2017年述职报告（国有企业党支部）述职报告与2017年述职报告（大酒店经理）述职报告合集

2017 年述职报告《国有企业党支部) 述职报告 四、个人执行康洁自律的情况 20#k#年，本人能认真执行中纪委、区纪委及集团 纪委的有关规定，在一年中自己没有发生个人违纪的情况，个人的重大事项也能按规 定及时向集团领导汇报。在平时企业管理中能坚持勤俭办企业原则，做到不铺张浪费 和奢侈浪费。认真贯彻执行艰苦奋斗办企业的方针。 在业务交往中，自己能注重自 身形象和维护自行车王国的品牌形象，在多年来的业务交往中，从未利用工作方便谋 取个人的私利，而是积极维护企业的利益和消费者的合法权益，注重产品的品质、售 后服务及诚信，能管住自己的手、嘴、脚，因而在行业中树立了良好的形象，为其他 干部和职工树立了榜样。 五、存在的问题和不足 1) 在抓干部思想教育上不够有力，对干部队伍中思想和生活上出现的一些微妙 变化，没有引起足够的重视，缺乏洞察力。 2) 总汇商场在执行制度上，在服务水平和诚信服务上，与各级领导和消费者的 要求上还有差距。 3) 随着经营门店、销售网点的减少，待岗人员有所增加，虽通过帮困、助学等 形式进行关心，但对他们思想上的了解和沟通不够，需要及时加强和改进。 六、20*##年工作思路 20##年的工作，将在集团党委的领导下，全心全意依靠广 大党员、干部和职工群众，认真开展各项党务工作，使支部工作上一个新的台阶。 抓紧抓好政治理论和业务技能的学习，不断提高党员干部和员工的综合素质，加强党 组织的自身建设。特别要以中央确定的党员先进性教 12 内容。  2017 年述职报告(大酒店经理) 述职报告 六月重组中餐人员编制，续聘优秀营销人员，开展端午节、儿童节应节活动，调 整西餐厅团期出品，完成酒店宣传册的订印。 七月份酒店为节约成本，实行部分物 资自购，中餐增加新菜式的推广，西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可 售卖毛巾，对客房一次性用品进行颜色区分。开始对客房的渗水维修。 八月对酒店 电梯喷画进行更换，对中央空调及锅炉进行水处理、清洗，重新订制客房一次性用 品。 九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业，并围绕中餐停业做好员工遗散、 供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动， 取得了良好效果。 十月做好十一黄金周的接待工作，同时由于高交会的举行，及时 调整了房价，提高了营业收入。为节能降耗，制定秋冬季节中央空调开放时间。 十 一月完成酒店部分制服的更换工作，同时对客房风机盘管进行清洗，同时为改善员工 住宿，将员工宿含由莲塘搬至上步，取消了员工班车。 十二月进行了办公室搬迁,， 同时以圣诞节为重点，对酒店进行全面布置与策划，基本达到预期效果。 五、负责中层以上管理人员的培养和使有用，督导酒店的培训工作。 酒店中层管 理人员为酒店的中坚力量，培养酒店自己的优秀人才，需要一个和谐的工作环境和对 优秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店采用用人的原则为量才适用，让贤者居 上，能者居中，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加 强监督，加强约束，加强管理。 培训工作对于酒店适应环境的变化、满足市场竞争 的需要、满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意义。通过 培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率，减少失误，降低 成本，提高客户满意度; 员工更高层次地理解和掌握所从事的工作，增强工作信心。 为此，俱乐部在 20样年度开展了大量的培训工作，要求各部门每月制订培训计划，以 第二季度为例，累计培训时间为 245 小时，其中四月份为 101.5小时，五月份为 67.5 小时，六月份为 73. 5 小时。部门平均培训课程在 6 节月，人