目有现成的围墙投标方在堪查施工现场时发现必须要搭设道路防护架双方在清标过程中投标方可以卖个破绽在某些地方作出让利的同时要求发包方对现场及周围临时围档加以搭设发包方如果认为围墙原来就有临时围档花费不了多少费用而在合同中体现了这一条款约定那天上地下坑孔洞口等处所有的围档费用都可以计在发包方的帐上了三施工中的签证手续的完整性决定增项部分的含金量施工中办理变更洽商手续是公认的二次经营手段其对结算中增项部分的影响非常关键这里举例说明如何运用合同中措施费的计价方式决定将来办理洽商的形式在结构投标中把砼防冻剂放在措施费里还是放在分部分项清单砼材料费里是一个学问如果施工组织设计中预计砼浇筑工程在冬季展开以上的砼在施工时需要添加防冻剂把防冻剂费用直接计入砼材料费更科学因为将来变更增加的砼可能已经过了冬季结算时合同中砼综合单价里带有防冻剂价格没有加入防冻剂的砼变更项目也可以用合同中砼综合单价结算这类似于前面说到的吊顶工程以上这项工程如果发生在夏季或秋季可能只有的砼会添加防冻剂这时的措施费和分部分项工程中最好都不要体现防冻剂费用变更增加的砼在冬季发生时再以洽商形式将砼防冻剂写入洽商里如此操作甚至可以把合同里添加防冻剂的费用找回来如果投标时措施费含了砼的防冻剂在变更时很有可能不会追加此部分费用因为措施费经常以包死的形式出现四结算阶段是整理依据的过程结算的文章真正在结算阶段做的部分只有左右这一阶段要做的是充分汇总已掌握的依据并在思路中理顺每一条依据的作用结算开始后除了对量之外组价和争议项就是双方在拼依据的含金量如有一装修工程石材面积达上万平米在投标时只对的石材组价时用了磨边倒角养护等等定额子目其意义在投标时增加几十元总造价可在结算时这项组价形式成了铁的证据变更增加的上千平米石材有平米组价时计了磨边倒角养护等费用投标时用了千分之一的力量就在结算时撬动了的费用可见结算时依据藏在无形之间在疑问中还有一个真实案例提问者说发包方把承包方合同中的施工项目中途转包问合不合理首先要澄清发包方有权利分包承包方合同中的施工项目其次要澄清发包方为什么要分包承包方合同中的施工项目原来投标时承包方把这些项目的利润做到了以上这无疑是拿着肥肉在发包方眼前晃最终被发包方叼走也是情理之中的事件结算时承发包双方走关系套近呼使用了各种手段但用智慧解决结算中的难题是上策中的上策
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